In der Logistik steckt für jedes Unternehmen sehr viel Geld. Umso mehr lohnt es sich, genauer hinzuschauen, wie sie optimal organisiert werden kann. Unter dem Stichwort Supply Chain Management wurden dazu in den letzten Jahren solche Ansätze zusammengefasst, mit deren Hilfe Logistiker versuchen, unterschiedliche Ziele unter einen Hut zu bringen. Der Wirtschaftsdidaktiker Holger Arndt stellt einige davon in diesem Lehrbuch vor.
Was das Buch besonders auszeichnet, ist sein didaktischer Aufbau. Der Leser bekommt wichtige Themen der Logistik erläutert und findet dann vor allem viele Übungsaufgaben und Fragen zur Reflexion des Gelesenen. Das verfestigt das Verständnis und fördert den Transfer.
Doch die von Arndt ausgewählten Inhalte machen nicht so recht deutlich, was denn nun mit Supply Chain Management alles gemeint ist. Was der Autor vorstellt, sind – in vielen Fällen – altbekannte Methoden der Beschaffung, Lagerhaltung, Kapazitätsplanung oder der Logistikorganisation. Beispielsweise beschränkt er sich bei den Analyse-Instrumenten zur Logistikoptimierung auf die Methoden ABC-, XYZ-Analyse und Prozessmodellierung.
Modellierung und Simulation sind die Lieblingsthemen des Autors. Ausführlich beschreibt er, wie entsprechende Softwarewerkzeuge funktionieren und welche Erkenntnisse sich daraus ableiten lassen. Sehr umfangreich sind auch seine Ausführungen im Anhang, wie die Prozessmodellierung mit ARIS funktioniert.
Für das Buch spricht das anschaulich vorgestellte Beispielunternehmen, der Fahrradbauer Rentag GmbH. Hier lassen sich viele Elemente der Logistik und des Supply Chain Managements vermitteln. Außerdem werden einzelne Themen der Logistik ausführlich erläutert. Das sind unter anderem:
- Bestellentscheidungen
- ABC-Analyse
- Prozessmodellierung
- Logistische Kennzahlen
- Logistik-Strategien wie Outsourcing, Postponement oder Pull-Steuerung
So macht der Autor einige Anregungen für alle, die in das Thema Logistik einsteigen wollen. Durch das fehlende Gesamtkonzept des Buches fällt es etwas schwer zu beurteilen, wie diese einzelnen Methoden und Modelle denn nun zusammengehören.
- Automobilindustrie
- Einkauf
- Entscheidungsfindung
- Handel
- Kostenreduzierung
- Lean Management
- Lernen
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenbewertung
- Logistikkette
- Logistikmanagement
- Produktion
- Produktivität
- Rendite
- Risikomanagement
- Transport
- Unternehmenswettbewerb
- Verkaufsförderung
- Wertschöpfungskette
- Zulieferunternehmen
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