Klinkhammer, Heinz (Hrsg.)Personalstrategie Personalmanagement als Business Partner

Klinkhammer hat in seinem Buch aktuelle Themen der Personalstrategie aufgegriffen. Experten aus Wissenschaft und Praxis zeichnen ihr jeweiliges Bild.

2002, Neuwied, Kriftel: Hermann Luchterhand Verlag, 344+12 Seiten
ISBN-10: 3472052066
ISBN-13: 9783472052067
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 3 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Personalentwicklung

Heinz Klinkhammer ist Personalvorstand der Deutschen Telekom AG. In dieser Eigenschaft hat er 19 Autoren aus Wissenschaft und Praxis zusammengeführt, die ihre Sicht zum modernen Personalmanagement vorstellen. Ihre zentrale Aussage ist: Personalmanagement kann sich nicht darauf beschränken, die Angestellten eines Unternehmens zu verwalten und für die pünktliche Bezahlung der Gehälter Sorge zu tragen. Diese Organisationseinheit muss sich vielmehr als ein wichtiger Baustein des gesamten Unternehmens sehen, damit dieses seine strategischen Ziele erreicht – ein Business Partner.

Der Herausgeber hat die 17 Beiträge in vier Gruppen unterteilt:

• Zunächst geht es um die Personalstrategie im Kontext der strategischen Unternehmensführung. Welche generellen Trends gibt es? Natürlich stellt Klinkhammer selbst das Konzept der Telekom vor. Rolf Wunderer geht auf das Konzept ein, dass Mitarbeiter zum Mitunternehmer werden, Rainer Strack erläutert die wertorientierte Steuerung des Humankapitals und Hermann Sendele stellt eine Studie zum deutsch-amerikanischen Vergleich vor.
• Im zweiten Teil geht es um die Organisation der strategischen Personalarbeit vor. Auch hier wird das Beispiel Telekom vorangestellt. Dann zeigt Christian Scholz, was Personalarbeit von der New Economy lernen kann. Ewald Scherm beschreibt die Personalaufgaben in einer Holding, Wilhelm Schmeisser tut dies fürs globale Unternehmen und Wofgang Jäger erläutert, wie das Internet Personalarbeit unterstützen kann.
• Im dritten Teil geht es um Strategien der betrieblichen Bildung und Personalentwicklung. Hier stehen Führungskräfteentwicklung und Business Academy im Vordergrund. Immerhin kann Hartmut Seifert von der gewerkschaftlichen Hans-Böckler-Stiftung von seinen Lernzeitkonten berichten.
• Im letzten Teil geht es um das Management der Arbeitsbeziehungen. Hier werden die Positionen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern (Gewerkschaften) zum Thema Mitbestimmung vorgestellt. Berndt Keller stellt in diesem Zusammenhang die Verwandlung der Gewerkschaft Ver.di von der Industrie- zur Multibranchengewerkschaft vor.

Alle Beiträge können die Themen, die sie behandeln, nur anreisen. Sie geben einen Überblick und vermitteln, was zu beachten ist. In Tabellen und Schaubildern werden hin und wieder konkrete Beispiele aufgeführt. Einigen Autoren gelingt es dabei, eine nachvollziehbare Systematik zu entwickeln, die dem Leser sehr gut helfen, in das Thema einzusteigen. In der Summe stecken in dem Buch dann aber so viele Informationen, dass man eher selektiv die Aspekte herausgreift, die einen interessieren. Nicht immer fällt dies beim Aufbau, bei Strukturierung und Auswahl der Inhalte leicht. Dennoch: Personalmanager, die schon vieles gelesen haben, können sich auch in diesem Buch einige Anregungen abholen.