Marschall, Norbert; Hirsch, DieterWas Sie schon immer über Projektmanagement wissen wollten Bausteine zu Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

Projektmanagement ganzheitlich betrachten – das ist der Anspruch der Unternehmensberater Hirsch und Marschall. Nach dem Baukastensystem erklären sie alle wichtigen Schritte bei der Umsetzung von Projekten und zeigen, welche Kompetenzen dabei nützlich sind.

Norbert Marschall Consulting Verlag, 2011, 750 Seiten
ISBN-10: 3000320598
ISBN-13: 978300032059
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet
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Die beiden Unternehmensberater Hirsch und Marschall greifen für ihr 750 Seiten starkes Buch auf ihre langjährige Erfahrung im Projektmanagement zurück. Das Besondere an ihrem Buch zu einem Thema, das schon unzählige Male behandelt wurde, ist ihr Konzept. Die sogenannte „Ganzheitliche ProjektManagement Architektur“ (GPMA) bezieht alle Schritte des Projektmanagements ein. Der Kern dessen ist das „Projektmanagement-Pentagramm“.

Projektmanagement-Pentagramm

Das Pentagramm umfasst Methodik, Organisation, Ablauf, Techniken und die Grundlagen des Projektmanagements. Weitere Aspekte, die zur GPMA gehören, sind: Portfolio- beziehungsweise Programm-Management, Tools für und Standards und Normen von Projektmanagement.

Im Buch werden alle Bausteine theoretisch erklärt und praxisrelevant behandelt. Den Autoren ist gerade dieser umfassende Blick auf das Projektmanagement wichtig, weswegen es sich an Einsteiger wie Erfahrene gleichermaßen wendet. Es geht im Einzelnen um:

  • Projektmanagement-Grundlagen
  • Projektorganisation: Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Projektmanagement: Methodik und Umsetzung
  • Projektlebenszyklus und weitere Projektmanagement-Standards
  • Multiprojekt-, Programm- und Portfolio-Management
  • Projektmanagement-Tools
  • Management-Techniken
  • Entwicklung und Trends im Projektmanagement

Besonders hilfreich sind in diesem Zusammenhang die Managementfähigkeiten, die die zwischenmenschlichen Beziehungen betreffen. Schließlich scheitern Projekte gerade weil Motivation, Führung, Konfliktbehandlung oder Teamgeist in der Projektarbeit zu Kurz kommen.

Mit GPMA die Komplexität von Projektmanagement reduzieren

Die Autoren zeigen, was zum Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten dazugehört. Die Komplexität dieses strategischen Führungs- und Organisationskonzepts wird in Abbildungen und Aufzählungen anschaulich auf den Punkt gebracht. Hier wurde wirklich an alles gedacht: von Vertrags- über Multiprojekt-, Kommunikations-, Team- und Wissensmanagement, bis hin zu Kreativitätstechniken und Networking im Projektmanagement.

Dieses Handbuch für die Praxis nützt nicht nur erfahrenen Projektmanagern. Es eignet sich auch zum Nachschlagen und Einsteigen und beinhaltet alles Wissenswerte zum Thema. Damit ist dieses Buch ein Mehrwert für alle Projektmanager.


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