Rösler, PeterVom Zwei-Mann-Betrieb zum Global Player
2006, Zürich: Orell Füssli, 143 Seiten
ISBN-10: 3280052130
ISBN-13: 9783280052136
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de
Erfolgreiche Unternehmen, insbesondere mittelständische, dienen vielen anderen als Vorbild und Benchmark. Allerdings agieren die meisten von ihnen im Stillen, während der geschäftsführende Gesellschafter der Rose Plastic, Peter Rösler, hier die Geschichte seines erfolgreichen Unternehmens aus dem Allgäu offen legt. Für seine Leistungen, aus einem kleinen Zwei-Mann-Betrieb ein erfolgreiches Unternehmen mit Niederlassungen in den USA, China und Brasilien geformt zu haben, wurde Rösler mehrfach ausgezeichnet. Was ist sein Erfolgsrezept?
- Konzentration auf die Kernkompetenz
- Fokussierung auf wenige (sechs) entscheidende Erfolgsfaktoren
- die eigenen Prozesse besser verstehen
- mit den besten Unternehmen lernen
- Mitarbeiter einbinden und Freiräume gewähren für mehr Eigenverantwortung
- den Know-how-Transfer unter den Mitarbeitern fördern
- Kompetenzzentren für unterstützende Leistungen einrichten
Ein erster Durchbruch gelang dem Unternehmen, als es sich nicht mehr als Technologieführer verstand und immer bestrebt war, die neuesten Technologien einzusetzen, und sich statt dessen ausschließlich an seinen Kundenwünschen orientierte. Eine wichtige Grundlage dafür ist, die Potenziale der eigenen Mitarbeiter auszuschöpfen. Außerdem mussten Organisations- und Führungswerkzeuge möglichst einfach, effizient und marktorientiert sein.
Peter Rösler erzählt sehr anschaulich und authentisch die Entwicklung seines Unternehmens. Die Geschichte als „Roter Faden“ dient ihm, um wichtige Erfolgsfaktoren und Meilensteine zu beschreiben. Ohne große theoretische Modelle oder Methoden zu erläutern, schreibt Rösler, was er in seinem Unternehmen gemacht, umgesetzt und verändert hat. Dabei verschweigt er auch nicht die Schwierigkeiten, die es zu überwinden galt.
So ist ein sehr anschaulicher und innovativer Ratgeber entstanden, der vielen Mittelständlern Anregungen geben dürfte, ihr Unternehmen neu zu organisieren, kundenorientiert zu arbeiten die Potenziale der eigenen Mitarbeiter zu nutzen.