Lorenz, Michael; Rohrschneider, UtaPersonalauswahl, schnell und sicher Top-Mitarbeiter finden

„Richtiges Personal“ zu finden ist schwer. Wie Planung und methodische Durchführung der Personalauswahl dabei helfen können, erklären hier Michael Lorenz und Uta Rohrschneider.

Freiburg u.a.: Haufe-Verlag, 2000, 182 S.
ISBN-10: 344804301X
ISBN-13: 9783448043013
Rezensiert von: Redaktion business-wissen

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

Die beiden Unternehmensberater Michael Lorenz (Kienbaum Managegement Consultants) und Uta Rohrschneider (grow.up. Managementberatung) haben verständlich und praxisorientiert zusammengefasst, was bei der Personalauswahl zu beachten ist. Schritt für Schritt wird der Personalsuchende auf dem Weg zum neuen Mitarbeiter begleitet:

  • Die Erstellung eines Anforderungsprofils
  • Möglichkeiten der Personalsuche
  • Bewerberverwaltung
  • Bewerbervorauswahl-Bewerbungsunterlagen
  • Bewerbervorauswahl am Telefon
  • Personalauswahlgespräche erfolgreich führen
  • Personalauswahlverfahren
  • Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter
  • Personalmarketing

Nur ein von Anfang an strukturierter Auswahlprozess verhindert, dass der Personalsuchende bei einer Bewerberflut den Überblick verliert. Ein positions- und aufgabenspezifisches Anforderungsprofil muss deshalb Ausgangspunkt der Personalsuche sein. Das vorgestellte Modell der Kienbaum Kompetenz-Pyramide unterscheidet dabei drei Komponenten: Fachkompetenz, Verhaltenskompetenz und Persönlichkeit. Checklisten helfen hier, ein geeignetes Profil für die freie Stelle zu erstellen.

Auch Fragen zu Anzeigengestaltung, effizienter Bewerberverwaltung und verschiedenen Auswahlverfahren werden praxisorientiert angegangen. Vervollständigt werden die einzelnen Kapitel immer durch Checklisten und Muster für beispielsweise gute und schlechte Anschreiben, Zeugnisse und Lebensläufe.

Besonders positiv ist, dass das Buch nicht bei der Einstellung endet, sondern auch die zügige Integrierung und Einarbeitung des neuen Mitarbeiters thematisiert.

Im Kapitel „Möglichkeiten bei der Personalsuche“ kommt allerdings das Trendthema E-Recruiting zu kurz. Eineinhalb Seiten zu diesem wichtigen Thema und der Hinweis allein auf die Jobsuchmaschine, die Kienbaum verwendet, ist schon etwas mager.

Fazit: Gerade für junge Unternehmen, die beginnen, eine Personalabteilung aufzubauen, bietet das Buch viele wichtige Tipps und Checklisten. Und auch für ältere Hasen finden sich noch nützliche Arbeitshilfen und Denkanstöße.


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