Müller-Stewens, Günter; Lechner, ChristophStrategisches Management Wie strategische Initiativen zum Wandel führen

Die Autoren stellen ihr Modell für "strategisches Management" vor. In dem preisgekrönten Buch findet der Leser eine Fülle von interessanten Konzepten, Methoden und Fallbeispielen.

2003, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, 784+16 Seiten
ISBN-10: 379102051X
ISBN-13: 9783791020518
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Strategieentwicklung, Strategieumsetzung

Dieses fast 800 Seiten starke Buch der beiden in St. Gallen aktiven Betriebswissenschaftler Günter Müller-Stewens und Christoph Lechner hat 2001 den Preis als „Bestes Deutsches Wirtschaftsbuch 2001“ erhalten. Er wird von der Unternehmensberatung Cap Gemini Ernst & Young vergeben. In der Tat ist es den Autoren in besonderer Weise gelungen, Konzepte, Modelle und Instrumente des strategischen Managements in einen Zusammenhang zu stellen, den sie selbst den „General Manager Navigator“ (GMN) nennen.

Grundlage des strategischen Managements ist für die Autoren das Verhältnis des Unternehmens zu seiner Umwelt. Dieses Verhältnis muss ständig neu gestaltet und erarbeitet werden. Damit sind vier Elemente betroffen, die den Kern des GMN-Modells ausmachen:

1. Initiierung: Darunter verstehen Müller-Stewens und Lechner Initiativen, mit deren Hilfe Manager das Unternehmen und sein Wirken, seine strategische Orientierung in der Umwelt beeinflussen.
2. Positionierung: Hier geht es um das Verhältnis des Unternehmens zu seiner Umwelt, konkret zu seinen Anspruchsgruppen (Stakeholdern). Wie soll dieses Verhältnis aussehen?
3. Wertschöpfung: Wie muss das Unternehmen im inneren funktionieren, um die Anforderungen der Umwelt zu erfüllen?
4. Veränderung: Das Wirken des Unternehmens muss verändert werden; die dafür notwendigen Initiativen müssen zum Leben erweckt werden.
5. Performance-Messung: Sie umfasst die Beobachtung und die Rückmeldung darüber, ob sich das Unternehmen in die gewünschte strategische Richtung entwickelt.

Diese fünf Elemente bilden auch das zentrale Gerüst des Buches. Hierin werden sowohl bekannte strategische Konzepte eingebaut, als auch neue Ansätze entwickelt und in Zusammenhang gebracht. Stichworte sind:

• Umweltanalyse
• Kernkompetenzen
• Vision, Mission, Leitbild
• Ziele
• Marktstrategien
• Wettbewerbsstrategien
• Diversifikation
• Ressourcenorientierung
• Wertschöpfung
• Benchmarking
• Change Management
• Leadership
• Balanced Scorecard
• EFQM
• und viele mehr.

Das Buch besticht durch seine Stringenz und seine komplexe Struktur, die aber immer überschaubar bleibt. Dem Leser erschließen sich auch komplexe Zusammenhänge und er gewinnt ein Gesamtbild davon, was der etwas schillernde Begriff des „Strategischen Managements“ bedeuten kann. Die Autoren wechseln dazu von strategischer Reflexion zum praktischen Fallbeispiel. So fördert es das allerorten notwendige strategische Denken in besonderem Maße.

Das wird auch durch die Aufmachung des Buches unterstützt. Es verfolgt einen didaktischen Ansatz, sodass der Leser ein recht klares Bild davon erhält, wie er strategisches Management auch in seinem Unternehmen umsetzen kann. Das Layout des Buches unterstützt diese Vorgehensweise hervorragend.

Die Internet-Seite zum Buch ist:

http://www.strategylab.ch