Klose, BurkhardProjektabwicklung Arbeitshilfen, Fallbeispiele, Checklisten im Projektmanagement

Die ideale Ergänzung zu jedem Projektmanagement-Handbuch. Hier findet der Leser praktikable Checklisten und Leitfäden - auch in eleketronischer Form auf CD-ROM.

2002, Frankfurt/Wien: Redline Wirtschaft bei Ueberreuter, 224 Seiten und CD-ROM
ISBN-10: 3832309128
ISBN-13: 9783832309121
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Dieses Buch von Burkhard Klose hat einen besonderen Nutzwert. Jeder, der Projekte bearbeitet, sei es als Projektleiter oder Projektmitarbeiter, sollte dieses Buch auf seinem Schreibtische und die beiliegende CD-ROM immer griffbereit haben. Genau dies ist auch das Ziel des Autors: „Das Handbuch soll neben der praxisbezogenen Darstellung der Schwerpunkte der Projektabwicklung als situationsbezogenes Nachschlagewerk direkt am Arbeitsplatz dienen."

Die Schwerpunkte, auf die Klose eingeht, sind die üblichen Hauptaufgaben eines professionellen Projektmanagements:

1. Projektanalyse
2. Projektplanung
3. Projektstart
4. Projekturchführung
5. Projektabschluss

Besondere Bedeutung während der Projektdurchführung haben die Projektsteuerung und die Projektkontrolle. Aus diesem Grund geht Klose auf diese Aspekte gesondert ein.

Was den Mehrwert dieses Buches ausmacht, sind seine Checklisten und Merkblätter. Damit lässt sich jedes Projekt einfach, klar und zielgerichtet planen und durchführen. Diese Klarheit spiegelt sich auch in dem Buch wieder. Schritt für Schritt werden alle Punkte erläutert. Damit wendet es sich vor allem auch an den „Projektanfänger“. „Alte Hasen“ des Projektmanagements werden hier nur wenig Neues finden.

Das schematische Vorgehen könnte eine Schwäche des Buches sein. Es werden eben nur die „harten“ und „klaren“ Aspekte des Projektmanagements behandelt. „Weiche“ Faktoren der persönlichen Zusammenarbeit, möglicher Unstimmigkeiten im Team, fehlender Unterstützung durch den Auftraggeber des Projekts etc. werden nur sehr spärlich bzw. gar nicht behandelt. Immerhin weist Klose darauf hin, dass es so etwas geben kann. Die behandelten Themen und Techniken sind auch eher auf einfache Projekte ausgerichtet; komplexe Methoden – etwa für das Multiprojektmanagement – kommen nicht vor.

Aber dies ist auch nicht das Ziel des Buches. Insofern sollte der Leser es nehmen als das, was es ist, ein verständlicher, übersichtlicher und sehr praktikabler Werkzeugkasten des Projektmanagements. Dies wird durch das umfangreiche Material, das der CD-ROM beiliegt, unterstrichen. Hier findet der Leser alle wichtigen Checklisten und Vorlagen – bis hin zu einem Projekthandbuch – alles, was er benötigt. Außerdem gibt es „Demo-Versionen“ von Projektmanagement-Software. Sie geben einen ersten Einblick in diese Werkzeuge. Ein Glossar, weiterführende Literatur und ein Stichwortverzeichnis runden das gute Buch ab.