Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Personalwirtschaft / Personalwesen Führung

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Titel Führung im Downsizing-Prozess
Untertitel Rahmenbedingungen, Elemente und Folgen des Führungsverhaltens im Downsizing-Prozess am Beispiel der bankbetrieblichen Praxis
AutorIn Matthias Hüsgen
Seiten 82 Seiten
Hochschule Université de Fribourg/ Universität Freiburg Schweiz
Art der Arbeit Diplomarbeit
Abgabe 1998
Note 1,5
Preis 38,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 90001294
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Einleitung:

Ein Auftrag der UBS AG, Zürich, bildet den Ausgangspunkt für die Diplomarbeit. Dabei sollte das Führungsverhalten im Verlaufe eines Downsizing-Prozesses bewertet werden. Die ursprüngliche Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Da die Ergebnisse der empirischen Untersuchung auf Wunsch der Auftraggeber vertraulich sind, ist das Exemplar um zwei Kapitel und die Anlagen gekürzt. Dennoch umfasst die Arbeit noch 78 Seiten mit zahlreichen Abbildungen und eine umfangreiche Bibliographie (ca. 100 Titel). Die Erkenntnisse besonders aus dem Bereich der Organisationspsychologie erlauben einer betroffenen Führungskraft oder einem Organisationsberater die Einschätzung der Situation. Die Erkenntnisse dienen nicht nur der Sensibilisierung der Beteiligten, sondern sie erlauben es, die eigene Situation systematisch zu untersuchen.

Zusammengefasst wird nach einer Definition des Begriffes 'Downsizing' und einer Einordnung in die Organisationstheorie, der Ablauf eines Downsizing-Prozesses schematisch dargelegt. Anschliessend werden verschiedene Führungstheorien für Situationen organisatorischer Veränderung vorgestellt und kritisch bewertet. Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen.

Insgesamt wird deutlich, dass es sich bei den Aufgaben, die sich innerhalb eines Downsizing-Prozesses ergeben, einerseits um formal-organisatorische und andererseits um emotional-psychologische handelt. Den emotional-psychologischen Aufgaben entspricht die Mitarbeiterorientierung als Teil des Führungsverhaltens. Zur Betrachtung des Führungsverhaltens werden die Gründe und die unternehmungsinternen Folgen von Downsizings näher untersucht. Dabei wird offensichtlich, dass die zumeist angestrebte Verbesserung der Produktivität keinesfalls automatisch eintritt. Ebenso wird aufgezeigt, wie gravierend die emotional-psychologischen Folgen für die Mitarbeiter sind - nicht zuletzt auch für den Erfolg oder Misserfolg eines Downsizings. Es wird deutlich, wie wichtig die Funktion 'Führung' in einer solchen Situation ist. Schliesslich werden drei Dimensionen einer erfolgreichen Mitarbeiterorientierung während eines Downsizings extrahiert, die als unabhängige Variablen den Erfolg eines Downsizing-Prozesses determinieren.

Inhaltsverzeichnis:

Vorwort II
Inhaltsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VI
1. Einführung 1
2. Downsizing-Prozesse 3
2.1 Begriff und Organisationstheorie 3
2.1.1 Organisationsveränderung 7
2.1.2 Metaorganisation einer Organisationsveränderung 10
2.1.3 Downsizing als Massnahme der Organisationsentwicklung 13
2.2 Gründe 16
2.3 Unternehmungsinterne Folgen 19
2.3.1 Chancen der und Anforderungen an die neue Organisation 20
2.3.2 Folgen für die Mitarbeiter 22
2.3.3 Bewertung eines Stellenabbaus durch die verbleibenden Mitarbeiter 26
2.3.4 Effekte auf Innovationskraft und Produktivität 27
2.4 Zusammenfassende kritische Bemerkungen 29
3. Führungsverhalten im Downsizing-Prozess 30
3.1 Führung und Führungsverhalten 31
3.1.1 Situativ 35
3.1.2 Situationsspezifisch 36
3.1.3 Rollensystem und Rolle der Personalabteilung 37
3.2 Aufgabenorientierung 39
3.3 Mitarbeiterorientierung 42
3.3.1 Im Stadium des Übergangs 43
3.3.2 Im Stadium der Erholung und Wiederbelebung 47
3.3.3 Die Massnahmenpyramide 50
3.4 Dimensionen einer erfolgreichen Mitarbeiterorientierung im Downsizing-Prozess 52
3.5 Kritische Bemerkungen 53
4. Der Downsizing-Prozess der Abteilung LOBE 55
Kapitel 4 enthält vertrauliche Daten und darf daher nicht veröffentlicht werden
5. Die Mitarbeiterorientierung in der Abteilung LOBE 73
Kapitel 5 enthält vertrauliche Daten und darf daher nicht veröffentlicht werden
6. Zusammenfassung 102
Anhangsverzeichnis 105
Die Anhänge I bis V sowie Interview- und Dokumentenverzeichnis enthalten vertrauliche Daten und dürfen daher nicht veröffentlicht werden
Literaturverzeichnis 123

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