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Schweizer, PeterSystematisch zu Lösungen führen Führungskräfte im unternehmenspolitischen Umfeld

Ingenieure sind es gewohnt, mit den „hard facts“ umzugehen, sie zu planen, zu steuern und zu regeln. Doch das praktische Geschehen in Unternehmen wird in besonderer Weise von „soft facts“ bestimmt. Der Autor beschreibt in diesem Buch ausführlich und anregend, wie diese Zusammenhänge und Mechanismen zu erkennen, zu verstehen und für die Führungspraxis zu nutzen sind.

Zürich: vdf Hochschulverlag, 2009, 398 Seiten
ISBN-10: 3728131806
ISBN-13: 9783728131805
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet
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Schlagworte: Führungskompetenz, Führungsstil, Teamentwicklung, Umfeldanalyse

Der Ingenieur und Berater Peter Schweizer ist ein systemischer Denker. Als solcher hat er wertvolle Bücher zur systematischen Problemlösung geschrieben – mit vielen Methoden und Werkzeugen für den praktischen Alltag. Nun wendet er seine systemische Denkweise und seine ingenieurorientierten Methoden auf das politisch-gesellschaftliche Umfeld von Manager an. Er nennt es das Polit-Engineering.

Damit will er Verständnis schaffen für gruppendynamische und gesellschaftliche Prozesse. Er will beschreiben, wie man im politischen Umfeld, aber auch gegenüber Mitarbeitern, Vorgesetzten und in Teams seine Ziele erreicht. In diesem Buch spricht er eine Fülle von relevanten Themen an, bleibt aber nicht oberflächlich, sondern wird sehr konkret – und leistet damit auch praktische Hilfestellung für den Leser. Er deckt systemische Zusammenhänge auf, erklärt Wirkungsmechanismen und zeigt, an welchen Stellschrauben man drehen kann, um eben die eigenen Ziele zu erreichen. Seine Themen sind dabei:

  • der Umgang mit Gruppen,
  • die Bedeutung von Normen, Werten, Ethik und Moral,
  • der Umgang mit Macht,
  • das Bewirken von Veränderungen und die Kunst der Überzeugung,
  • der Umgang mit Konflikten,
  • der Einsatz von sogenannten Strategemen (List, Lüge, Intrige, Vertuschung, Verwirrung etc.)
  • Mechanismen im gesellschaftlichen Umfeld,
  • das Führen von Mitarbeitern,
  • Einflussnehmen im politischen und gesellschaftlichen Leben.

Beeindruckend ist das breite Wissen des Autors, seine Griffe in die Geschichte, Mythologie, Psychologie, Politik und viele andere Bereiche. Das macht das Lesen dieses Buches sehr anregend und teilweise sogar spannend. Auch wenn der Ton des Ingenieurs immer vorherrschend ist: Da werden Begriffe eingeführt und definiert, es wird voneinander abgegrenzt, um dann Beziehungen besser darstellen zu können. Schließlich wird alles zu einem systemischen Bild zusammengeführt, dass Schweizer dann ausführlich erläutert.

Beispiel: Neben vielen anderen Themen greift Schweizer auch das Mobbing auf. Er erklärt, was damit gemeint ist, welche Terrormethoden eingesetzt werden können, wie diese wirken, was die Gründe für Mobbing sind, wer die Mobber und die Gemobbten sind, welche rechtlichen Regelungen es (in der Schweiz) dazu gibt, wie man sich wehren kann und welche Rolle Außenstehende dabei spielen.

Die sprechenden und passenden Marginalien helfen bei der Orientierung und beim schnellen Lesen. Eine Fülle von Zitaten regt zum differenzierten Denken an. Und die vielen Beispiele, die Schweizer anführt, tragen zum Verständnis bei. Da er sich auch immer auf die Ebene des Politischen begibt, mag mancher Leser seiner Sicht der Dinge nicht folgen oder anderer Meinung sein. Doch das sollte im Sinne Schweizers sein. Schreibt er doch am Ende seines Buches: „Eigensinnig sein heißt Nachdenken und sich selbst eine Meinung bilden statt sich anderen Meinungen ungeprüft anschließen und jemandem unkontrolliert nachplappern.“ Dafür bietet das Buch vielfältige Anregung und ist ein gutes Beispiel.