Bücher

Marschall, Norbert; Hirsch, DieterWas Sie schon immer über Projektmanagement wissen wollten Bausteine zu Ihrer Projektmanagement-Kompetenz

Projektmanagement ganzheitlich betrachten – das ist der Anspruch der Unternehmensberater Hirsch und Marschall. Nach dem Baukastensystem erklären sie alle wichtigen Schritte bei der Umsetzung von Projekten und zeigen, welche Kompetenzen dabei nützlich sind. weiterlesen »

Osterwalder, Alexander; Pigneur, YvesBusiness Model Generation Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer

Für jedes Geschäftsmodell bietet dieses Strategiebuch die passende Strukturvorgabe. Dafür werden wesentliche Geschäftsprozesse einleuchtend und verständlich dargestellt und Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen vorgestellt. weiterlesen »

Koch, SusanneEinführung in das Management von Geschäftsprozessen Six Sigma, Kaizen und TQM

In diesem Buch lernen Einsteiger in das Thema Prozessmanagement kennen, welche Modelle, Methoden und Werkzeuge geeignet sind, um Prozesse zu analysieren, zu definieren, zu gestalten und umzusetzen. Dabei verknüpft die Autorin die einschlägigen Prozessmanagement-Werkzeuge mit Methoden des Qualitätsmanagements, um zu zeigen, wie die Prozessqualität verbessert und Kosten eingespart werden können. weiterlesen »

Ulich, EberhardArbeitspsychologie

Die Arbeit darf nicht nur auf die unternehmerischen Ziele ausgerichtet werden, sondern muss auch die Bedürfnisse des Menschen berücksichtigen. Sie muss Rücksicht nehmen auf seine physiologischen und psychologischen Anforderungen und muss die Gelegenheit zur Persönlicheitsentwicklung geben. Wie das funktionieren kann, dafür stellt der renommierte Arbeitspsychologe Eberhard Ulich zahlreiche Modelle, Konzepte, Methoden und Werkzeuge sowie viele Praxisbeispiele vor. weiterlesen »

Fourier, StefanJenseits vom schnellen Gewinn Was Unternehmen langfristig stark macht

Wer den Eindruck hat, dass er in seinem Unternehmen mit den alten Regeln und den gängigen Kennzahlen nicht mehr weiter kommt, der erhält in diesem Buch für Unternehmer und Change Manager einige Anregungen. Sie fördern das kritische Hinterfragen, zeigen Fallen auf und machen einzelne Lösungen sichtbar. Besonders anregend sind die spannenden Geschichten und Ausflüge in die Geschichte. weiterlesen »

Greve, GustavOrganizational Burnout Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen

Burnout kann nicht nur Menschen betreffen, sondern auch Unternehmen. Der Unternehmensberater Gustav Greve überträgt den bislang für menschliche Individuen angewandten Begriff des Burnout auf Organisationen. In diesem Buch erklärt er das Phänomen ausgebrannter Organisationen, nennt Ursachen dafür und gibt Therapievorschläge. weiterlesen »

Romberg, AndreasSchlank entwickeln, schnell am Markt Wettbewerbsvorteile durch Lean Development

In der Produktentwicklung wird in vielen Unternehmen noch gearbeitet wie anno dazumal. Dabei lassen sich viele Prinzipien des Lean Managements auf diesen Bereich übertragen. Störungen vermeiden, schneller Fluss, rhythmisch und bedarfsorientiert arbeiten – das sollten die Ziele sein. Der Autor zeigt den Verantwortlichen in den Unternehmen die zentralen Stellhebel auf. weiterlesen »

Harringer, Christoph; Maier, Hannes (Hrsg.)Change Communications Jahrbuch 2010

Das Buch stellt die Preisträger und andere Vorreiterbeispiele für die wichtige Veränderungskommunikation vor. Die Unternehmen schildern, wie sie ihren Wandel und Veränderungsprojekte durch Kommunikationsprojekte bei ihren Mitarbeitern verankert haben. Hintergrund ist der Wettbewerb: Change Communications Award 2010, der ebenfalls vorgestellt wird. weiterlesen »

