Gärtner, JohannesRealistisches Projektdesign Projektarbeit in einer wenig berechenbaren Welt

Das Buch akzeptiert die Anforderungen realer Projektarbeit mit all ihren Unwägbarkeiten. Es lässt sich ein auf die Projektarbeit mit Menschen, die lernen, vergessen, ihre Meinung ändern, unter Zeitdruck stehen, eigensinnig und liebenswert sind.

2004, vdf Hochschulverlag, Zürich
ISBN-10: 3728129348
ISBN-13: 9783728129345
Rezensiert von: Thomas Langkamp

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Autor Johannes Gärtner schöpft seine Erfahrung aus 20 Jahren Projekterfahrung als Berater in der Softwareentwicklung und in der Ausbildung von Projektmanagern. Dementsprechend ist das Buch nicht für Einsteiger gedacht, sondern eher als weiterführende Projektmanagement-Lektüre zu verstehen.

Die besondere Perspektive mit der dieses Buch auf Projektmanagement schaut, erklärt er in einem anschaulichen Beispiel:

„Die Vorstände eines großen Klinikums beauftragen die beiden frisch eingestellten Personalwirtschaftler mit der Reorganistion und der Prozessoptimierung der größten Abteilung. Sie sollen endlich vernünftige Abläufe durchsetzen, und das möglichst bis Ende des Jahres.
Das sieht böse aus für die beiden. Fast alles, was Schwierigkeiten machen kann, ist hier vorhanden. - Ein unscharfes, riesiges Projekt, Zeitrdruck, vermutlich ist Widerstand zu erwarten ...

In der Denke vieler Projektbücher ist das ein schlecht definierter Auftrag, weil zu unkonkret formuliert. In der Denke dieses Buches kommen solche Aufträge durchaus vor und es geht daher darum, den Blick für derartige Quellen von Qualen zu schärfen und möglichst Wege heraus und darum herum zu finden.“

Das Beispiel macht klar, die Vorschläge des Buches versuchen mit einer realistischen Fehlertoleranz Projektarbeit abzusichern. Autor Johannes Gärtner nimmt dabei nicht für sich in Anspruch, die einzige Wahrheit zu schreiben und versucht auch nicht das Thema vollständig abzuhandeln. Stattdessen setzt er Schwerpunkte auf realistisches Projektdesign und robuste Planung.

Die vier Hauptkapitel bauen dabei aufeinander auf:

Die besondere Perspektive mit der dieses Buch auf Projektmanagement schaut, erklärt er in einem anschaulichen Beispiel:

1. Der Auftrag,
2. Die Rollen – Erwartungen und Verantwortlichkeiten,
3. Angemessenes Vorgehen und
4. Eine Kiste mit weiteren Werkzeugen.

Theoretische Abschnitte innerhalb der Kapitel sind klar von Praxisfällen abgehoben. So kann man sich entscheiden, ob man noch theoretisches Hintergrundwissen braucht oder die lehrreichere Anwendung gleich liest. Hier werden auch Übungen Vorgehensweisen und Moderationstechniken beschrieben. Checklisten, Mind-Maps und farbige Ablaufdiagramme runden die Darstellung ab und verleihen Ihr einen modernen Charakter.

Der Text ist meistens recht flüssig geschrieben, wird aber trotz der angepeilten praxisnähe stellenweise schwerfällig und ausladend, zum Beispiel durch Allgemeinplätze wie: „auch Macht ist natürlich ein Thema, das Bücher füllt...“ und der anschließende Verweis auf andere Literatur. Das liegt am theoretischen Grundthema und trifft entsprechend die Theoriekapitel recht stark. Es gibt Bücher über Management die noch mehr mit der theoretischen, abstrakten Sprache zu kämpfen haben, aber auch solche, die erfrischend anders schreiben; deswegen nur vier von fünf Punkten.