Preißner, AndreasProfit Center managen Transparenz schaffen, Erfolg steigern, Mitarbeiter motivieren

Der Leser lernt, wie Profit Center eingerichtet und strukturiert werden. Besonderer Schwerpunkt sind die Kosten- und Leistungsrechnung für diese dezentralen und selbständigen Organisationseinheiten.

2002, München: Hanser Verlag, 211 Seiten
ISBN-10: 3446221042
ISBN-13: 9783446221048
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagwort: Organigramm

Unternehmen wollen immer flexibler, schlanker oder kundenorientierter sein. Doch immer wieder schleichen sich Bürokratie und starre Regeln ein, die Mitarbeiter daran hindern, sich für das Unternehmen und zum Wohle des Kunden zu engagieren. Profit Center sind ein organisatorisches Mittel, um dieser Falle zu entkommen. Seit einigen Jahren gewinnen sie deshalb in den Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

Andreas Preißner hat in diesem Buch beschrieben, worauf man bei der Planung und Einrichtung von Profit Centern achten sollte. Damit werden kleine Unternehmen im Unternehmen gegründet, die

• marktorientiert,
• eigenverantwortlich und
• profitorientiert

agieren sollen. Preißner stellt zunächst heraus, unter welchen Voraussetzungen ein Profit Center eingerichtet werden kann, welche Funktionen dabei übertragen werden, welche bei der zentralen Geschäftsleitung verbleiben und wie Profit Center gesteuert werden. Gerade dafür braucht die Geschäftsführung die richtigen Kennzahlen. Im Vordergrund steht dabei betriebswirtschaftliche Kennzahlen wie das Betriebsergebnis oder der Cashflow. Deshalb erläutert Preißner ausführlich, wie die Erfolgsrechnung bei Profit Centern funktioniert.

Da Profit Center doch nur Teil eines Unternehmens sind, braucht es spezifische Koordinationsinstrumente, damit alle Profit Center nicht nur ihren eigenen Nutzen, sondern auch den des Unternehmens insgesamt verfolgen. Der Autor stellt einige Koordinationsinstrumente vor und beleuchtet deren Wirkungsweise. Hierbei geht es um die Festlegung von innerbetrieblichen Verrechnungspreisen und der angemessenen Umlage von Kosten der Firmenzentrale. Es müssen aber auch Regelungen für den Umgang miteinander und vor allem mit Kunden festgelegt werden.

Das Buch von Andreas Preißner zeichnet sich dadurch aus, dass es sehr konkrete Lösungsvorschläge macht, wie solche Fragen rund um Planung und Einrichtung von Profit Centern praktisch gelöst werden können. Zahlreiche Beispielrechnungen zeigen, wie Umlagen gestaltet und innerbetriebliche Leistungen verrechnet werden. Das Buch ist deshalb so empfehlenswert, weil es einen spannenden Bogen zwischen Organisation, Controlling und Marketing schlägt. Erstaunlich ist, dass es kaum ein anderes Buch gibt, das sich diesem praktischen Thema in dieser Prägnanz widmet.