Wunderer, Rolf; Dick, PetraPersonalmanagement – Quo vadis? Analysen und Prognosen zur Entwicklungstrends bis 2010

In 93 Ergebnisthesen fassen die Autoren empirische Befunde, Entwicklungen und Trends im Personalmanagement zusammen. So zeichnen sie ein anregendes Bild und schaffen Orientierung.

2006, München: Wolters Kluwer, 4. Auflage, 260 + 16 Seiten
ISBN-10: 3472066199
ISBN-13: 9783472066194
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Personalentwicklung

Rolf Wunderer und Petra Dick von der Hochschule St. Gallen haben in diesem Buch bereits im Jahr 2000 beschrieben, welche Herausforderungen und Aufgaben auf das Personalmanagement im Jahr 2010 zukommen. Sie leiten diese insbesondere von den folgenden wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends ab:

• zunehmende Globalisierung,
• Rahmensetzungen durch den Staat,
• veränderte gesellschaftliche Werte und
• demografischer Wandel.

Daraus ergeben sich konkrete Strategien, Programme und Aufgaben für das Personalmanagement und Personalmanager in den Unternehmen. Schon im Jahr 2000 haben die Autoren darauf hingewiesen, dass das Personalmanagement insbesondere daran gemessen wird, welchen Beitrag es zur Wertschöpfung leistet. Sie sehen die zentrale Strategie darin, das interne Unternehmertum zu fördern. Die wichtigsten Kernaufgaben sind daraus abgeleitet:

• Flexibilisierung und Individualisierung,
• Zielgruppenorientierung und
• Internationalisierung.

In einem weiteren Kapitel beschreiben die Autoren dann, was dies für die herkömmlichen Aufgaben des Personalmanagements bedeutet. Diese bleiben im Kern gleich, erhalten aber neue Inhalte – etwa im Bereich Personalbeschaffung, Entgeltgestaltung, Personalentwicklung oder Personalfreisetzung.

In drei weiteren Kapiteln erläutern Wunderer und Dick die Steuerungsfunktion und die Organisation des Personalmanagements. Außerdem zeigen sie auf, welche Anforderungen an den Personalmanager gestellt werden.

Alle ihre Ausführungen stellen sie auf die Grundlage von empirischen Erkenntnissen, sichtbaren Trends und konkreten Anforderungen der Unternehmen. Sie beschreiben diese in ihren Grundzügen; vieles davon haben sie in übersichtliche Grafiken übersetzt. Aus diesen Erkenntnissen leiten die Autoren so genannte „Ergebnisthesen“ ab, mit denen sie ihr Bild vom Jahr 2010 in kurze, teilweise auch provokante Aussagen packen. So entsteht ein differenziertes und anregendes Bild vom Personalmanagement im Jahr 2010. In nur vier Jahren werden die Leser erfahren, inwieweit die Autoren die Zukunft ihrer Zunft tatsächlich vorhersehen und beschreiben konnten.