Neumann-Wirsig, Heidi (Hrsg.)Supervisions-Tools Die Methodenvielfalt der Supervision in 55 Beiträgen

Das Buch liefert einen sehr guten Überblick und Einblick in wichtige und vor allem hilfreiche Werkzeuge der Supervision. Allen Autoren und Supervisoren gelingt es, ihr bevorzugtes Werkzeug auf knappem Raum sehr gut zu beschreiben und zu erläutern. So hat der Leser einen voll gespickten Werkzeugkasten für seine Supervision, aber auch für manches Training, Coaching oder Beratungsprojekt.

Bonn: Manager Seminare, 2008, 333 Seiten
ISBN-10: 3936075816
ISBN-13: 9783936075816
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet
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Supervisions-Tools sind Anleitungen zur Selbstreflexion, schreibt die Herausgeberin dieses Buches, Heidi Neumann-Wirsig. Sie unterstützen den Supervisor und den Supervisanden bei der Beobachtung der Beobachtung ihres Handelns. Das Beratungsformat der Supervision habe nach Meinung der Herausgeberin in den letzten Jahren an Aufmerksamkeit am Beratungsmarkt verloren. Mit diesem Buch will sie zeigen, wie reichhaltig die Werkzeugkiste der Supervisoren bestückt ist und wie hilfreich und wertvoll diese Werkzeuge sind.

Deshalb hat sie 50 Kolleginnen und Kollegen eingeladen, ihre bevorzugten Werkzeuge vorzustellen. Für den Leser sind so 55 hilfreiche Werkzeuge der Supervision herausgekommen, die Anregungen und Einsichten liefern, aber auch recht genau erklären, wie sie eingesetzt werden. Die Beschreibungen sind alle nach dem gleichen Schema aufgebaut:

  • Kurzbeschreibung,
  • Anwendungsbereiche,
  • Zielsetzung und Effekte,
  • ausführliche Beschreibung,
  • Voraussetzungen und Kenntnisse
  • Kommentare,
  • Quellen und Literatur,
  • technische Hinweise.

Die Beschreibungen und Erläuterungen der einzelnen Werkzeuge sind sehr klar und fundiert. Der Leser kann sich ein sehr gutes Bild machen, wie die Methode funktioniert und worauf er achten sollte, wenn er sie selbst nutzen will. Das lässt sich aus dem Buch nicht vollständig lernen, sondern bedarf sicherlich der Übung.

Die Herausgeberin hat sich die Mühe gemacht und alle Werkzeuge gegliedert; zunächst nach den typischen Settings:

  • Einzelsupervision,
  • Gruppensupervision,
  • Teamsupervision.

Und dann nach den Phasen der Supervision:

  • Einstieg,
  • Themenfindung,
  • Bearbeitung,
  • Auswertung.

Wer sein Repertoire an hilfreichen Werkzeuge ergänzen oder auffrischen will, hat in diesem Buch einen hilfreichen Werkzeugkasten. Auch für Trainer, Berater oder Coachs sind einige nützliche Werkzeuge dabei.


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