Haas, Bernhard; von Troschke, BettinaTeamcoaching Exzellenz vom Zufall befreien

Moderne Aufgaben sind komplexe Aufgaben, die eine flexible Lösungskompetenz benötigen. Mit den Anforderungen der modernen Arbeitswelt ist Teamarbeit zum unverzichtbaren Werkzeug und Teamcoaching zum innovativen Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung geworden. Führungskräfte nehmen die Rolle des Teamcoachs ein und entwickeln ihre Mitarbeiter zu Teamplayern. Welche Faktoren dabei wichtig sind und wie in bestimmten Situationen damit umzugehen ist, wird in diesem praxisbezogenen Ratgeber für Führungskräfte behandelt.

Wiesbaden: Gabler Verlag, 2010, 202 Seiten
ISBN-10: 3834916447
ISBN-13: 978383491644
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Coaching, Führungsstil, Mitarbeitergespräch, Teamarbeit

Wissen um die Ideale eines scheinbar perfekt zusammengesetzten Teams ist das eine. Hierzu braucht es aber auch das Können, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Dafür ist dieses Buch ein Wegweiser für die alltäglichen Situationen im Team. Für die Autoren ist Teamcoaching als Führungsaufgabe und Führungsstil zu verstehen, um den Herausforderungen unserer modernen Arbeitswelt begegnen zu können. Coaching ist eine der innovativsten Ideen der letzten Jahrzehnte, meint das Autorenpaar. Das Coaching von Teams wird hier als Werkzeug der fortschrittlichen Personal- und Organisationsentwicklung aus Sicht der Führungskräfte behandelt – ohne den Blick für den Einzelnen, das Team sowie das gesamte Unternehmen zu verlieren.

Die Autoren beleuchten Grundlagen, Voraussetzungen und Notwendigkeiten, konkrete Ansätze sowie organisationale Herausforderungen von Teamcoaching. Praxisnahe Tipps, Checklisten, Illustrationen, Aufgaben zur Reflexion und Musterbeispiele ergänzen die einzelnen Kapitel.

Konkret gehen die Autoren auf folgende Aspekte ein:

• Teamcoaching: Warum gerade jetzt?

• Teamwork – Auswahl, Entwicklung, Teamdynamik

• Der Teamcoach, die multifunktionale Allzweckwaffe

• Das Coachinggespräch

• Was tun, wenn's brennt? Umgang mit Einfluss, Macht und Widerstand

• Integration von Teamwork und Teamcoaching in die Organisation

• Leitfäden – Arbeitsblätter – Beispiele

Die ganzheitliche Betrachtung dieses Themas rührt von der rund zwanzigjährigen Erfahrung der beiden Coachs her. Gleichzeitig weisen die Autoren auf die Komplexität der Herausforderungen im Arbeitsalltag hin. So soll der Praxis-Ratgeber vor allem zum Lernen und Anwenden anregen. Die Autoren bieten hierzu dem Leser verschiedene Übungen und Reflexionsaufgaben. Sehr hilfreich sind die vielen Beispiele, die typische Situationen im Team darstellen und das Hineindenken in die Rolle des Coachs erleichtern.

Bernhard Haas und Bettina von Troschke behandeln in einem Kapitel die „Königsdisziplin“ im Coaching – den Umgang mit schwierigen Situationen. Hier wird deutlich, wie sehr die Autoren ihr Handwerk beherrschen. Um sich gründlich auf die Arbeit als Teamcoach vorbereiten zu können, findet der Leser eine Reihe von typischen Beispielen für Konflikte auf Sach- und Beziehungsebene. Anhand von Konfliktindikatoren, die mit einer Checkliste abgearbeitet werden können, kann herausgefunden werden, wann ein Konflikt vorliegt. Es folgen gleich drei konkrete Lösungsstrategien – theoretische Modelle beziehungsweise Verfahren –, deren Umsetzung mit praktischen Beispielen gefüllt sind. Auch der Umgang mit möglichen, konkreten Konflikten wird behandelt, so dass der Leser auf allerlei Gefahren beim Teamcoaching vorbereitet ist. Am Ende der praxisbezogenen Kapitel finden sich – kurz und bündig – die „Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis“.

Insgesamt ist dieses Buch übersichtlich strukturiert, einfach zu lesen und bietet sich durch die Fülle an Faustregeln, Zitaten und Sprichwörtern als Nachschlagewerk an. Die Autoren bringen in ihrem Ratgeber-Buch das Wichtigste zum Thema Teamcoaching mit praktischem Bezug auf den Punkt, so dass man sich für eine nachhaltige Personalführung gut gerüstet fühlt. Es ist empfehlenswert, dieses Buch zu lesen, bevor oder während man als Führungskraft seine Mitarbeiter auf eine Reise zum Teamplayer abholt beziehungsweise mitnimmt.