Grün, OskarTaming Giant Projects Management of Multi-Organization Enterprises

Der Autor beschreibt die wichtigen Erfolgsfaktoren um Groß-Projekte zu bewältigen. Das Buch ist mehr eine Analyse, als ein Leitfaden; liefert aber zahlreiche Einsichten und Erkenntnisse für Projektleiter und ihre Auftraggeber.

2004, Berlin et al.: Springer Verlag, 271 Seiten
ISBN-10: 3540214402
ISBN-13: 9783540214403
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagwort: Projektmanagement

Nicht erst mit Toll Collect wurde deutlich, das besonders große Projekte ein besonderes Projektmanagement erforderlich machen. Die Komplexität solcher Projekte ist besonders groß und kann von einzelnen Personen oder Projektteams kaum bewältigt werden. Oskar Grün, Professor an der Universität Wien hat die Erfahrungen aus zahlreichen Groß-Projekten ausgewertet und die Erfolgsfaktoren dafür ermittelt. Das sind nach seiner Meinung:

• Die richtige Formulierung und laufende Anpassung der Projektziele;
• die Schaffung der angemessenen Grundlagen mit der Einrichtung des Projekts, die vor allem darauf ausgerichtet sein sollen, Risiken zu minimieren;
• die Einstellung und das Verhalten des Umfelds, also der Auftraggeber, der Unternehmen, in die das Projekt eingebettet ist, und andere Institutionen im Umfeld;
• die Organisation der Projektarbeit, Management und die Kompetenzen der Projektmitarbeiter.

Große Projekte zeichnen sich oft dadurch aus, dass mehrere Unternehmen oder Organisationen zusammenarbeiten. Dem entsprechend analysiert Grün vor allem so genannte Multi-Organization Enterprises (MOE) und wie sie mit großen Projekten umgehen und in ihnen agieren. Solche Projekte sind dadurch gekennzeichnet, dass sie in ihrer Form einmalig sind, besonders komplex sind, anspruchsvolle Ziele haben und mehrere „Projekt-Eigner“ haben, die alle ihre Ziele im Rahmen des Projekts erreichen wollen.

Im ersten Teil steckt Grün das Feld für das Management von Groß-Projekten ab, wie er sie versteht. Auf der Grundlage von Einzelfällen wie Olympischen Spielen vergleicht er, welche besonderen Merkmale die Projekte haben können und wie sie angegangen werden. Im zweiten Teil geht der Autor ausführlich auf die Ziele und ihre Merkmale ein. Er unterscheidet technische Ziele von Zeit- und finanziellen Zielen. Daran anschließend stellt er ausführlich die genannten vier Erfolgsfaktoren vor. Grundlage dafür war eine Befragung, die bereits in den siebziger Jahren durchgeführt wurde. Darüber hinaus zieht Grün auch andere empirische Studien für seine Analysen heran.

Im vierten Teil beschreibt Grün einige Beispiele für Groß-Projekte und erläutert, welche Rolle die Erfolgsfaktoren dort jeweils spielten:

• Olympische Spiele 1972 in München und 1980 in Lake Placid;
• das Universitäts-Hospital in Wien und in München;
• die Entwicklung der Windkraftanlage Growian.

Zum Schluss seines Buches zieht Grün ein Resümee, in dem er die Lehren seiner Analysen herausstellt. Für ihn ist wichtig, das Groß-Projekte richtig vorbereitet werden. Dabei soll besonderes Augenmerk auf das Risikomanagement gelegt werden; Projektmanagement ist demnach insbesondere auch die Begrenzung von Risiken.

Das Buch gibt aus einer wissenschaftlichen und systematischen Perspektive wertvolle Einsichten in das Management von Groß-Projekten. Insbesondere die ausführliche Analyse der Fallbeispiele liefert sehr wertvolle Einsichten, die auch den Praktikern bei der Bewältigung von Groß-Projekten Hilfestellung bieten.