Höhn, Alexander; Pinnow, Daniel F.; Rosenberger, BernhardVorsicht Entwicklung! Was Sie schon immer über Führung und Change Management wissen wollten

In einem Streitgespräch stellen acht Experten ihr Konzept für moderne und zukunftsorientierte Führung vor. Ihr Credo: Mit "entwicklungsorientierter Führung" auf die Bedingungen und Möglichkeiten im Unternehmen eingehen.

2003, Leonberg: Rosenberger Fachverlag, 106 Seiten
ISBN-10: 3931085430
ISBN-13: 9783931085438
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Change Management

Was gute Führung ist – darüber lässt sich trefflich streiten. In diesem Buch tun dies acht Experten, die viele Jahre Erfahrung aus den Bereichen Personalentwicklung, Führungskräfte-Coaching und Beratung mitbringen. Sie entwickeln in ihrem Streitgespräch ein Konzept von Führung, das sie die „entwicklungsorientierte Führung“ nennen. Es geht dabei nicht darum, einen eigenen Führungsstil zu haben, sondern ein Führungsverhalten zu entwickeln, das sich an den Bedingungen und Möglichkeiten des jeweiligen Unternehmens orientiert und das auf die Anforderungen und Interessen der Mitarbeiter eingeht.

So entwickeln die Experten in diesem Buch in dialogischer, das heißt in Form eines Interviews ihr Bild von entwicklungsorientierter Führung. Das beinhaltet:

• eine Beschreibung der entwicklungsorientierten Führung,
• die Bedeutung gesellschaftlicher Gegebenheiten für moderne Führungskonzepte,
• die konkrete Ausprägung entwicklungsorientierter Führung im Alltag,
• das Eigenbild der Führungskräfte,
• ein Bild von den Kontakten der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern,
• welche Rolle die Liebesfähigkeit im Unternehmen spielt,
• den Umgang mit Feedback und Konflikten,
• die Rolle von externen Beratern und wie sie die Führung im Unternehmen unterstützen können,
• die Gestaltung des Entwicklungsprozesses,
• das Verhalten von Führungskräften in Krisensituationen.

Dass das Konzept der „entwicklungsorientierten Führung“ im Mittelpunkt dieses Buches steht, ist insofern nicht verwunderlich, als vier der acht Experten Mitarbeiter der Akademie für Führungskräfte sind – und diese Einrichtung hat sich die Förderung dieses Führungskonzepts auf die Fahnen geschrieben.

Durch die dialogische Form des Buches werden die einzelnen inhaltlichen Aspekte recht differenziert dargelegt. Die persönlichen Aussagen der Experten machen die Aussagen lebendig und plausibel. Allerdings erschließt sich dem Leser erst nach und nach, was das Konzept denn nun konkret bedeutet; es fehlt an einer klaren Gliederung und Systematik. Letztlich ist das Buch so ein Lesebuch und weniger ein Arbeitsbuch. So findet man auch wenig konkrete Handlungsanleitung zur Umsetzung des Führungs-Konzepts, als vielmehr zahlreiche Gedanken und Anregungen für das eigene Denken zum Thema Führung.

Ein wenig helfen bei der Suche nach Struktur und Zusammenhängen die einführenden Worte und die Zusammenfassung am Ende der einzelnen Kapitel, die die Herausgeber zur Verfügung stellen.