Einleitung:
Seit dem Platzen der Internetblase im März 2000 sind einige Jahre vergangen. Jetzt macht sich bereits wieder Goldgräberstimmung breit unter den Investoren so genannter Web 2.0 Unternehmen. Unlängst hat Microsoft einen 1.6% Anteil an der Social Community Webseite Facebook erworben und dafür USD 240 Millionen bezahlt (Oktober 2007). Damit wird diese seit Februar 2004 bestehende Plattform mit USD 15 Milliarden bewertet (Businessweek, online). Die Frage stellt sich, welche Einflussfaktoren diese Bewertung rechtfertigen und ob diese absoluten Zahlen mit anderen ähnlichen Transaktionen verglichen werden können.
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Problemstellung und der Abgrenzung der Arbeit. Zusätzlich sind die Zielsetzungen ausführlich dargelegt.
Problemstellung:
Die Bewertung von Web 2.0 Unternehmen im Bereich soziale Netzwerke (Social Networks) ist eine nicht zu unterschätzende Aufgabe. Es sind keine Modelle verfügbar, die eine genaue Wertabbildung dieser neuen Unternehmen vornehmen können. Insbesondere ist das Bewerten von interagierenden Netzwerken äusserst anspruchsvoll. Virtuelle Welten wie z.B. Second Life sind eine neue Form sozialer Netzwerke, bei der die Interaktion zwischen den Teilnehmern durch die virtuelle 3D-Präsenz unterstützt wird. Darin können z.B. auch immaterielle Vermögenswerte (wie virtuelle Kleidung für den Avatar) verkauft werden. Der Grad der sozialen Vernetzung scheint für den Wert eines sozialen Netzwerks eine entscheidende Bedeutung einzunehmen. Dementsprechend ist dem Aufbau einer Gemeinschaft (Community) hohe Priorität einzuräumen, da sie den Wert des Netzwerks zu
beeinflussen scheint. Diese Faktoren spielen bei der Bewertung von Unternehmen eine entscheidende Rolle und sind zu berücksichtigen.
Abgrenzung der Arbeit:
Diese Diplomarbeit bezieht sich hauptsächlich auf das Unternehmen Digital Broadcast Channel (DBC). DBC wurde gewählt, weil es sich aufgrund der breiten Nutzung von digitalem Radio und einer Kombination von Web 2.0 Technologien besonders für das Projekt eignet. Das generelle Modell kann jedoch auch zur Bewertung von anderen Unternehmen in diesem Sektor herangezogen werden. Mittels eines dynamischen Modells werden die wichtigsten Elemente erfasst und anhand monetärer Vergleichswerte bewertet. Ein spezieller Fokus wird hierbei auf das Kundennetzwerk von DBC gelegt. Für den Unternehmensteil DBC Second Life werden mögliche Modellszenarien erarbeitet, um den Wert von DBC Second Life nachhaltig zu steigern.
Das dynamische Modell umfasst sowohl die Aktivitäten innerhalb von SL als auch auf der Webseite von DBC. Das Modell ist soweit wie möglich mit Zahlen hinterlegt, die der Realität entsprechen. Der modulartige Aufbau des dynamischen Modells erlaubt, zusätzliche Erweiterungen für andere Unternehmen anzubringen.
Zielsetzungen:
Bei den Zielsetzungen geht es in erster Linie um die Erarbeitung eines generellen dynamischen Modells, mit dessen Hilfe DBC bewertet werden kann. Es sollen die neuesten Erkenntnisse in die Arbeit einfliessen, insbesondere auch bei der Bewertung der Kundennetzwerke. Zusätzlich soll mögliches Verbesserungspotential eruiert werden und Massnahmen empfohlen werden, um den Wert von DBC nachhaltig zu steigern. Da der modulartige Aufbau des dynamischen Modells es erlaubt, zusätzliche Elemente einzubauen, sollte das Modell auch für andere Unternehmen nutzbar sein.
