Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Personalwirtschaft / Personalwesen Personalwirtschaft / Personalwesen allgemein

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Titel Humanisierung des Arbeitsplatzes aus ökonomischer und arbeitswissenschaftlicher Sicht
Untertitel
AutorIn Gerald Borchers
Seiten 169 Seiten
Hochschule Fachhochschule Ostfalia Braunschweig/Wolfenbüttel Deutschland
Art der Arbeit Diplomarbeit
Abgabe 1986
Note 1
Preis 38,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 90000161
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Gang der Untersuchung:

I. Begriffliche Grundlegung.

Arbeitsplatz, Arbeitssystem, Arbeitswissenschaft.

II. Charakteristik und historische Entwicklung industrieller Arbeit bzw. Arbeitsplätze.

Erläuterungen der Arbeitsplatzentwicklung im 18. u. 19. Jahrhundert vom Scientific Management über Fließarbeit, Taylorismus bis hin zu den Motivationstheorien von Maslow und Herzberg.

III. Grundlegende Anforderungen an die Gestaltung eines Arbeitsplatzes.

Erläuterung zur Arbeitsplatzgestaltung mit anthropometrischen, physiologischen, psychologischen, informellen und organisatorischen Aspekten. Betrachtung des Arbeits und Sozialrechtes als Reglement.

VI. Gründe unternehmerischer Motivation zur Menschengerechten Arbeitsplatzgestaltung.

Untersuchung der wesentlichen Gründe, warum Unternehmen eine möglichst geringe Abwesenheitsquote erreichen wollen: Fehlzeiten, Fluktuation, Absatzmarkt, Arbeitsmarkt, gesetzliche und tarifliche Bestimmungen sowie Forschungspolitik.

V. Möglichkeiten zur Gestaltung Menschengerechter Arbeitsplätze.

Erweiterung des individuellen Handlungsspielraumes über die Job Rotation bis hin zur Gruppenarbeit. Optimierung des Arbeitsablaufes mit modernen organisatorischen Ansätzen und neuorganisatorischen Entwicklungen in der Handhabungstechnik.

Vl. Betriebswirtschaftliches Instrumentarium zur Humanisierung des Arbeitsplatzes.

Analyse von Arbeitssituationen mit dem Konzept der dualen Arbeitssituationsanalyse Nach der Erhebung der vorgegebenen und der subjektiv wahrgenommenen Arbeitssituation werden beide Arbeitssituationen mit dem Ziel der Neugestaltung bzw. Planung des Arbeitsplatzes miteinander verglichen und mit einer planenden Arbeitssituationsmatrix optimiert. Die neuen Arbeitssysteme werden anschließend nach monetären und humanitären Kriterien bewertet (Ermittlung der Arbeitssystemwerte, Ziel: Kostenvergleich).

Inhaltsverzeichnis:

