Preißing, WernerVisual Thinking Probleme lösen mit der Faktorenfeldmethode

Die Faktorenfeldmethode hilft bei der überschaubaren und verständlichen Darstellung von größeren Zusammenhängen, Systemen und Problemen sowie bei ihrer Analyse. Ihre Einsatzfelder sind strategische Baustellen, wie Unternehmensanalyse, Projektentwicklung, Umstrukturierung oder Innovationen, aber auch die Lösung personenbezogener Probleme wie etwa Überlastung oder Schwierigkeiten mit Kollegen. Ein besonders anregendes Buch, das das Denken und die Lösungsfindung anschaulich fördert.

Planegg: Haufe Verlag, 2008, 390 Seiten
ISBN-10: 3448087394
ISBN-13: 9783448087390
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Konzeptentwicklung

Die Faktorenfeldmethode ist ein Werkzeugkasten zur Lösung von Problemen und das dahinter stehende Prinzip des Visual Thinking ist der Arbeitsweise des Gehirns abgeschaut. Das schreibt der Architekt und Systemanalytiker Werner Preißing in diesem Buch. Er leitet darin seine besondere Methode her, um Probleme zu analysieren und Lösungen systematisch herzuleiten. Seine wesentliche Grundlage sind das Denken in Systemen und die Systemtheorie. Den besonderen Charme gewinnt dieses Buch durch das Denken in Bildern, das ebenfalls ein wichtiger Baustein Preißings ist und den er den Lesern in einer Vielzahl von Grafiken und selbst skizzierten „Systembildern“ vor Augen führt. In der Tat: Sie machen Zusammenhänge sichtbar, bilden komplexe Sachverhalte übersichtlich ab und regen zu einem „neuen Denken“ an.

Im ersten Teil seines umfangreichen Buches erklärt Preißing diese Hintergründe und Grundlagen für seine Faktorenfeldmethode. Er führt wichtige Begriffe ein und zeigt, wie Erkenntnisse aus den folgenden Disziplinen in seiner Methode zusammenfließen:

• Systemtheorie
• Systemvisualisierung
• Denkwerkzeuge
• Gehirnforschung
• Philosophie

Die Systemvisualisierung ist eine spezifische Sprache in Bildern. Damit werden Denkinhalte abgebildet und verständlich. Die Vorteile sind, dass damit die Komplexität verringert und das Wesentliche sichtbar wird, sie ist international und über die Fachdisziplinen hinaus verständlich und sie ist flexibel, anpassbar und erweiterbar. Die wichtigsten Elemente der Faktorenfeldmethode sind zwei Ebenen:

• die Ebene der Sachverhalte, der Elemente und der Zusammenhänge zwischen diesen Elementen, die gemeinsam ein System bilden, die Ebene des Handelns;
• die Ebene der Ideen, die einen Überblick über das Wesentliche oder den Zweck des Systems liefern, die Ebene des Denkens.

Nach der eher theoretischen und abstrakten Einführung, die durchaus anregend und auch spannend zu lesen ist, wird es im zweiten Teil des Buches praktisch. Hier stellt Preißing seinen Werkzeugkasten der Faktorenfeldmethode vor. Dieser ist wie eine Landkarte aufgebaut, auf der eine Fülle von Denkwerkzeugen (sogenannte Basics) abgebildet sind. Insgesamt stell der Autor 45 Basics ausführlich vor. Sie sind auf einzelnen Karten nach immer demselben Schema erläutert. Beispiele für seine Basics sind: Vernetzung, Systemgrenzen, Distanz, Wissenswürfel, Interaktionen, Schlichtermodell oder Spindelorganisation. Wer sich mit diesen ungewöhnlichen Werkzeugen auseinandersetzt und sich davon zum Denken anregen lässt, wird erkennen, wie fruchtbar diese Sichtweise ist.

Wie sie in der Praxis eingesetzt werden, erfährt der Leser im dritten Teil des Buches. Hier stellt Preißing den Problemlösungszirkel vor. Immerhin sind seine Schritte im Allgemeinen bekannt:

1. Identifikation
2. Analyse
3. Ideenentwicklung
4. Ideenbewertung
5. Zielentscheidung
6. Aktionsplanung
7. Aktion
8. Kurskontrolle
9. Bewertung

Wie der Autor diese Schritte erläutert, wie er auf Lösungen und neuartige Zusammenhänge kommt, ist beeindruckend. Auch hier zeigt er in einer sehr bildhaften Sprache und eingängigen Visualisierungen Sachverhalte und Denkmöglichkeiten auf. Beispiel: Probleme kommen nicht allein. Sie treten oft im Rudel auf. Preißings Lösung: Wie der Raubtierdompteur im Zirkus, werden die Probleme der Reihe nach abgearbeitet. Wenn eines an der Reihe ist, sitzen die anderen brav auf ihrem Podest.

Um seine eigene Systematik mit anschaulichen Beispielen zu beleben, erzählt Preißing im vierten Teil des Buches Geschichten von ganz unterschiedlichen Beratungsfällen. Er zeigt auf, wie sich Probleme mit seinen Werkzeugen identifizieren lassen, welche wichtige Rolle die Idee immer hat und wie sich – oft ganz neue – Lösungen finden lassen. Je komplexer die Fragestellung, rät Preißing, desto intensiver muss das Bemühen um die Essenz, um den Kern beschaffen sein, denn nur so lassen sich Probleme an der Wurzel packen und nachhaltig lösen. Mit seiner Methode soll man letztlich zu den richtigen Fragen gelangen, in denen bekanntlich der Lösungsweg meist schon angelegt ist.