Berth, Rolf (Hrsg.)Top in Training und Beratung Konzepte deutscher Spitzentrainer

In diesem Buch stellen die Trainer und Berater des Q-Pool 100 ihre Konzepte und Methoden vor.

2002, München: Enst Reinhardt Verlag, 229 Seiten
ISBN-10: 3497016306
ISBN-13: 9783497016303
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Weiterbildung

Rolf Berth, Betriebswirt, Psychoanalytiker, Gründer und Geschäftsführer der Denk-fabrik GmbH hat 10 ausgewiesene Trainer- und Beraterkollegen zusammengeführt, die in diesem Buch ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Bereich Manage-mentberatung und Managementweiterbildung beschreiben. Die Auswahl der The-men zeigt, welches „Grundlagen-Wissen“ ihrer Meinung nach in den Unternehmen relevant ist:

• Führung und Zusammenarbeit,
• Kreativität,
• Qualitätsmanagement,
• Moderation,
• Persönlichkeitsentwicklung,
• Verkauf,
• Zeitmanagement,
• Kommunikation.

Ergänzt werden diese Bereiche durch ein Konzept, das wahrscheinlich eine Quer-schnittsfunktion besitzt und sie alle direkt oder indirekt betrifft: das erlebnisorien-tierte Managamenttraining oder Outdoor-Training. Außerdem werden zwei aktuelle Formen des Managementtrainings diskutiert:

• Corporate Universities,
• Webbasiertes Training.

Im letzten der zwölf Kapitel stellt Walter Simon die offizielle Qualitätsgemein-schaft internationaler Wirtschaftstrainer und Berater e.V. (Q-Pool 100) vor, in der sich die Autoren zusammengeschlossen haben.

In ihren Beiträgen beschreiben die Trainer und Berater ihr didaktisches Konzept, ihre Vorschläge, wie man Führung, Kreativität, Qualitätsmanagement etc. in den Unternehmen entwickelt und umsetzt, wer dabei mit einbezogen werden muss, wel-che Methoden zum Einsatz kommen und wo Stolperfallen lauern.

Fast alle Beiträge sind mit einer offenen, persönlichen Note verfasst. Die Autoren stellen sich und ihre Kompetenzen im Trainings- und Beratungsmarkt vor. Das macht das Buch authentisch und lebendig. Allerdings bleibt es damit auch an der Oberfläche. Viele Themen werden nur angerissen, werden als Stichworte genannt. Als Beispiele werden Ablaufpläne und Tagesordnungen für Workshops aufgeführt. Sie geben einen guten Einblick in das methodische Repertoire. Natürlich wollen die Autoren damit vermitteln: Dieses Wissen kann man sich nicht anlesen, man muss es im Projekt mit dem Trainer und Berater erleben und erfahren. Und darauf macht das Buch neugierig.