I. EINLEITUNG 1
I.1 Begriffliche Grundlegung 1
I.1.1 Arbeitsplatz und Arbeitssystem 1
I.1.2 Humanisierung des Arbeitsplatzes 2
I.1.3 Arbeitswissenschaft 3
1.2 Problemstellung 5
1.3 Abgrenzung des Themas und Aufbau der Arbeit 7
II. CHARAKTERISTIK UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG INDUSTRIELLER ARBEIT BZW. ARBEITSPLÄTZE 9
II.1 Die Entwicklung im 18. und 19. Jahrhundert 9
II.2 Scientific Management 11
II.3 Ausbau der Fließarbeit 14
II.4 Zusammenfassung traditioneller Prinzipien 16
II.5 Motivationstheorien 18
II.5.1 Die Theorie von Maslow 18
II.5.2 Die Theorie von Herzberg 19
III. GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG EINES ARBEITSPLATZES 22
III.1 Ergonomische Richtlinien 23
III.1.1 Anthropometrische Aspekte 23
III.1.1.1 Körperhaltung 24
III.1.1.2 Bedienelemente 25
III.1.2 Physiologische Aspekte 26
III.1.2.1 (Muskelarbeit 27
III.1.2.2 Klima 23
III.1.2.3 Lärm 29
III.1.2.4 Beleuchtung 29
III.1.2.5 Vibration 30
III.1.2.6 Weitere physiologische Aspekte 31
III.1.3 Psychologische Aspekte 32
III.1.4 Informationstechnische Aspekte 33
III.1.5 Organisatorische Aspekte 34
III.1.5.1 Leistungsbereitschaft in der Zeit 34
III.1.5.2 Interdependenzen von Arbeitsstudien und Arbeitsablauf 36
III.1.5.3 Interdependenzen von Arbeitsbewertung und Entlohnung 37
III.1.5.4 Arbeitseinsatz spezifischer Personengruppen 38
III.1.6 Sicherheitstechnische Aspekte 39
III.2 Personaldisposition 40
III.3 Arbeitsrecht und Sozialrecht als Reglement 41
IV. GRÜNDE UNTERNEHMERISCHER MOTIVATION ZUR MENSCHENGERECHTEN ARBEITSPLATZGESTALTUNG 43
IV.1 Fehlzeiten und Fluktuation 43
IV.1.1 Begriffsabgrenzung 44
IV.1.2 Folgekosten 44
IV.1.3 Ursachen 46
IV.2 Anforderungen durch den Absatzmarkt 49
IV.3 Situation und Entwicklung des Arbeitsmarktes 51
IV.3.1 Verringerung des Arbeitskräftepotentials 51
IV.3.2 Entwicklung der Personalstruktur in den Industriebetrieben 53
IV.3.3 Gestiegene Erwartungshaltung an den Arbeitsplatz 56
IV.4 Gesetzliche und tarifliche Bestimmungen 57
IV.4.1 Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsgesetz -BetrVG 58
IV.4.2 Normen und Anforderungen durch Tarifverträge 60
IV.5 Staatliche Forschungspolitik zur Entwicklung von Lösungsvorschlägen und Weisungen für eine menschengerechte Arbeitsplatzgestaltung 61
V. MÖGLICHKEITEN ZUR GESTALTUNG MENSCHENGERECHTER ARBEITSPLÄTZEE
V.1 Erweiterung des Handlungsspielraums 63
V.1.1 Job Rotation 65
V.1.1.1 Konzeptionelle Gestaltung 65
V.1.1.2 Intention 66
V.1.1.3 Beurteilung 66
V.1.2 Job Enlargement 67
V.1.2.1 Konzeptionelle Gestaltung 66
V.1.2.2 Intention 69
V.1.2.3 Beurteilung 69
V.1.3 Job Enrichment 70
V.1.3.1 Konzeptionelle Gestaltung 70
V.1.3.2 Intention 71
V.1.3.3 Beurteilung: 72
V.1.4 Teilautonome Arbeitsgruppen 74
V.1.4.1 Konzeptionelle Gestaltung 74
V.1.4.2 Intention 75
V.1.4.3 Beurteilung 76
V.2 Organisation des Arbeitsablaufes 77
V.2.1 Entkoppelte Fließarbeitsplätze 77
V.2.1.1 Pufferungsprinzip 78
V.2.1.2 Prinzip des gleitenden Abtaktens 81
V.2.1.3 Nebenflußprinzip 82
V.2.1.4 Umlaufprinzip 83
V.2.1.5 Prinzip der Parallelschaltung von Arbeitssystemen 84
V.2.2 Unabhängige Einzel- und Gruppenarbeitsplätze 65
V.2.3 Integration der Maßnahmen zur Erweiterung des Handlungsspielraums in der Werkstättefertigung 87
V.3 Technische Hilfen 88
V.3.1 Gründe des Einsatzes und mögliche Einsatzfelder 89
V.3.22 Beurteilung des Einsatzes 91
V.4 Anwendung eines partizipativ-kooperativen Führungsstils 93
VI. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES INSTRUMENTARIUM ZUR HUMANISIERUNG DES ARBEITSPLATZES 96
VI.1 Analyse von Arbeitssituationen 97
VI.1.1 Konzept der dualen Arbeitssituationsanalyse 98
VI.1.2 Vorgehensweise zur Durchführung der dualen Arbeitssituationsanalyse 101
VI.1.2.1 Erhebung der vorgegebenen Arbeitssituation 101
VI.1.2.2 Erhebung der subjektiv wahrgenommenen Arbeitssituation 105
VI.1.2.3 Vergleich der vorgegebenen mit der subjektiv wahrgenommenen Arbeitssituation als ein Ansatzpunkt für Gestaltungsmaßnahmen 105
VI.1.2.4 Planung mit Hilfe der Arbeitssituationsmatrix 108
VI.2 Bewertung von Arbeitssystemen 108
VI.2.1 Monetär quantifizierbare Kriterien 110
VI.2.2 Monetär schwer oder nicht quantifizierbare Kriterien 113
VI.2.2.1 Sachbezogene Kriterien 114
VI.2.2.2 Personenbezogene Kriterien 116
VI.2.2.3 Ermittlung der Arbeitssystemwerte 120
VI.2.3 Arbeitssystemwert - Kostenvergleich 123
VI.2.4 Erforderliche Ergänzungen zur Anwendung des IPA-Modells dargestellt am Beispiel eines Humanisierungsprojektes 124
VI.2.4.1 Analyse der Fertigungskosten 126
VI.2.4.2 Analyse der Arbeitssystemwerte 133
VI.2.4.3 Ergänzungen zur Bewertung von Arbeitssystemen 134
VII. SCHLUSSBEMERKUNG 137
VIII. ANHANG 140
Literaturverzeichnis 141
Abbildungsverzeichnis 151
Abkürzungsverzeichnis 157
Versicherung 160

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