Merbecks, Andreas; Stegemann, Uwe; Frommeyer, Jesko Intelligentes Risikomanagement – Das Unvorhersehbare meistern 2004, Frankfrut/M.; Wien: Redline Wirtschaft bei Ueberreuter, 312 Seiten ISBN-10: 3832309640 ISBN-13: 9783832309640 Bestellen bei amazon.de Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de Bewertung:

Klar und übersichtlich führen die drei McKinsey-Berater in das Thema Risikomanagement ein. Ihnen geht es dabei vor allem um die strategische Bedeutung des Themas, das sie Schritt für Schritt herleiten und erläutern.

Die Autoren, allesamt Berater von McKinsey, machen gleich zu Beginn ihres Buches deutlich, worum es ihnen geht: Risikomanagement bedeutet immer auch Chancenmanagement. Ausgangspunkt sind oft spektakuläre Krisen, doch sie sind nur die Spitze des Eisbergs. Generell stellen Kapitalmärkte, Ratingagenturen und der Gesetzgeber höhere Anforderungen an Unternehmen und ihre Leiter, die nur mit aktivem Risikomanagement zu erfüllen sind.

So stellen die Autoren fest: Risikomanagement erhält einen höheren Stellenwert. Im ersten Abschnitt ihres Buches erläutern sie, warum Risikomanagement eine strategische Aufgabe ist und mit welchen Mitteln sie zu bewältigen ist. Wie man es von Beratern kennt, sollen wenige Schritte (hier: drei) zum Erfolg führen.

Im zweiten Abschnitt kommt der Vorstand der WestLB, Dr. Thomas Fischer, in einem Interview zu Wort. Sein Credo: „Wir brauchen mehr gesunden Menschenverstand!“

Dann kommen die Autoren zum Kern der Sache: Sie beschreiben ausführlich die ihrer Meinung nach wichtigen Elemente des Risikomanagements. Das sind:

• Identifikation,
• Messung und
• Dokumentation von Risiken.

So werden Risiken deutlich und fassbar, das heißt, sie lassen sich managen. Wie man das macht, beschreiben die Autoren in Abschnitt vier. Der intelligente Umgang mit Risiken macht klare Entscheidungen erforderlich. Diese fußen auf vier möglichen Strategien zum Umgang mit Risiken. Es hängt vom Risiko und von den Rahmenbedingungen des Unternehmens ab, welche Strategien gewählt werden sollen.

Im fünften Abschnitt geht es um die organisatorische Verankerung des Risikomanagements im Unternehmen. Stichworte hier sind:

• Verantwortung auf Leitungsebene
• Zuweisung von Zuständigkeiten auf allen Ebenen und in zentralen und dezentralen Organisationseinheiten
• Risiko-Controlling
• klare Definition von Rollen
• Verankerung in der Organisationskultur

Zum Abschluss des Buches wird das Beispiel der Deutschen Bank beschrieben, das zeigen soll, wie Risikomanagement aussehen kann. Auch zwei weitere Berater von McKinsey erläutern beispielhaft, was Risikomanagement für eine Unternehmensberater, also einen Dienstleister, bedeutet. Schließlich wird auch noch ein „So geht’s“-Fahrplan mitgeliefert.

Das Buch glänzt durch einen klaren Stil, durch zahlreiche Abbildungen und Schaubilder, die klare Botschaften vermitteln und Zusammenhänge und Strukturen verdeutlichen. Da sich die Autoren mit ihrem Buch vordringlich an das Top-Management richten, fehlen die konkreten Checklisten und Anleitungen für die operative Umsetzung; auch werden Werkzeuge und Methoden nur allgemein benannt, aber nicht detailliert erläutert.

Besonders hilfreich ist – und hier zeigt sich die Erfahrung der Berater -, dass die Überschriften aller Kapitel so gewählt sind, dass man als Leser sofort erkennt, worum es geht. Keine kryptischen oder sturer Systematik unterworfene Kapitelüberschriften, sondern klare Aussagen und Wegweiser für das gezielte Lesen.