Weick, Karl E.; Sutcliffe, Kathleen M.Das Unerwartete managen Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen

Wie sorgen Menschen und Organisationen für Spitzenleistungen? Und wichtiger noch: Wie gehen sie mit unerwarteten Ereignissen um? Die beiden Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe, Spezialisten für Organisationspsychologie und Organisationsmanagement, gehen diesen Fragen auf den Grund. weiterlesen »

Sommer, JochenDer 4-Tage-Firmenscan So decken Sie die größten Fehler in Ihrem Unternehmen auf und stellen sie ab

Jedes Unternehmen ist ein komplexes Gebilde mit vielen Aufgaben und Herausforderungen. Wenn etwas im Argen liegt, wissen viele Unternehmer gar nicht genau. Wo anfangen? Ein Buch, das all das im Ganzen betrachten und analysieren will – ist das nicht vermessen? Dem Autor und Unternehmensberater Jochen Sommer gelingt es, aus der Fülle der Probleme genau die kritischen Erfolgsfaktoren herauszugreifen und praktische Lösungen aufzuzeigen. weiterlesen »

Tiemeyer, Ernst (Hrsg.)Handbuch IT-Projektmanagement Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices

Viele IT-Projekte scheitern. Sie sind komplex und es lauern viel technische und organisatorische Stolperfallen. Wenn der IT-Projektleiter, seine Vorgesetzten und seine Mitarbeiter die richtigen Werkzeuge nutzen, verringert sich dieses Risiko. In diesem Handbuch werden alle wichtigen Methoden und Instrumente vorgestellt und erläutert. weiterlesen »

Lauer, ThomasChange Management Grundlagen und Erfolgsfaktoren

Change Management und Wandel ist ein Dauerbrenner in jedem Unternehmen. Berater, Bücher und Ratgeber gibt es dazu zuhauf. In diesem Buch erfährt der Leser, warum so viele Change-Projekte dennoch scheitern und er lernt die Stellhebel kennen, die maßgeblich für den Erfolg sind. Der Autor vermittelt eine Auswahl von etablierten Erklärungsmodellen und hilfreichen Werkzeugen. weiterlesen »

Ockl, AlexanderDas Spiel Brennpunkt Geschäftsprozesse – IT und Betrieb in einer Mannschaft

Ist ein Fußballspiel ein Projekt? Der Autor zeigt die vielen Parallelen auf und will so die alltäglichen und grundsätzlichen Probleme beim Projektmanagement sichtbar machen und Lösungen dafür anbieten. Es geht um das angemessene Spielsystem, die Charaktere auf dem Platz, die Erfolg versprechende Taktik, Euphorie und Ernüchterung und am Ende eine solide Leistung. weiterlesen »

Oltmanns, Torsten; Nemeyer, DanielMachtfrage Change Warum Veränderungsprojekte meist auf der Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen können

In Veränderungsprozessen im Unternehmen geht es vor allem um Konflikte und um die Macht der Manager, sich gegen ihre Konkurrenten in der Führungsebene des Unternehmens durchzusetzen. Konflikte müssen erkannt und aktiv angegangen werden und das eigene Weltbild, das Ziel der Veränderung, muss durchgesetzt werden. In diesem Buch schildern die Autoren die Wirkungsmechanismen für den Manager, der im Change-Management die Oberhand behalten oder gewinnen will. weiterlesen »

Fiedler, RudolfControlling von Projekten Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis

Jeder Projektleiter braucht ein angemessenes Projektcontrolling. Alles andere gleicht einem Blindflug. Doch die Erhebung und Analyse von Daten und das Berichtswesen können leicht ausufern. Gefragt sind praktikable Instrumente, die der Leser in diesem gut strukturierten und hilfreich aufbereiteten Buch findet. weiterlesen »

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