Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Organisation Organisation allgemein

BESTELLEN

Titel Vor- und Nachteile der Hierarchie
Untertitel Eine organisationstheoretische Betrachtung
AutorIn Birgit Schuler
Seiten 115 Seiten
Hochschule Universität Konstanz Deutschland
Art der Arbeit Diplomarbeit
Abgabe 1996
Note 1,5
Preis 38,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 90000327
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Einleitung:

"We are leaving the age of organized organizations", Diese Worte stellt MORGAN an den Anfang seines Buches "Imaginization", das sich mit neuen Managementpraktiken beschäftigt, "Neue Kommunikationstechniken, neue Technologien, das Entstehen neuer Märkte - sind unsere hierarchischen und bürokratischen Strukturen diesen Herausforderungen gewachsen? Zweifel sind angebracht! " So lauten die einleitenden Worte eines anderen Werkes, das sich mit der Funktionalität und Dysfunktionalität der Hierarchie in der heutigen Zeit auseinandersetzt. Die kritische Hinterfragung mit bisher akzeptierten Grundprinzipien erhält neue Aktualitüt, wenn - wie in den letzten Jahren verstärkt der Fall - Wandel unaufhaltsam in den Mittelpunkt der Wahrnehmung rückt.

Hierarchie oder nicht Hierarchie - das ist hier die Frage! Dieses Thema wird zur Zeit sowohl unter Arbeitswissenschaftlern und Betriebspraktikern als auch in der allgemeinen Tagespresse heftig, zum Teil auch kontrovers, diskutiert. Es scheint dabei in Mode gekommen zu sein, sich gegen die Hierarchie auszusprechen. Alternativen werden vor allem in selbstgesteuerten Netzwerken mit gleichrangigen Teilnehmern gesehen, Die nachfolgende Untersuchung beschäftigt sich mit den Vor- und Nachteilen der Hierarchie aus organisationstheoretischer Sicht. Die positiven und negativen Aspekte der Hierarchie werden gemäß der Ausführungen ausgewählter, repräsentativer moderner Organisationstheoretiker dargestellt und diskutiert. Dabei stellt das Effizienzprinzip die Grundlage der Bewertung einzelner Argumente dar. Die Untersuchung konzentriert sich auf den aktuellen Stand der Wissenschaft und schließt Rückblicke nur insoweit ein, wie sie für das bessere Verständnis und die Veranschaulichung der Zusammenhänge erforderlich sind.

Angeregt wurde diese Arbeit durch die Studie von ANTONI und BUNGARD über die Verbreitung von Gruppenarbeitskonzepten in der Praxis. Erklärungsbedarf besteht bezüglich der empirischen Ergebnisse dieser Studie, die neben der fortschreitenden Einführung der Gruppenarbeit in einzelnen Fällen auch die Abschaffung dieser Form der Arbeitsorganisation zugunsten hierarchischer Strukturen belegen.

Gang der Untersuchung:

Die Arbeit basiert auf einem breit angelegten Literaturstudium, in dem vor allem Veröffentlichungen der letzten zehn Jahre berücksichtigt wurden, um ein aktuelles Meinungsbild widerspiegeln zu können. Daneben wird auf den Inhalt eines offenen Gesprächs mit Herrn Dr. Werner Ende zurückgegriffen, das sich im Rahmen eines Vorstellungsinterviews bei der Thyssen AG am 16.02.1996 ergeben hat. Die Arbeit ist in vier Teile gegliedert. Der erste Abschnitt dient der detaillierten Problemdarstellung (Kapitel 2). Der zweite Teil enthält Grundlagen, auf die in der Arbeit im weiteren Verlauf zurückgegriffen wird (Kapitel 3). Im einzelnen sind dies die Klärung von Schlüsselbegriffen der Untersuchung und die Vermittlung von Hintergrundinformationen, die in einem historischen Abriss der Entwicklung der Organisationstheorien zusammengefasst dargestellt werden. Im dritten Abschnitt wird ein Analyseraster entwickelt (Kapitel 4) und in der daran anschließenden Untersuchung des Forschungsgegenstandes auf diesen angewendet (Kapitel 5). Eine Zusammenfassung und Interpretation der Untersuchungsergebnisse findet sich im abschließenden vierten Teil (Kapitel 6 bis 8).

Inhaltsverzeichnis:

