Möhrle, Martin G.; Isenmann, Ralf (Hrsg.)Technologie-Roadmapping Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen

Im deutschsprachigen Raum das einzige Buch zum Thema Technologie-Roadmapping in dieser Ausführlichkeit und Differenzierung. Erkenntnisse aus der Wissenschaft sind anregend für den Praktiker aufbereitet.

2005, Berlin: Springer-Verlag, 2. wesentlich erweiterte Auflage, 481+VIII Seiten
ISBN-10: 3540234594
ISBN-13: 9783540234593
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Zukunftsmanagement

Erfolg resultiert aus der Fähigkeit, die Potenziale der Zukunft frühzeitig zu erkennen und für das eigene Unternehmen zu nutzen. Eine solche Früherkennungs- und Planungs-Funktion haben Technologie-Roadmaps. Es sind Landkarten, die mögliche Erfolgswege in die Zukunft beschreiben. Martin G. Möhrle und Ralf Isenmann, Wissenschaftler an den Universitäten Bremen und Kaiserslautern, haben in diesem Buch zahlreiche Autoren zusammengeführt, die diese Methode beschreiben und erläutern.

Das Buch ist eines der wenigen, in dieser Ausführlichkeit sogar das einzige in deutscher Sprache, das sich diesem Thema widmet. Umso höher ist das Verdienst einzuschätzen, das Möhrle und Isenmann zukommt. Immerhin 33 Autoren und Autorinnen haben mit ihrem jeweiligen Know-how dazu beigetragen, dass eine Fülle von Informationen ein umfassendes Bild von der Methode Technologie-Roadmapping gezeichnet wird. Die Herausgeber haben die 24 Beiträge in fünf Teile gegliedert:

1. Im ersten Teil erläutern die Autoren die Bedeutung der Technologie-Früherkennung für Unternehmen. Dabei werden unterschiedliche Methoden und empirische Ergebnisse zum Einsatz in den Unternehmen vorgestellt.
2. Im zweiten Teil werden die wichtigsten Elemente und Werkzeuge des Technologie-Roadmapping beschrieben und erläutert. Dabei geht es vor allem um die Nutzung der Methode im Rahmen der strategischen Planung.
3. Im dritten Teil stellen die Autoren das Technologie-Roadmapping in einen Zusammenhang zu anderen Management-Ansätzen wie beispielsweise der Balanced Scorecard, dem Time-to-Market-Management, der Geschäftsfeldplanung oder der Entwicklung von unternehmensinternen Business-Plänen.
4. Im vierten Teil wird explizit auf die Einbindung von Kunden und den Erfordernissen am Markt hingewiesen. So wird deutlich, dass Technologie-Roadmapping nicht nur dem Technology-Push, sondern auch den Market-Pull verpflichtet ist.
5. Schließlich sollen im letzten Teil Anwendungsbeispiele aus einem Forschungsprojekt, der Luftfahrttechnik und der Softwareentwicklung zeigen, wie das Technologie-Roadmapping in der Praxis angewendet werden kann.

Die einzelnen Teile werden jeweils mit einem fiktionalen Beitrag abgeschlossen. So entwirft Erwin Schmietow das Bild eines Marketing-Leiters im Jahr 2010. Heiner Diefenbach betreibt Sience Fiction für Banker. Birgid S. Kränzle geht auf eine Weltraumfahrt im Jahr 2013. Und Tilo Pannenbäcker entwirft das Bild von einer neuen Arbeitswelt im Jahr 2020. In der Tat spielt das spielerische Vorausdenken von Zukunft beim Technologie-Roadmapping eine nicht unbedeutende Rolle.

Alle Beiträge zeichnen sich durch ein sehr differenziertes Denken aus. Sie orientieren sich an den Maßstäben für wissenschaftliche Fachbeiträge, sind aber nicht abgehoben oder zu theoretisch. Marginalien und zahlreiche anschauliche Grafiken helfen bei der Orientierung und vermitteln Zusammenhänge. So kann der Praktiker, der sich für die Zukunft seines Unternehmens interessiert und sie mitgestalten will eine Fülle von Wissen und Anregungen aus diesem Buch mitnehmen.