Forsberg, Kevin; Mooz, Hal; Cotterman, HowardVisualizing Project Management Models and Frameworks for Mastering Complex Systems

Unterstützung durch das Unternehmen, Kommunikation, Teamarbeit, Projektphase und Projektmanagementwerkzeuge – damit lassen sich auch komplexe Projekte bewältigen. Die Autoren erläutern anschaulich und umfassend, wie das funktioniert.

Hoboken: John Wiley & Sons, 2005, 3. Auflage, 454 + XXVI Seiten
ISBN-10: 0471648485
ISBN-13: 9780471648482
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagwort: Projektmanagement

Projektmanagement ist ein zentrales Element der Unternehmensorganisation. Die Mitarbeiter sind in immer mehr Projekte eingebunden oder müssen als Projektleiter komplexe Projekte managen und zum Erfolg führen. Nicht immer gelingt das. Wichtige Voraussetzung für ein effektives Projektmanagement sind die richtigen Methoden und Werkzeuge.

Die Unternehmensberater und Experten für Projektmanagement, Kevin Forsberg, Hal Mooz und Howard Cotterman, stellen in diesem Buch insbesondere Werkzeuge für die Visualisierung von komplexen Projekten vor. Sie nehmen dabei auch Bezug zu den Standards, wie sie im Body of Knowledge des Project Management Institutes sowie im INCOSE Handbook festgelegt sind. Das Buch hilft insofern auch bei der Vorbereitung auf die entsprechenden Prüfungen.

Im ersten Teil des Buches erläutern die Autoren Modelle, mit denen sich komplexe Systeme beschreiben lassen. Daraus entwickeln sie ihr eigenes Modell, um die wichtigsten Elemente des erfolgreichen Projektmanagements zu beschreiben. So schaffen sie die theoretische Grundlage für ihre Werkzeuge und Methoden. Kern dessen sind fünf Elemente des Projektmanagements:

1. Unterstützung durch das Unternehmen, das Management, die Qualitäts-Standards und die benötigten Ressourcen für das Projekt;
2. Klare, vollständige und schlüssige Kommunikation auf allen Ebenen und mit allen Beteiligten;
3. Teamarbeit für das Projekt, bei dem alle zusammenarbeiten und nicht gegeneinander arbeiten;
4. Verständnis für die einzelnen Projektschritte und die Meilensteine, die den Projektlebenszyklus charakterisieren;
5. Zehn Managementtechniken, um die Kernaufgaben des Projektmanagements zu bewältigen.

Diese fünf Kernelemente des Projektmanagements werden im zweiten Teil des Buches ausführlich beschrieben. Sie erklären, wie das Modell und die Methoden in der Praxis eingesetzt werden können. Eine Fülle von Grafiken und systematischen Schaubildern verdeutlicht, wie die Autoren das Ziel ihres Buches umsetzen. Am Seitenrand verweisen sie auf die einzelnen Kapitel des PMBOK Guide und des INCOSE.

Der Leser wird mit einer Fülle von Techniken vertraut gemacht, die ihm bei der Bewältigung der Managementaufgaben für seine Projekte helfen können. Teilweise sind diese Techniken recht anspruchsvoll, fast immer sehr formalistisch.

Das setzt sich auch im umfangreichsten dritten Teil des Buches fort. Hier werden die zehn Managementtechniken entsprechend ausführlich erläutert. Das sind:

1. Anforderungen der Auftraggeber und Zielgruppen des Projekts ermitteln und festhalten;
2. Struktur des Projekts auswählen und anpassen;
3. die passenden Mitarbeiter für das Projektteam auswählen und zusammenstellen;
4. das Projekt planen und aufzeigen, wie die Lösungen entwickelt werden sollen;
5. Chancen und Risiken identifizieren und nutzen bzw. eingrenzen;
6. regelmäßiges Projekt-Controlling durchführen, so dass die gewünschten Aktionen durchgeführt und die unerwünschten vermieden werden;
7. Transparenz über alle Pläne, Aktivitäten und Ergebnisse für diejenigen, die es wissen müssen;
8. den Status des Projekts festhalten, insbesondere die offenen und Problempunkte;
9. Eingreifen, wenn es nötig ist, um die Probleme im Projekt zu lösen;
10. das Projektteam führen und seine Mitglieder motivieren und inspirieren.

Im letzten Teil des Buches lernt der Leser, wie er diese Modelle und Methoden in der Praxis einsetzt. Auch dafür erläutern die Autoren zahlreiche Werkzeuge und Methoden. Auf Ihrer Webseite www.csm.com/vpm3e kann der Leser weitere Checklisten und Formulare herunterladen. Außerdem erhält er im Anhang weitere Informationen zu angrenzenden Themenfeldern und ein Glossar. Fülle und Differenziertheit der Informationen sind für den unerfahrenen Leser sicherlich eine große Herausforderung. Wer seine Projektmanagement-Kompetenz erweitern und optimieren will, zieht einen großen Nutzen aus diesem Buch.