Reichert, ThorstenProjektmanagement Die häufigsten Fehler, die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Projektmanagement gehört zur Basisqualifikation vieler Mitarbeiter in Unternehmen. Doch neben den allgemeinen Methoden und Vorgehensweisen, sind es immer wieder die gleichen Fehler, die Projekte scheitern lassen. Der Autor erläutert, welche Fehler das sind und welche Lösungsmöglichkeiten es dafür gibt. Die Hilfen, Tipps und Werkzeuge, die er vorstellt, sind für erfahrene Projektmanager nicht neu; für den Einsteiger und Projektmanagement-Neuling aber durchaus erhellend und hilfreich.

Freiburg: Haufe Verlag, 2009, 200 Seiten
ISBN-10: 3448093505
ISBN-13: 9783448093506
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Projektmanagement ist ein Dauerthema in den Unternehmen und anderen Organisationen. Immer wieder werden Ziele verfehlt, Termine nicht eingehalten, Budgets vorzeitig ausgeschöpft – oder die Projekte schlafen ein. Nicht zuletzt deshalb erscheinen auch immer wieder neue Bücher und Ratgeber, die noch eine weitere Facette des Themas ausleuchten wollen oder einfach zum Kompetenz- und Erfahrungsaustausch beitragen. So auch dieses Buch des Trainers und Beraters Thorsten Reichert.

Dabei stellt Reichert vor allem auf typische Problemfälle und immer wiederkehrende Fehler ab. Das sind beispielsweise:

• keine klaren Ziele, sondern nur nebulöse Ideen,
• Auftraggeber mit unrealistischen Vorgaben,
• besondere Risiken,
• wagemutige Terminzusagen,
• unklare Befugnisse und Verantwortlichkeiten
• keine Unterstützung von anderen,
• verfehlte Zielvorgaben,
• keine Lernerfolge für die Zukunft.

Reichert geht diese Fragen nach einer festgelegten Struktur an. Zunächst beschreibt er kurz ein Szenario, das Problem: So ist ihm das in der Praxis begegnet. Dann zeigt er drei unterschiedliche Wege zur Lösung auf. Zwei davon sind meistens allgemein als schlechte Lösungen, die Reichert dennoch kurz erläutert. Eine ist die bessere und nachhaltigere, aber nicht immer die einfachste Lösung. Am Ende erklärt Reichert „seinen Weg“, eine pragmatische und hilfreiche Lösung. In allen Fällen weist er auf mögliche Fallen (in seiner Sprache: Bombe) hin, zeigt Vorteile und Nachteile auf und nennt ein Fazit: „Wann dieser Weg Erfolg verspricht.“ Dabei gibt er konkreten Rat, sagt, worauf gerade unerfahrene Projektleiter achten sollten.

Für alle Probleme und Lösungen stellt Reichert Werkzeuge vor, die bei der Bewältigung und Lösung helfen. Er zeigt auf, mit welchem Aufwand und Nutzen die Werkzeuge verbunden sind und wie sie funktionieren – das allerdings sehr knapp, sodass der interessierte Leser nicht darum herumkommt, Informationen zum Einsatz der Methoden genauer zu recherchieren. So entsteht ein Werkzeugkasten für das Projektmanagement. Besonders hilfreich: Viele Vorlagen zu diesen Methoden können auf der Webseite www.projekt-magazin.de [1] heruntergeladen werden.

Für erfahrene Projektmanager bietet das Buch wenig Neues. Die Tipps und Hinweise des Autors sind doch recht allgemein gehalten. Einsteiger werden dagegen mit den wichtigen Elementen des Projektmanagements und vor allem mit vielen möglichen Fehlerquellen und Hindernissen bekannt gemacht. Sie bekommen einen umfassenden und leicht verständlichen Einstieg. Einige interessante Anregungen gibt Reichert vor allem zum Projektabschluss. Das Phänomen, dass viele Projekte am Ende an Fahrt verlieren und bei 95 Prozent stecken bleiben, dürften viele kennen. Hier beschreibt Reichert einige praktische Lösungen.