Wachstum ist Zuwachs an Kompetenz, Erfahrung, Reife, Bekanntheit, Image und unternehmerischem Verständnis, schreibt Monika Birkner gleich zu Beginn ihres Buches. Damit macht die Beraterin und Coach deutlich, inwiefern auch Solounternehmer wachsen können. Ihr geht es also weniger darum, einfach zu sagen: Mehr Mitarbeiter, mehr Umsatz. Vielmehr will sie ihren Lesern helfen, größer und weiter zu denken als heute. Es geht ihr darum, das Potenzial der kleinen Unternehmer zu entfalten.
In neun Kapiteln zeigt sie dafür die wichtigsten Aspekte auf. Im Kern geht es um unternehmerisches Denken und um die richtigen Strategien, mit denen man sich als Unternehmer auf dem Markt etablieren kann. Dazu zählen:
- die Positionierung als Experte und Vermittler von Expertise;
- Vermittler und Vernetzer sein;
- Full-Service garantieren;
- Selfness-Berater und Coach sein (im Bereich Wellness, Sinnfindung, Image oder Karriere);
- Social Entrepreneur oder Change Berater sein.
Um die passende Strategie für sich zu finden, sollte zunächst eine Bestandsaufnahme durchgeführt werden. Es gilt, die eigenen Ziele und Stärken zu entdecken und festzuhalten. Hilfreich dabei: die vier G. Das sind die Dinge, die man gerne tut, die man gut kann, die für den Kunden gewinnbringend sind und für sich selbst. Im Schnittfeld liegen die strategischen Erfolgspotenziale.
So hilft Monika Birkner dem Leser Schritt für Schritt, seine Potenziale zu entdecken und in erfolgreiche Strategien umzusetzen. Ihre Methoden sind dabei eine Zusammenstellung aus Altbewährtem, das sie einfach und praktikabel aufbereitet und kombiniert. Sicher ist das eine oder andere zu unspezifisch und lässt den Leser etwas ratlos stehen: Ja wie genau? wird er sich fragen. Da helfen auch die vielen Interviews mit erfolgreichen Kleinstunternehmern nur bedingt. Dennoch ist das Buch wertvoll. Denn die vielen Checklisten, Übungen und Erläuterungen machen es sehr praxisnah und von hohem Nutzwert für alle, die mit ihrem kleinen Unternehmen weiter kommen und sich mehr Sicherheit in ihrem geschäftlichen Tätigkeitsbereich verschaffen wollen.
- Diversifikation
- Geschäftsmodell
- Innovationskultur
- Innovationsstrategie
- Kernkompetenz
- Kundengewinnung
- Marktführer
- Mittelstand
- Organisationsentwicklung
- Personalbeschaffung
- Strategieumsetzung
- Stärken-Schwächenanalyse
- Umfeldanalyse
- Unternehmensform
- Unternehmensgründung
- Unternehmensvision
- Unternehmensziel
- Wettbewerb
- Zielplanung
- Zukunftsmanagement
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