Schott, Eric; Campana, Christophe (Hrsg.)Strategisches Projektmanagement

Die Autoren erläutern in ihren Beiträgen wichtige Aspekte des strategischen Projektmanagements. Dabei geht es um die richtige Einbindung der Projekte in das systemische Umfeld des Unternehmens.

2005, Berlin et al.: Springer Verlag, 224 Seiten
ISBN-10: 3540209875
ISBN-13: 9783540209874
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Zum Projektmanagement wurden bereits eine Vielzahl von Büchern geschrieben. Das besondere an diesem Buch ist, dass es quasi eine Vogelperspektive zum Projektmanagement in den Unternehmen einnimmt. Noch immer verwundert es, dass so viele Projekte in den Unternehmen versanden oder scheitern. Das liegt nicht nur an den Defiziten im Projekt, an schlechten Projektleitern oder Projektmitarbeitern. Meistens sind die Projekte im Unternehmen nicht richtig verankert. Das Unternehmen ist nicht in der Lage, eine angemessene Projektorganisation zu verankern.

Die Herausgeber dieses Buches, Eric Schott und Christophe Campana, beide Unternehmensberater, wollen deshalb Hilfestellung geben, Projekte auf einer strategischen Ebene richtig zu verankern. Sie und ihre Autoren befassen sich in diesem Buch also vor allem mit dem systemischen Umfeld eines Projekts im Unternehmen. Ihre Analysen und Handlungsempfehlungen untergliedern sie in drei Teile:

• die Verankerung des Projektmanagements im Unternehmen;
• die strategische Vorbereitung von Projekten und das Projektportfolio;
• die Aufgaben des Managements bei der Erfolgssicherung von Projekten.

Im ersten Teil erläutert Christophe Campane zunächst, warum Projektmanagement ein kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Dann gehen zwei Beiträge auf die Frage ein, wie die Projektteams motiviert werden können, welche Rolle leistungsbezogene Vergütung dabei haben kann und welche Rolle die Balanced Scorecard spielt.

Im zweiten und dritten Teil des Buches geht es um einzelne Aspekte, die die Autoren für entscheidend halten, wenn im Unternehmen eine Vielzahl von Projekten erfolgreich gemanagt werden sollen. Das sind:

• die Jahres- und Vorhabenplanung,
• das Ressourcenmanagement,
• die Budgetoptimierung
• die Portfolioplanung und das Portfolio-Controlling,
• Managementaufgaben zur Nutzenoptimierung,
• Projektrisikomanagement,
• Personalentwicklung und Qualifizierung,
• Change Management.

In diesen Beiträgen beschreiben die jeweiligen Autoren, worum es dabei geht, welche Methoden eine Rolle spielen und wie diese in den Unternehmen eingesetzt werden können. Trotz der Kürze der einzelnen Beiträge, sind diese recht differenziert – sie bieten einen Über- und Einblick und heben die Bedeutung des Themas für das strategische Projektmanagement hervor. Leider fehlen konkrete Beispiele. Aber auch die allgemeinen und abstrakten Ausführungen zeigen, dass die Autoren durchaus mit der Praxis vertraut sind. Das kommt den Lesern zugute.