Meifert, Matthias T. (Hrsg.)Strategische Personalentwicklung Ein Programm in acht Etappen

Die Personalentwicklung ist eine wesentliche Servicefunktion in jedem Unternehmen. Dabei soll sie nicht nur verwalten, sondern gestalten. In diesem Buch zeigen zahlreiche Autoren ein facettenreiches Bild davon, was Personalentwicklung heute leistet und in Zukunft leisten muss. Sie ist so durchaus Quelle von Innovation, die dem gesamten Unternehmen zugutekommt.

Berlin: Springer-Verlag, 2008, 514 + XVIII Seiten
ISBN-10: 3540295739
ISBN-13: 9783540295730
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Personalentwicklung

Was muss Personalentwicklung leisten? Muss sie helfen, dass das, was heute ansteht, auch erfüllt wird? Oder muss sie vorausschauend dafür Sorge tragen, dass die Menschen darauf vorbereitet werden, was in Zukunft gefordert wird? Das fragt der renommierte Organisations- und Wirtschaftspsychologe Lutz von Rosenstiel in seiner Empfehlung für diesen Sammelband.

Und in der Tat gelingt es dem Autor, die Brücke zu schlagen zwischen den gegenwärtigen Anforderungen und den zukünftigen Herausforderungen der Personalentwicklung. Damit befassen sich auch zwei Beiträge zu beginn des Buches. Sie schildern den Status Quo der Personalentwicklung einerseits und Visionen und realistische Perspektiven andererseits.

Darüber hinaus hat der Herausgeber Experten aus der Wissenschaft und aus der Praxis zusammengeführt, die gemeinsam ein fundiertes und aufeinander abgestimmtes Bild der Personalentwicklung abgeben. Das tragende Modell wird gleich auf der ersten Umschlagseite sichtbar. Es ist das Acht-Etappen-Konzept der Personalentwicklung. Das beinhaltet:

• Strategie
• Steuerungsinstrumente
• Kompetenzmanagement
• Performancemanagement
• Talentmanagement
• Weiterbildungsmanagement
• Retentionmanagement
• Kulturmanagement

Damit sind auch die wichtigsten Aufgaben der Personalentwicklung benannt. Was das konkret bedeutet, wird im Hauptteil des Buches in ausführlichen Beiträgen beschrieben und erläutert. Die jeweiligen Autoren entwickeln dabei Modelle und zeigen Methoden auf, wie das in Unternehmen umgesetzt werden kann. Die Ausführungen sind meist sehr differenziert und anspruchsvoll. Dem Leser erschließt sich ein umfassendes Bild dessen, was andere Unternehmen tun und worin die zukünftigen Herausforderungen bestehen. Der Personalentwickler erkennt, was seine Aufgaben sind und worin die Stellschrauben bestehen.

In einem dritten Teil des Buches werden die erfolgskritischen Fragen der Personalentwicklung gestellt. Das sind:

• Wie gestaltet sich die Beziehung zu den Auftraggebern der Personalentwickler?
• Welche Aufgaben kommen zukünftig auf die Personalentwicklung zu?
• Wie kann man mit Budgetkürzungen umgehen?
• Was spricht für und was gegen das Outsourcing?
• Wie funktioniert ein angemessenes Bildungscontrolling?
• Wie gut ist die eigene Personalentwicklung im Vergleich zu der von anderen Unternehmen?

Was müssen das Unternehmen und seine Mitarbeiter zukünftig lernen?

Zum Schluss schildern die Autoren zweier Beiträge, was Personalentwicklung im Alltag bedeutet. Sie erläutern, wie sie die Führungskräfteentwicklung in einem Unternehmen gestalten und wie die Weiterbildung organisiert wird.

Das Buch ist ein aktuelles Standardwerk für die Personalentwicklung und überzeugt durch seine plausible und anwendungsorientierte Systematik. Es will kein expliziter So-Geht-Es-Ratgeber sein, sondern ein möglichst differenziertes und gerade deshalb anregendes Bild der modernen Personalentwicklung verschaffen.