Die Experten vom Fraunhofer IPA, Thorsten Laube und Thomas Abele, haben in diesem Leitfaden einen Wegweiser erstellt, wie eine Technologie-Roadmap in einem Unternehmen entwickelt werden kann. Sie machen sehr konkrete Vorschläge, wie eine schrittweise Einführung in einem Unternehmen aussehen kann. Dabei halten sie sich sehr knapp und fokussieren sich auf die konkrete Umsetzung. Sie erläutern keine Hintergründe und geben kaum Begründungen für ihre Argumentation. So ist der Leitfaden keine Einführung in die Methode des Technologie-Roadmapping, sondern ein Fahrplan für die Umsetzung.
Die Methode selbst, das Prinzip und der Nutzen werden nur kurz zu Beginn des Leitfadens vorgestellt. Im Mittelpunkt stehen Anweisungen und Vorlagen für die Durchführung von Workshops zur Umsetzung des Technologie-Roadmapping. Die wichtigsten Elemente für die Autoren sind:
- Teambildung,
- Projektplan,
- Mitarbeiterinformation,
- Workshops zur Erarbeitung der Inhalte und
- grafische Aufbereitung.
Um die Inhalte einer Technologie-Roadmap zu erarbeiten, schlagen Laube und Abele die Szenario-Technik vor und beschreiben, wie diese funktioniert. Daraus leiten sich dann Werkzeuge für die strategische Planung, Zielformulierung, Produktentwicklung und Produktionsplanung ab. Die Autoren sehen dies auch als kreativen Prozess; um ihn zu fördern, regen sie an, mit dem Mindmapping und den sechs Denkhüten von de Bono zu arbeiten. In diesem methodischen Teil des Buches wären anschauliche Beispiele und die eine oder andere Erläuterung hilfreich gewesen. So bleiben die Vorschläge etwas allgemein und müssen vom Leser selbst auf das eigene Beispiel übertragen werden. Das ist mit diesen Vorgaben nicht immer so einfach. Gleichwohl bleibt der Leitfaden, was er sein will: Ein einfacher Ratgeber für die Praxis.
Den Leitfaden können Sie direkt bei den Autoren bestellen unter:
http://www.technologie-roadmap.de
Dort finden Sie auch eine Vielzahl weiterer Informationen zum Thema.
- Change Management
- Erfolgsfaktor
- Geschäftsmodell
- Geschäftsplan
- Globalisierung
- Informationstechnik
- Innovationsstrategie
- Krisenmanagement
- Marktpotenzial
- Mitarbeiterorientierung
- Produktplanung
- Risikomanagement
- Strategieentwicklung
- Stärken-Schwächenanalyse
- Technologie
- Trendscouting
- Umfeldanalyse
- Unternehmensvision
- Unternehmensziel
- Zielplanung
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