1. Einführung 2
2. Aufbau der Arbeit und Problemstellung 4
2.1 Fragestellung und Hypothesen 4
2.2 Ausgangssituation 5
2.3 Zielsetzung der Untersuchung 6
2.4 Untersuchungsablauf 7
2.4.1 Zugang und Prämissen 7
2.4.2 Forschungsgegenstand 8
2.4.3 Aufbau der Untersuchung 10
3. Grundlagen 12
3.1 Begriffsklärung 12
3.1.1 Organisationstheorien 12
3.1.2 Die Organisation 13
3.1.3 Die Hierarchie 15
3.1.4 Effizienz 16
3.2 Entwicklungsgeschichte der Organisationstheorien 17
3.2.1 Klassische und Geoklassische Organisationstheorien 17
3.2.2 Moderne Organisationstheorien 19
4. Entwicklung eines Analyserasters 21
4.1. Operationalisierung des Hierarchiebegriffs 21
4.2. Begriffliche Vorleistungen 22
4.2.1 Das Bürokratiemodell von Weber 22
4.2.2 Andere Quellen 24
4.3 Festlegung des Analyserasters 27
4.4 Festlegung der Analyseschritte 28
5. Analyse ausgewählter Ansätze der Moderne 30
5.1 Offen - rationale Ansätze 30
5.1.1 Theorie der begrenzten Rationalität nach MARCH/SIMON 30
5.1.1.1 Kernaussagen 30
5.1.1.2 Aussagen zur Entscheidungsfindung 31
5.1.1.3 Aussagen zur Arbeitstellung 32
5.1.1.4 Aussagen zur Regulierung von Prozeßabläufen 33
5.1.1.5 Aussagen zu Kommunikationskanälen und - Inhalten 33
5.1.1.6 Aussagen zu Konfliktvermeidungs und regulierungsmechanismen 34
5.1.1.7 Aussagen über die Stellung des Organisationsmitglieds 35
5.1.1.8 Aussagen über das Weltbild 35
5.1.1.9 Diskussion 36
5.1.2 Kontingenztheorie nach LAWRENCE/LORSCH 39
5.1.2.1 Kernaussagen 39
5.1.2.2 Aussagen zur Entscheidungsfindung 40
5.1.2.3 Aussagen zur Arbeitsteilung 41
5.1.2.4 Aussagen zur Regulierung von Prozeßabläufen 42
5.1.2.5 Aussagen zu Kommunikationskanälen und - Inhalten 42
5.1.2.6 Aussagen zu Konfliktvermeidungs und regulierungsmechanismen 42
5.1.2.7 Aussagen über die Stellung des Organisationsmitglieds 43
5.1.2.8 Aussagen über das Weltbild 43
5.1.2.9 Diskussion 44
5.1.3 Transaktionskostentheorie nach Wemsog 47
5.1.3.1 Kernaussagen 47
5.1.3.2 Aussagen zur Entscheidungsfindung 48
5.1.3.3 Aussagen zur Arbeitsteilung 49
5.1.3.4 Aussagen zur Regulierung von Prozeßabläufen 49
5.1.3.5 Aussagen zu Kommunikationskanälen und - Inhalten 49
5.1.3.6 Aussagen zu Konfliktvermeidungs und regulierungsmechanismen 50
5.1.3.7 Aussagen über die Stellung des Organisationsmitglieds 50
5.1.3.8 Aussagen über das Weltbild 51
5.1.3.9 Diskussion 51
5.2 Offen-natürliche Ansätze 54
5.2.1 Konstruktivistische Evolutionstheorie nach WEICK 54
5.2.1.1 Kernaussagen 54
5.2.1.2 Aussagen zur Entscheidungsfindung 56
5.2.1.3 Aussagen zur Arbeitsteilung 57
5.2.1.4 Aussagen zur Regulierung von Prozeßabläufen 57
5.2.1.5 Aussagen zu Kommunikationskanälen und - Inhalten 58
5.2.1.6 Aussagen zu Konfliktvermeidungs und regulierungsmechanismen 58
5.2.1.7 Aussagen über die Stellung des Organisationsmitglieds 58
5.2.1.8 Aussagen über das Weltbild 58
5.2.1.9 Diskussion 59
5.2.2 Theorie der sozio - technischen Systeme nach Miller / Rice 61
5.2.2.1 Kernaussagen 61
5.2.2.2 Aussagen zur Entscheidungsfindung 63
5.2.2.3 Aussagen zur Arbeitsteilung 64
5.2.2.4 Aussagen zur Regulierung von Prozeßabläufen 64
5.2.2.5 Aussagen zu Kommunikationskanälen und - Inhalten 65
5.2.2.6 Aussagen zu Konfliktvermeidungs und regulierungsmechanismen 66
5.2.2.7 Aussagen über die Stellung des Organisationsmitglieds 66
5.2.2.8 Aussagen über das Weltbild 66
5.2.2.9 Diskussion 67
5.2.3 Ressource Dependenz - Theorie nachPfeffer / Salancik 70
5.2.3.1 Kernaussagen 70
5.2.3.2 Aussagen zur Entscheidungsfindung 71
5.2.3.3 Aussagen zur Arbeitsteilung 72
5.2.3.4 Aussagen zur Regulierung von Prozeßabläufen 72
5.2.3.5 Aussagen zu Kommunikationskanälen und - Inhalten 73
5.2.3.6 Aussagen zu Konfliktvermeidungs und regulierungsmechanismen 73
5.2.3.7 Aussagen über die Stellung des Organisationsmitglieds 74
5.2.3.8 Aussagen über das Weltbild 74
5.2.3.9 Diskussion 75
6. Zusammenfassung der Analyseergebnisse 79
6.1 Ergebnisse im Überblick 79
6.2 Übereinstimmungen zwischen den Autoren 80
6.3 Unterschiede zwischen den Autoren 82
7. Gestaltungsperspektiven 85
7.1 Kritische Betrachtung der Analyseergebnisse 85
7.2 Gestaltungsempfehlungen 88
7.3 Beispiele für die Umsetzung der Gestaltungsempfehlungen 92
7.3.1 Beispiel Heterarchie 92
7.3.2 Beispiel Projektorganisation 93
7.3.3 Beispiel Matrixorganisation 95
8. Schlußbetrachtung 96
LITERATURVERZEICHNIS 98

BESTELLEN