Berthel, Jürgen; Becker, Fred G.Personal-Management Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit

Das Buch beschreibt alle wichtigen Handlungsfelder der Personalarbeit. Der Leser erkennt die strategische Einordnung und erfährt konkrete Aufgaben und Lösungsalternativen. Klar und übersichtlich gegliedert ist das Buch die ideale Einführung in das Thema.

2007, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 8., überarbeitete und erweiterte Auflage, 626 + XXVIII Seiten

ISBN-10: 3791026143

ISBN-13: 9783791026145

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Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

Bewertung: 

Schlagwort: Personalentwicklung

Die beiden Universitätsprofessoren Jürgen Berthel und Fred G. Becker arbeiten seit vielen Jahren an diesem Grundlagenwerk zur Personalarbeit. Immer wieder haben sie ihre Erkenntnisse seit 1978 in das Buch eingearbeitet und das Werk so erweitert. Damit geben sie einen sehr fundierten und umfassenden Einblick in die Aufgaben der Personalarbeit.

Zunächst stellen sie den Gegenstandsbereich dar, mit dem sie sich befassen. Das sind Betriebe, in denen Menschen arbeiten. Das Personal-Management ist eine Führungsaufgabe im Betrieb. Im Vordergrund steht dabei der personelle Aspekt der Systemgestaltung und der Prozesssteuerung. Es geht also darum

• das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen und zu steuern;
• Regeln und Bedingungen zu schaffen, die dafür einen Rahmen und Orientierung geben.

Im zweiten Teil des Buches erläutern die Autoren wichtige Modelle und Erklärungsansätze, die beschreiben, was die menschliche Arbeitsleistung in Betrieben ausmacht und wovon sie beeinflusst wird – oder wodurch sie beeinflusst werden kann. Besonders heben sie dabei die Bedeutung der Gruppenarbeit hervor. Dann stellen sie unterschiedliche Konzepte der Mitarbeiterführung vor: Führungstheorien, Führungsstiltypologien und Führungskonzepte auf verhaltenstheoretischer oder situationstheoretischer Basis. Der zentrale Kern des Buches – im ausführlichen vierten Teil – ist die Beschreibung der Aufgaben und Handlungsfelder des Personal-Managements. Das sind:

• Personalplanung,
• Personalbedarfsdeckung
• Personalfreisetzung
• Personalentwicklung
• Arbeitsbedingungen
• Anreizsysteme

Die Autoren stellen jeweils sehr ausführlich vor, welche Teilaufgaben und relevanten Aspekte mit diesen Handlungsfeldern verbunden sind. Sie erläutern Modelle, Alternativen und beschreiben – meist auf einer allgemeinen Ebene – Prozesse und Vorgehensweisen, um die damit verbundenen Aufgaben zu erfüllen. So gewinnt das Buch auch für den Praktiker eine wichtige Bedeutung; auch wenn trotz des Umfangs nicht alle Themen bis in alle Details ausgeführt werden können. Insbesondere dort, wo arbeitsrechtliche Aspekte eine Rolle spielen, wird man um weitere Fachliteratur oder konkrete Experten-Ratschläge nicht herumkommen.

In vielen Organisationen ist das Personal-Management ein eigenständiger Funktionsbereich: das Personalressort. In einem besonderen Teil des Buches gehen die Autoren darauf ein, wie dieser Bereich selbst organisiert sein kann und wie überprüft wird, ob er die Aufgaben effektiv und effizient erfüllt. Auslöser für diese Erläuterungen ist, dass gerade der Personalbereich für manche Unternehmen ein Kandidat ist für das Outsourcing.

Umso wichtiger ist es, die strategische Bedeutung herauszustellen – was die Autoren im letzten Teil des Buches unternehmen. Sie zeigen auf, wie Personal-Management sich in die Unternehmungspolitik einfügt und einen Beitrag leistet, um die Unternehmensziele zu erreichen. Ganz zum Schluss geben sie noch einen Einblick in das Personal-Management international tätiger Unternehmen.