Knebel, HeinzTaschenbuch Personalbeurteilung

Heinz Knebel fasst seine jahrzehntelange Erfahrung im Personalwesen in diesem Taschenbuch zusammen. Damit lernen Vorgesetzte das praktische Handwerkszeug, das sie für die Beurteilung ihrer Mitarbeiter unbedingt brauchen.

1999, Heidelberg: Sauer-Verlag, 10., überarbeitete Auflage
ISBN-10: 3793872122
ISBN-13: 9783793872122
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagwort: Personalbewertung

"Beurteilt wird immer, wo Menschen zusammenarbeiten", schreibt Heinz Knebel im Vorwort zur zehnten Auflage seines Standardwerkes zur Personalbeurteilung. Das Ziel, das er mit seinem Buch verfolgt, ist eine möglichst objektive Beurteilung zu ermöglichen. Das verfolgt er auch in dieser Form seit 1967, als die erste Auflage dieses Buches erschien.

Eine solche "Reife" merkt man einem Buch in positiver Weise an. Es bringt alle relevanten Aspekte klar auf den Punkt. Das stellt der Leser unter anderem im abschließenden Kapitel "Gedanken zur Zukunft der Personalbeurteilung" fest. Hier greift Knebel sechs Diskussionsstränge, insbesondere auch zur Kritik von Personalbeurteilungssystemen, auf, erläutert vor diesem Hintergrund zukünftige Herausforderungen für die Zunft und zeigt Lösungswege auf. Er rügt die Mängel bei vielen Führungskräften und rückt noch einmal die gestiegene Bedeutung von Mitarbeitergesprächen ins Licht. Dies sei umso wichtiger, als in der heutigen Zeit die Personalbeurteilung eine zunehmende Dezentralisierung erfährt.

Vor seinem Blick in die Zukunft arbeitet Knebel die wesentlichen Aspekte der Personalbeurteilung ab. Das sind:

1. Die Ziele der Beurteilung aus Sicht der Mitarbeiter, des Unternehmens und der Vorgesetzten.
2. Die Kriterien der Beurteilung.
3. Die Beobachtung als Methode, auf der Beurteilungen dann basieren.
4. Die Beurteilung selbst.
5. Mögliche Fehlerquellen der Beurteilung.
6. Die schriftliche Formulierung der Beurteilung.
7. Den Beurteilungsbogen als eine Methode der möglichst objektiven Beurteilung.
8. Das Beurteilungsgespräch - insbesondere seine Beziehung zum Mitarbeitergespräch.
9. Das Beurteilungsverfahren.

In einem eigenen Teil seines Buches behandelt Knebel dann noch spezielle Beurteilungen. Das sind solche, die unmittelbar an Leistungsentgelte gekoppelt sind; das heißt, die Beurteilung ist ausschlaggebend für das Entgelt, das der Beurteilte erhält. Ein zweite Anknüpfung gibt es im Rahmen der Personalentwicklung; die Beurteilung ist hier Grundlage für die Leistungspotenziale, die dem Mitarbeiter (in der Personalabteilung) für die Zukunft zugeschrieben werden.

Weitere spezifische Aspekte sind die Beurteilung von

• Auszubildenden,
• Führungskräften und Spezialisten,
• Vorgesetzten, Kollegen und sich selbst,
• Teamfähigkeit und Teamleistung.

Das Buch zeichnet eine fundierte Beschreibung der wichtigen Aspekte zur Personalbeurteilung genauso aus, wie eine Vielzahl von Checklisten, Fragebögen und Vorlagen, die für die unmittelbare Anwendung im Prozess der Beurteilung geeignet sind. Auch wenn der Leser den Kriterien und den Beurteilungen bzw. Bewertungen im Einzelfall nicht immer zustimmen mag, so sind diese doch eine sehr große Hilfe für alle, die als Führungskraft andere beurteilen müssen und dies objektiv und verbindlich auch im kommunikativen Prozess tun wollen.