Leibold, Marius; Probst, Gilbert; Gibbert, MichaelStrategic Management in the Knowledge Economy New Approaches and Business Applications

Eine Vielzahl internationaler Experten beschreibt in diesem Lehrbuch eine Reihe von Methoden und praktischen Beispielen dafür, wie Wissensmanagement die strategische Orientierung von Unternehmen verändern kann.

2002, Erlangen: Publicis, 353 Seiten
ISBN-10: 3895781681
ISBN-13: 9783895781681
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Lernen, Wissensmanagement

Das Buch will deutlich machen, dass Unternehmen ihre Strategien ändern müssen, weil „Wissen“ eine herausragende Bedeutung im Wirtschaftsleben erlangt hat. Inso-fern bewegt es sich im Grenzbereich der unerschöpflichen Literatur zum Thema „Strategisches Management“ und „Wissensmanagement“. Deckt es damit eine Lü-cke ab?

Die drei Herausgeber und die 17 Autoren sind alles ausgewiesene Experten aus Wissenschaft und Praxis in diesen Themenfeldern. Sie wollen – so meinen es die Herausgeber in ihrem Vorwort – Anregungen zum Umdenken und vor allem einen Werkzeugkasten liefern, der Managern bei der Neuausrichtung ihrer Strategie hel-fen soll. Es geht ihnen also vor allem um adäquate Methoden und Instrumente

Aus diesem Grund wendet es sich ausdrücklich an Studierende und Manager. Die sich weiterbilden wollen. Es ist ein Lehrbuch. Deshalb endet jedes der sechs Kapitel mit einer handvoll Verständnisfragen, die zum Nach- und Weiterdenken anregen sollen.

Dazu werden auch konkrete Fallbeispiele beschrieben: Unisys, Holcim, Novartis, das Weingut Château Lafite-Rothschild und viele mehr. Sie zeigen auf, wie „neues Wissen“ eine Veränderung der strategischen Vorgehensweise notwendig macht. Konkret werden folgende Aspekte angesprochen:

• Auslöser für den Wandel, wie ändern sich Sichtweisen und Einstellungen beim Ü-bergang vom industriellen zum Wissens-Zeitalter;
• Defizite herkömlicher strategischer Managementkonzepte und ihre allmähliche Weiterentwicklung – von Planung und Bürokratie zu Kooperation, Kreativität und Lernen;
• Systemisches strategisches Management als neuer Ansatz: vom mechanischen über den biologischen zum sozio-kulturellen Modell;
• Gemeinsame Anpassung der (externen) Umwelt und der (internen) Organisation des Unternehmens;
• Methodenbaukasten mit Customer Knowledge Management, Communitiers of Prac-tice, Organisational Knwoledge Audit, System Strategy Scorecard und vieles mehr.
• Leadership als Schlüsselelement des strategischen Managements.

Gerade die vielfältigen Sichtweisen und Ansätze der Autoren machen das Buch lesenswert. Man findet zahlreiche Methoden, Anregungen und anschauliche Bei-spiele, die zu strategischem Denken anregen. Ob dabei alles so neu ist, wie die Her-ausgeber meinen, sei dahingestellt. Bei der kontinuierlichen Produktion strategi-schen Wissens an den Universitäten und bei den Unternehmensberatern lässt sich kaum eine Grenze zwischen „alt“ und „neu“ ziehen. Deshalb wird dem erfahrenen Strategen vieles auch bekannt vorkommen.