Gallos, Joan V. (Hrsg.)Organization Development

Ein umfangreicher und schwergewichtiger Reader zur Organisationsentwicklung. Der Leser erhält einen umfassenden Einblick in diesen Forschungszweig von renommierten Autoren - mit zahlreichen Anregungen auch für die Praxis.

San Francisco: John Willey & Sons, 2006, 1057 + XXX Seiten
ISBN-10: 0787984264
ISBN-13: 9780787984267
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Organisationsentwicklung

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Wer mit Kollegen aus großen Unternehmen spricht, hört oft den Satz: „Wir werden gerade wieder umstrukturiert.“ Change Management und Organisationaler Wandel sind ständige Aufgaben und Herausforderungen für das Management und die Mitarbeiter gleichermaßen.

In diesem umfangreichen Reader erhält der Leser von vielen renommierten und herausragenden Autoren eine Fülle von Anregungen und Hinweisen, welche Kräfte den Wandel vorantreiben können und ihn beeinflussen. Er lernt die Grundlagen des „Organization Development“, den Anwendungsbereich, Zielsetzung, Zweck und Methoden dieses Bereichs der Organisationsforschung. Wer sich dort bereits zuhause fühlt, lernt neueste Trends kennen und kann viele Anregungen mitnehmen.

Die Herausgeberin, Joan V. Gallos, Professorin für Leadership an der University of Missouri-Kansas City, hat die einzelnen Beiträge gegliedert und dabei folgende Fragen aufgeworfen:

• Grundlagen des Organization Development: Wo kommt diese Disziplin her? Wie hat sie sich in den letzten Jahren entwickelt? In welchen Kontext lässt sie sich einordnen? In welchem Verhältnis stehen Theorie und Praxis?
• Den geplanten Wandel verstehen und Managen: Worum geht es beim Organisationalen Wandel? Welche Modelle beschreiben ihn? Was steckt hinter der Interventionstheorie? Welche Techniken der Intervention gibt es?
• Der Prozess der Organisationsentwicklung: Wie wird der Handlungsbedarf erkannt? In welchem Maße kann man eingreifen und gestalten?
• Beratung zur Organisationsentwicklung: Welche Rolle spielen interne oder externe Berater? Wie funktioniert der Beratungsprozess?
• Die Bedeutung von „Leadership“: Welche Rolle spielen Führungskräfte? Wodurch zeichnen sie sich aus? Wie sollten sie agieren?
• Handlungsfelder der Organisationsentwicklung: Wie lässt sie sich in die strategische Entwicklung des Unternehmens einordnen? Was kann sie bewirken bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes, bei der Teambildung, für die Unternehmenskultur und die Führungskräfteentwicklung.
• Zwecke, die außerdem verfolgt werden können: Wie kann die Organisationsentwicklung das gesamte Unternehmen nach vorne bringen? Wie kann die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter verbessert werden? Wie kann eine lernende Organisation geschaffen werden?
• Herausforderungen für die Zukunft: Was lässt sich für den Praktiker ableiten? Welche Rolle spielen Globalisierung, Nachhaltigkeit, die digitale Revolution und die Unternehmensethik?

Diese und viele weitere Fragen werden von den Autoren, allesamt aus der Wissenschaft, in ihren einzelnen Beiträgen erläutert. Manches davon erinnert an die Grundlagen aus den klassischen Lehrbüchern; häufig wird der Bezug zur Theorie dargestellt. Wie so oft zeichnen sich die Autoren aus dem Angelsächsischen Raum aber dadurch aus, dass sie die Themen auf den Punkt bringen. Es geht nicht um Differenzierung und Details, sondern um die großen Linien.

Manche Autoren erzählen auch spannende Geschichten. So findet der Leser einige Anregungen. Er erkennt durch die sorgfältige Zusammenstellung der Beiträge vor allem die Zusammenhänge der vielen Einzelthemen. So ist Gallos Reader zwar kein systematisches Lehrbuch, hat für den Leser aber doch viel von diesem Charakter. Der Laie findet einen spannenden und auf rund 1.000 Seiten umfassenden Einstieg in das Thema; der Experte kann sich von der angelsächsischen und aktuellen Sichtweise der Wissenschaft anregen lassen.