von Elverfeldt, FelicitasSelbstcoaching für Manager

Der Leser lernt dreizehn Aspekte des Coachings kennen, erkennt an Beispielen aus der Praxis, wo Probleme auftauchen können und erfährt Ratschläge, wie er sie lösen kann, um sein Management zu optimieren.

2005, Zürich: Orell Füssli, 127 Seiten
ISBN-10: 3280051436
ISBN-13: 9783280051436
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Coaching

Coaching ist in aller Munde. Nachdem Seminare, Workshops und Beratung oft nicht mehr die erwünschten Erfolge und Effekte zeigen, hat das Coaching an Bedeutung zugenommen. Kaum ein wichtiger Manager kommt noch ohne aus. Die Autorin dieses Buches, Felicitas von Elverfeldt, hat in den letzten zehn Jahren viele von ihnen gecoacht. In diesem Buch trägt sie ihre Erfahrungen zusammen und beschreibt, was Coaching alles umfassen kann.

Ihr Blickwinkel ist dabei, dem Leser zunächst zu zeigen, wie er sich seine eigenen Coaching-Elemente zusammenstellt. In dreizehn Kapiteln geht sie den Kernfragen des Coachings nach:

1. Wie viel anders sein ist erlaubt und wie anders bin ich wirklich?
2. Wie kann ich mich selbst einschätzen und wie erziele ich eine überzeugende Außendarstellung?
3. Wie geht man mit Perfektionismus um?
4. Wie kann man das Selbstwertgefühl und das Selbstvertrauen steigern?
5. Wie wird das Zeit- und Selbstmanagement verbessert?
6. Wie geduldig kann und muss ich sein?
7. Wie gehe ich mit Gefühlen um?
8. Wie gehe ich gelassen mit Hindernissen um?
9. Was bedeutet Führung für mich?
10. Wann beißen andere an meiner Angel an?
11. Was bedeutet das für Frauen?
12. Welche Werte und welches Verhalten sind angemessen?
13. Wie erreiche ich die richtige Work-Life-Balance?

Coachen hat nach Meinung der Autorin immer etwas mit Optimieren zu tun. Das will sie in den einzelnen Kapiteln erreichen, indem sie vor allem pragmatisch und praxisnah vorgeht. Sie illustriert ihre Aussagen an (fiktiven) Beispielen, die typische Situationen aus Unternehmen, zum Umgang von Mitarbeitern miteinander, mit Vorgesetzten und Untergebenen aufgreifen. Die Lösungen packt Felicitas von Elverfeldt dann in konkrete Ratschläge und Tipps. Ein Beispiel:

„Seien Sie selbst ihr bester Chef. Führen Sie sich selbst so und gehen Sie so mit sich um, wie Sie es von einem „idealen“ Chef erwarten würden. Die meisten sind ihre eigenen strengsten Kritiker und sparsam mit Anerkennung.“

Das schmale Buch kann für dreizehn Coaching-Bausteine – Felicitas von Elverfeldt nennt sie Menüvorschläge – nur erste Anregungen sein. Die Autorin kann die einzelnen Aspekte nicht vertiefen oder Begründungen liefern. Wenn es spannend wird, ist das Kapitel oft schon wieder vorbei. Aber auch als Appetit-Anreger hat das Buch seinen Wert und ist sehr hilfreich für alle, die ihre Arbeit und das Managen verbessern und optimieren wollen.