Flato, Eberhard; Reinbold-Scheible, SilkePersonalentwicklung Mitarbeiter qualifizieren, motivieren und fördern

Die Autoren stellen die wichtigsten Instrumente der Personalentwicklung vor und verknüpfen diese zu ihrer PREGO-Methode. Das Buch ist eine differenzierte und praxisorientierte Einführung in das Thema.

2006, Landsberg: Moderne Industrie, 303 Seiten
ISBN-10: 3636030574
ISBN-13: 9783636030573
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagwort: Personalentwicklung

Mitarbeiter können ihre Potenziale erst dann richtig entfalten, wenn sie entsprechend gefördert werden. Mit geeigneten Methoden lässt sich die Leistungsfähigkeit eines Teams steigern, werden Talente an anspruchsvolle Aufgaben herangeführt und können Mitarbeiter ihr Know-how entwickeln und einbringen. Nicht immer sind sich die Experten einer Meinung, was die geeigneten Methoden dafür sind. Umso hilfreicher ist es für den Personalentwickler, wenn er wie in diesem Buch eine umfassende und klug zusammengestellte Auswahl erhält.

Die beiden Autoren, Erhard Flato und Silke Reinbold-Scheible, nutzen dazu ihre langjährige Erfahrung als Personalentwickler in Großunternehmen und als freiberufliche Trainer und Berater. In diesem Buch gehen sie zunächst auf die Grundlagen der Personalentwicklung ein. Sie stecken damit ihr Betrachtungsfeld ab und klären zentrale Begriffe. Im zweiten Kapitel erläutern sie ihre „Toolbox“ und stellen die folgenden Instrumente genauer vor:

• fachliche Schulungen
• Seminare und Trainings
• Coaching
• Teamentwicklung und Projektmanagement
• Nachwuchsförderung und Trainee-Programme
• Anforderungs- und Eignungsprofile
• Mitarbeitergespräch
• Mitarbeiterbefragung
• Auswahlverfahren und Assessment Center
• Computergestütztes Lernen und E-Learning

Auf diesen bekannten Methoden setzen sie dann mit ihrem eigenen Instrumentarium, der so genannten PREGO-Methode auf. Das ist ein Methodenmix aus Testverfahren, Theorieinput, gruppendynamischen Indoor- und Outdoor-Übungen, Feedback-Austausch und dem Coaching-Gespräch. Sie beschreiben sehr praxisnah, wie die einzelnen Instrumente eingesetzt werden und wie sie funktionieren.

Dabei können die Autoren nicht immer in die Tiefe gehen; sie beschränken sich auf die wichtigsten Aspekte. Immerhin zeigen sie anhand von Checklisten auf, wie die Umsetzung in die Praxis gelingen kann, und worauf zu achten ist. Hier hätte man sich allerdings einen noch höheren Nutzwert als Leser gewünscht, indem diese Checklisten-Punkte besser hervorgehoben sein könnten.

In weiteren Kapiteln befassen sie sich mit speziellen Problemen der Personalentwicklung wie Demotivation oder Mobbing sowie mit Controlling und Erfolgssicherung. Dann stellen sie einige Methoden noch einmal anhand von Praxisbeispielen vor. Dabei geht es nicht um konkrete Unternehmen, sondern um spezifische Anwendungssituationen. Hier erläutern Flato und Reinbold-Scheible Schritt für Schritt, wie die Methoden in der Praxis angewendet werden. Zum Schluss gehen sie auf einige zukünftig wichtige Themen ein wie die Qualifizierung älterer Mitarbeiter oder das Personalmarketing.

Ein erfahrener Personalentwickler wird mit allen angesprochenen Methoden vertraut sein. Für ihn dürft der PREGO-Methodenmix ein interessante Vorgehensweise sein, wenn er diese noch nicht kannte. Alle Einsteiger in die Personalentwicklung erhalten hier ein fundiertes und differenziertes „Lerhbuch“ für den Praktiker.