Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Organisation Kommunikation

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Titel Desinvestition und interne Kommunikation
Untertitel Ein Konzept zur internen Kommunikation von Desinvestitionen
AutorIn Detlef Kranich
Seiten 72 Seiten
Hochschule Eberhard Karls Universität Tübingen Deutschland
Art der Arbeit Diplomarbeit
Abgabe 1997
Note 2,3
Preis 38,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 90001410
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Einleitung:

Die heutige Zeit ist geprägt von raschen und tiefgreifenden Veränderungen der Umwelt. Besonders Unternehmungen stehen vor großen Herausforderungen, wenn sie überleben und sich weiterentwickeln wollen. Dazu gehört, sich aktiv mit der Unternehmensumwelt auseinanderzusetzen, um sich schnell und wirkungsvoll an die Veränderungen anzupassen. Vorausschauende, strategische Sichtweisen gewinnen an Bedeutung, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Als Effizienzmaßstab wird neben dem (kurzfristig orientierten) Gewinn zunehmend auch die (langfristig orientierte) Wertsteigerung angesehen.

Das Hauptaugenmerk von Unternehmungen liegt jedoch sehr oft auf wachsenden Märkten. Wachsende Märkte verheißen Umsatz- und oftmals auch Gewinnsteigerungen. Um an diesen aufstrebenden Märkten teilzuhaben, sind in Theorie und Praxis vielfältige Strategien entworfen worden. Nun trifft ein Unternehmen nicht nur auf wachsende Märkte. Man erkennt, daß es Grenzen des Wachstums gibt. Marktinterne (z.B. Marktsättigungstendenzen) und marktexterne Faktoren (z.B. politische Umwälzungen) lassen einstmals aufstrebende Märkte stagnieren oder gar schrumpfen. Der Ausstieg oder die Desinvestition aus einem Markt erfolgt dann oftmals als letzter Ausweg und daher zu spät und schlecht geplant. Es wird dabei verkannt, daß gerade auch eine aktive Desinvestitionspolitik eine strategische Option darstellt, die bei vorausschauender Betrachtung und guter Planung zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen kann. Während vorausgehende Investitionen überwiegend als positiv angesehen werden, haften Desinvestitionen jedoch das Stigma des Versagens an. Darüber hinaus bedrohen Desinvestitionen die bisherigen Strukturen in einem Unternehmen. Daraus ergeben sich vielfältige Barrieren bei der Durchsetzung von Rückzugsoperationen. Die Überwindung der innerhalb von Unternehmen bestehenden Barrieren ist Gegenstand dieser Arbeit. Als geeignetes Hilfsmittel zur Überwindung wird dabei die interne Kommunikation, d.h. die Kommunikation innerhalb von Unternehmen, herangezogen.

Inhaltsverzeichnis:

Inhalt I
Abbildungen III
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Vorgehensweise 1
2. Desinvestitionen 3
2.1 Begriff und Grundlagen 3
2.2 Die Ableitung der Desinvestitionsziele 4
2.3 Der Prozeß des Desinvestition 5
2.3.1 Desinvestitionsmotive 6
2.3.2 Identifikation der Desinvestitionsobjekte 8
2.3.2.1 Strategisch orientierte Methoden 9
2.3.2.2 Finanzwirtschaftlich orientierte Methoden 11
2.3.3 Desinvestitionsalternativen 13
2.3.3.1 Verkauf 13
2.3.3.2 Stillegung und Liquidation 15
2.3.4 Bewertung und Entscheidung 15
2.3.5 Folgetätigkeiten 17
2.4 Desinvestitionsbarrieren 18
2.4.1 Rationale Barrieren 18
2.4.2 Emotionale Barrieren 19
2.4.3 Instrumente zur Reduzierung von Barrieren 21
3. Interne Kommunikation 21
3.1 Begriff und Abgrenzungen 21
3.2 Theoretische Grundlagen der Kommunikation 22
3.2.1 Sichtweisen 22
3.2.2 Modelle der Kommunikation 24
3.2.3 Kommunikation zwischen zwei Personen 25
3.2.4 Kommunikation in Organisationen 27
3.3 Interne Kommunikation als Betrachtungsgegenstand 29
3.3.1 Rahmenbedingungen 29
3.3.1.1 Allgemeines Umfeld 30
3.3.1.2 Personale Rahmenbedingungen 30
3.3.1.3 Unternehmensbezogene Rahmenbedingungen 31
3.3.2 Ziele der internen Kommunikation 32
3.3.3 Aktionsparameter der internen Kommunikation 33
3.3.3.1 Kulturpolitik 33
3.3.3.2 Informationsmedien 34
3.3.3.3 Kommunikation 36
3.3.4 Problembereiche 39
4. Die interne Kommunikation von Desinvestitionen 41
4.1 Vorüberlegungen 41
4.1.1 Grundsätzliche Strategien zur Überwindung von Barrieren 41
4.1.2 Situationsbedingte Grundfragen 41
4.1.3 Rechtliche Aspekte 42
4.2 Konzeption eines Kommunikationsprozesses bei Desinvestitionen 43
4.2.1 Ermittlung und Auswahl der relevanten Informationen 44
4.2.2 Auswahl der Medien 46
4.2.3 Erfolgskontrolle 50
4.3 Einflußfaktoren auf den Kommunikationsprozeß 51
4.3.1 Die "richtige" Kultur als Vorteil 51
4.3.2 Hemmfaktoren 53
4.4 Kritische Würdigung des Konzeptes 53
5. Schlußbetrachtung 55
Literatur 56

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