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Zusammenfassung:
Produktionsplanung und -steuerung wird nach Projektgesichtspunkten beschrieben. Anhand der Organisationsform der Baustellenproduktion wird die Ausgestaltung der Planung und Steuerung verdeutlicht. Wichtige Verfahren der visuellen Ausgestaltung, wie z.B. die Netzplantechnik, werden im Hinblick auf die Themenstellung näher vorgestellt.
Es wird der Einsatz und die Funktionsweise projektbezogener Software dargestellt.
Schwächen von PPS-Systemen sowohl allgemeiner wie anlagenbauspezifischer Art wird nachgegangen. Die Forderung für die sinnvolle Gestaltung eines PPS-Systems im Anlagenbau wird postuliert.
Anhand der Bereiche Anlagenmontage und Anlageninbetriebsetzung werden zwei bedeutende Bereiche herausgegriffen, die ein besonderes Rationalisierungspotential der Planung und Steuerung bieten.
Ein Modell zur Kapazitätsplanung wird vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis:
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ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS
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TABELLENVERZEICHNIS
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GLIEDERUNG
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1.
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EINLEITUNG
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1
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2.
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GANG DER UNTERSUCHUNG
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1
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3.
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GRUNDMERKMALE DES ANLAGENBAUS
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2
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3.1
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ANLAGENWIRTSCHAFTLICH RELEVANTE SYSTEMATISIERUNG
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3
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3.2
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STRUKTUR DES TECHNISCHEN SYSTEMS
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3
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3.3
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AKTUELLE KONJUNKTURELLE LAGE DES DEUTSCHEN ANLAGENBAUS
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4
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3.4
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KUNDENAUFTRAGSFERTIGUNG
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5
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4.
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PROJEKTORIENTIERTE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IM ANLAGENBAU
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6
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4.1
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GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
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7
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4.2
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AUFSTELLUNG EINER PROJEKTSTRUKTUR
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9
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4.3
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TYPOLOGISCHE KENNZEICHNUNG DER BAUSTELLEN-FERTIGUNG
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11
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4.4
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PROGRAMM- UND PROZESSPLANUNG
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12
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4.4.1
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Gesetzlicher Rahmen
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14
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4.4.2
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Festlegung technischer Verfahren
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15
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4.5
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AUFTRAGSORIENTIERTE KAPAZITÄTSBEDARFS-, KAPAZITÄTSBELEGUNGS- UND TERMINPLANUNG
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16
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4.5.1
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Materialeinsatzplanung
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17
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4.5.1.1
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Beispiel zur EDV-basierten Materialeinsatzplanung
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17
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4.5.2
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Layout-Planung
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20
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4.5.2.1
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Beispiel zur EDV-basierten Aufstellungplanung
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20
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4.6
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PROJEKTBEZOGENE PROZESSSTEUERUNG UND -KONTROLLE
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21
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4.7
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ZEITPLÄNE: INSTRUMENTE DER PLANUNG UND STEUERUNG
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22
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4.7.1
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Ablaufpläne (AP)
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22
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4.7.2
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Terminpläne (TP)
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23
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4.7.3
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Zeit-/Summen-Pläne
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23
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4.8
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NETZPLANTECHNIK
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24
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4.8.1
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Wesen der Netzplantechnik
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25
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4.8.2
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Critical Path Method (CPM)
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25
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4.8.3
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Metra Potential Method (MPM)
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27
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5.
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IMPLEMENTIERUNG VON SOFTWARESYSTEMEN
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27
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5.1
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FUNKTIONEN PROJEKTORIENTIERTER SOFTWARE
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28
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5.2
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PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE NACH KATEGORIEN
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29
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5.3
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VORSTELLUNG AUSGEWÄHLTER PROJEKTSOFTWARE
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30
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5.3.1
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Primavera Project Planner (PPP)
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30
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5.3.2
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Svstem R/3 Projektmanagement
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31
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5.3.2.1
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Beispiel eines Projektstrukturplans in R/3, ModuI PS
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31
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6.
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RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE: MÖGLICHKEITEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG
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33
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6.1
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GRENZEN HERKÖMMLICHER PPS-SYSTEME
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33
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6.2
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PROFIL EINES MODERNEN PPS-SYSTEMS
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35
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6.3
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DER PROBLEMKREIS ANLAGENMONTAGE
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36
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6.3.1
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Begriffsdefinition der Montage
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37
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6.3.2
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Ist-Situation der Montageplanung und -steuerung
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37
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6.3.3
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Der PRISMA-Montage-Leitstand
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38
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6.3.3.1
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Hierarchische Montageplanung und -steuerung
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39
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6.3.3.2
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Komponenten des PRISMS-Leitstandes
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40
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6.4
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DER PROBLEMKREIS ANLAGENINBETRIEBSETZUNG
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41
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6.4.1
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Anforderungsgerechte Gestaltung der Planung und Steuerung der Inbetriebsetzung
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42
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6.4.1.1
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Eigenschaften der lnbetriebsetzung
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43
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6.4.1.2
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Methode zur Planung und Steuerung der Inbetriebsetzung
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43
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6.5
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EINSATZ VON EARLY-WARNING-SYSTEMEN
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46
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6.6
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KAPAZITÄTSPLANUNG IN NETZWERKEN
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48
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6.6.1
|
Multiprojektplanung im Modell
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48
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6.6.2
|
Lösungsverfahren
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50
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7.
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ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
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52
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LITERATURVERZEICHNIS
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54
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EIDESSTATTLICHE VERSICHERUNG
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58
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