Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Branche Industrie / Produktion Bauindustrie

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Titel Projektabwicklung in der Bauindustrie
Untertitel Bestandsaufnahme und Reengineering-Ansätze
AutorIn Stefanie Ott
Seiten 159 Seiten
Hochschule Universität des Saarlandes Deutschland
Art der Arbeit Diplomarbeit
Abgabe 1995
Note 1,7
Preis 38,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 91000258
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Gang der Untersuchung:

Die wesentlichen Ziele der vorliegenden Arbeit liegen zum einen in der Bestandsaufnahme zur Projektabwicklung in der Bauindustrie und zum anderen in der Darstellung verschiedener Alternativen zur Verbesserung der Projektabwicklung im Rahmen des Business Process Reengineering.

Am Anfang der Ausführungen werden die für das Grundverständnis der Arbeit wesentlichen Begriffe erklärt.

Anschließend erfolgt eine allgemeine Marktübersicht zur Konjunkturlage und Branchenstruktur im Baugewerbe. Dem Leser soll mit Hilfe von aktuellen Daten ein Überblick über die derzeitige Situation im Baugewerbe vermittelt werden.

Im dritten Kapitel werden die branchentypischen Eigenheiten des Baugewerbes detailliert beschrieben.

Innerhalb des vierten Kapitels werden die Grundlagen der Projektabwicklung aufgezeigt.

Zunächst wird auf die Projektbeteiligten und die Projekt-organisation eingegangen. Anschließend wird die in Phasen gegliederte Projektabwicklung behandelt. Ausgehend von den formulierten Projektphasen wird der Projektablauf in einer "Ereignisgesteuerten Prozeßkette" visualisiert. Kapitel vier schließt mit der Betrachtung der Ablaufplanung.

In Kapitel fünf werden potentielle Schwachstellen und Mängel in der Projektabwicklung aufgezeigt.

Schließlich werden in Kapitel sechs, Reengineering Ansätze, auf der Basis der Ergebnisse aus Kapitel vier und fünf, zahlreiche Alternativen zur Behebung der Schwachstellen und zur effizienten Projektabwicklung vorgestellt.

Abschließend wird in Kapitel sieben auf den bisher stark vernachlässigten Aspekt der Gebäudebewirtschaftung im Rahmen der Bauwerksnutzung eingegangen. Es werden neue Ansätze zur Berücksichtigung der Gebäudebewirtschaftung präsentiert und die daraus resultierenden Vorteile aufgeführt.

Der Schlußteil beinhaltet eine kurze Zusammenfassung einschließlich einem kurzen Ausblick auf die weitere Entwicklung im Bauwesen.

Inhaltsverzeichnis:

I. Inhaltsverzeichnis I
II. Abkürzungsverzeichnis IV
III. Abbildungsverzeichnis VIII
IV. Tabellenverzeichnis IX
1. Einführung 1
1.1 Ausgangslage 1
1.2 Ziele und Vorgehensweise 2
1.3 Begriffliche Grundlagen und Abgrenzungen 4
1.3.1 Bauindustrie 4
1.3.2 Projekt 5
2. Allgemeine Marktübersicht 6
2.1 Konjunkturlage 6
2.1.1 Gesamtdeutsches Baugewerbe 6
2.1.2 Westdeutsches Baugewerbe 1995 8
2.1.3 Ostdeutsches Baugewerbe 1995 9
2.2 Branchenstruktur 11
3. Branchentypische Eigenheiten des Baugewerbes 14
3.1 Baustellenfertigung 14
3.2 Einzelfertigung 16
3.3 Saison- und Konjunkturabhängigkeit 16
3.4 Bereitstellungsgewerbe 18
3.5 Hohe Risiken 19
3.5.1 Kalkulations- und Vorfinanzierungsrisiko 19
3.5.2 Rechtliche, staatliche und soziale Einflüsse 20
3.6 Arbeitsteilung 21
4. Projektabwicklung in der Bauindustrie 24
4.1 Projektbeteiligte 24
4.2 Projektorganisation 26
4.3 Projektabwicklung und -phasen 32
4.4 Projektablauf 34
4.4.1 Definitionsphase 34
4.4.2 Vorbereitungs- und Planungsphase 35
4.4.2.1 Projekt- und Planungsvorbereitung 35
4.4.2.2 Entwurfs- und Genehmigungsplanung 36
4.4.2.3 Ausführungsplanung 37
4.4.3 Realisierung 38
4.4.3.1 Vorbereitung der Vergabe 38
4.4.3.2 Mitwirkung bei der Vergabe 38
4.4.3.3 Bauvorbereitungen 39
4.4.3.4 Bauablauf 41
4.4 4 Bauabschluß und Baunutzung 42
4.5 Darstellung des Projektablaufs in einer EPK 44
4.6 Ablaufplanung 50
5. Schwachstellen im Projektablauf 55
5.1 Kommunikations- und Informationsdefizite 55
5.2 Unzureichende Planung 58
5.3 Schwachstellen im Bauablauf 60
6. Reengineering-Ansätze 64
6.1 Business-Process-Reengineering 64
6.2 KOPF-Kybernetische Organisation Planung Führung 67
6.3 Kurze Durchlaufzeiten 70
6.3.1 Motive für eine schnelle Projektabwicklung 70
6.3.2 Risikoanalyse 71
6.3.3 Projektmanagement 73
6.3.4 Fertigungsgerechte Planung 76
6.3.5 Terminierung der Zeichnungsproduktion 76
6.3.6 Gleitende Planung 77
6.3.7 Beschleunigung durch Überlappen 78
6.3.8 Projekthandbuch 79
6.3.9 Änderungswesen 80
6.4 Informationswesen und -systeme 82
6.5 EDV-Einsatz 87
6.5.1 Einsatzmöglichkeiten baubetrieblicher EDV-Systeme 87
6.5.2 EDV-Einsatz auf der Baustelle 91
6.5.3 CAD-Computer Aided Design 96
6.6 Grundlagen zur Standardisierung im Bauprozess 98
6.6.1 Standards 98
6.6.2 Dokumentengliederung 99
6.6.3 CAD-Layerorganisation 101
6.6.4 EDMS-Engineering Data Management System 103
6.6.5 EDI-Electronic Data Interchange 103
6.7 Datenbanksysteme im Bauwesen 106
6.7.1 Einsatz von Datenbanksystemen 106
6.7.2 Bau-Datenbank 107
6.8 Strukturmodell für die integrierte Planung 108
6.9 Qualitätssicherung 111
6.9.1 Bedeutung der ISO 9000-4 111
6.9.2 Projektmanagement und Qualität 112
6.10 Briefing 113
7. Gebäudebewirtschaftung 115
7.1 Vernachlässigte Ressource 115
7.2 Facility Management 118
7.3 PPO-Modell 122
8. Zusammenfassung und Ausblick 124
V. Literaturverzeichnis X
VI. Verzeichnis der Gesprächspartner XX
VII. Eidesstattliche Erklärung XXI

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