Lüschow, Frank ; Zitzke, ElkeProjektleitung: Alle Rollen souverän meistern Steuermann, Antreiber, Seelentröster und mehr

Die beiden Experten im Projektmanagement haben hier eine sehr hilfreich zusammengestellt, was ein Projektleiter können muss. Die vielen Rollen zeigen auf, welche Kompetenzen notwendig sind und wie man sie richtig einsetzt.

2004, München: Hanser Verlag,
ISBN-10: 3446228233
ISBN-13: 9783446228238
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Die Projektleitung ist ein ganz zentraler Erfolgsfaktor für das Gelingen von Projekten. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an diese Rolle und die Personen, die sie ausfüllen sollen. Die beiden Berater und Trainer Frank Lüschow und Elke Zitzke haben in diesem Buch die Rolle des Projektleiters in ihrer so vielgestaltigen Form genauer analysiert und daraus Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet. Ihr Anspruch ist hoch; sie schreiben: Projektleiter „erhalten mit diesem Buch konkrete Hilfestellung, mit denen sie jedes Projekt zu einem erfolgreichen Ergebnis führen können.“

Nach zwei einführenden Kapiteln, in denen sie einige grundsätzliche Ausführungen zu den Themen Projektmanagement und zum Rollenmodell von Personen im Unternehmen machen, beschreiben sie in den folgenden Kapiteln die einzelnen Rollen des Projektleiters genauer: Er ist

1. Unternehmer auf Zeit, muss Kundenorientierung beweisen, unterschiedliche Interessen berücksichtigen, Kostenbewusstsein zeigen und mit Krisen umgehen können;
2. Marketing-Verantwortlicher, muss seine Zielgruppe kennen und das eigene Projekt ins richtige Licht rücken;
3. Teammoderater, denn kein Projekt erledigt sich allein, sondern in der Zusammenarbeit mit Projektmitarbeitern; sie muss er motivieren, moderieren, und er muss Konflikte im Team ausräumen;
4. Coach und muss allen beiseite stehen, die Probleme haben und nicht mehr weiter kommen; mit ihnen geht er in die vertiefende Zielklärung und berät bei kritischen Themen;
5. Informationsmanager als der er dafür sorgt, dass alle wichtigen Informationen für das Team vorhanden sind, dass der Informationsfluss innerhalb des Teams, aber auch nach außen funktioniert;
6. Fachspezialist und kennt sich natürlich auch im Themenbereich des Projekts aus;
7. Prozessverantwortlicher, der das Projekt strukturiert, die Feinplanung macht und der dafür sorgt, dass das Projekt voranschreitet;
8. Selbstmanager, der bei all diesen Anforderungen an seine Person und der Komplexität seiner Rolle auch mit sich selbst zurecht kommt.

Die Autoren entwerfen so ein spannendes und anregendes Bild des Projektleiters und seinen vielgestaltigen Aufgaben. Sie erläutern Hintergründe und entwickeln Modelle, die beim Verständnis ihrer Ausführungen helfen. So entstand ein klar strukturiertes und differenziertes Buch, das jedem Projektleiter zur Hilfe gereicht. Auch die „erfahrenen Hasen“, erhalten hier sicherlich interessante Einsichten in das, was sie schon tun oder noch verbessern können.