Anwander, ArminStrategien erfolgreich verwirklichen Wie aus Strategien echte Wettbewerbsvorteile werden

Eine Strategie zu entwerfen, ist nur die halbe Miete. Viel schwieriger ist es, diese zum Leben zu erwecken. Der Autor entwickelt ein umfassendes Modell für diese Aufgabe.

2002, Berlin et al.: Springer-Verlag, 2. Auflage, 433 Seiten
ISBN-10: 3540424458
ISBN-13: 9783540424451
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Strategieumsetzung

„Strategien planen ist nicht schwer, Strategien umsetzen dagegen sehr!“ So könnte in Abwandlung das Motto lauten, unter dem das Buch von Arnim Anwander verfasst wurde. Mit seinem Konzept will der Autor zeigen, wie man diese Schwierigkeit bewältigt.

Ausgangspunkt sind wie immer: das Unternehmen, sein Markt, seine Kunden, seine Wettbewerber. Im ersten Kapitel geht es deshalb um den „Wettbewerb um die Zukunft“. Strategien haben also immer mit Zukunft und deshalb auch mit Ungewissheit mit Risiken, aber auch mit Chancen zu tun. Sie stehen unter dem Zeichen der Unsicherheit. Deshalb braucht es Navigationsinstrumente. Sie helfen, den Kurs in die ungewissen Zukunft zu finden. Im zweiten Kapitel werden diese dargestellt. Die Metapher, mit der Anwander arbeitet, ist die Landkarte.

Dann kommen in den Kapiteln 3 bis 7 die Elemente seines Modells zur Strategieverwirklichung. Worum es geht ist:

• Zusammenarbeit organisieren
• Entscheidungen herbeiführen
• Fortschritte planen
• Ergebnisse steuern
• Geschäftssystem definieren
• Handlungssystem entwerfen
• Kommunikation ausrichten
• Masterplan erstellen
• Promotoren einbinden
• Kommunikation starten
• Geschäftssystem kaskadieren
• Handlungssystem konkretisieren
• Potenziale aufdecken
• Durchbruch signalisieren
• Strategie-Dialoge führen
• Akteure auswählen
• Kommunikation verstärken
• Professionalisieren
• Handlungssystem betreiben
• Ergebnisse vermarkten
• Feedbacksystem nutzen
• Stabilisieren
• Dauerhaft verbessern
• Erneuern

Im letzten und achten Kapitel wird dargestellt, dass eine Selbstverständlichkeit und ein gewisser Automatismus in diese Elemente kommen muss. Der Schlüssel dazu ist das Lernen. Die Kompetenz, mit allen diesen Elementen umzugehen, muss erweitert werden. Ein Glossar, Stichwort- und Literaturverzeichnis runden das Buch schließlich ab. Die einzelnen Kapitel werden in einer Box „Kompakt“ noch einmal auf den Punkt gebracht: Wozu? Was tun? sind die entscheidenden Fragen.

Darüber hinaus bietet das Buch auch einige praktische Hilfen: Fragen zur Selbstreflexion, Checklisten, Tipps etc. Im Wesentlichen stellt der Autor aber unterschiedliche Modelle, Theorien, Methoden der Managementliteratur vor. Er packt sie in den Erkenntnisrahmen seiner Beratertätigkeit und macht komplexe Abbildungen und Schemata daraus. Das gibt dem Buch eine große Komplexität. Als Leser muss man sich durcharbeiten. Wer dies unternimmt hat sich sicherlich sehr gut gerüstet, um aus Strategien erfolgreiche Aktionen zu machen.