|
Inhaltsverzeichnis:
|
|
|
Abkürzungsverzeichnis
|
VI
|
|
|
Abbildungsverzeichnis
|
VIII
|
|
1.
|
Exogene und endogene Herausforderungen an die Organisation von Heute
|
1
|
|
1.1
|
Wahrnehmung einer veränderten Umwelt.
|
2
|
|
1.1.1
|
Zunehmende Komplexität
|
2
|
|
1.1.1.1
|
Begriff der Komplexität in der System- und Entscheidungstheorie
|
2
|
|
1.1.1.2
|
Wege zum Umgang mit Komplexität
|
4
|
|
1.1.2
|
Zunehmende Dynamik
|
7
|
|
1.1.2.1
|
Begriff der Dynamik
|
7
|
|
1.1.2.2
|
Zeit als kritischer Erfolgsfaktor
|
7
|
|
1.2
|
Rolle der I & K - Technologie in der Unternehmung
|
8
|
|
1.3
|
Aktuelle Konzepte auf dem Weg zu einer flexibleren Unternehmung
|
10
|
|
1.3.1
|
Der japanische Weg des Lean Management
|
10
|
|
1.3.2
|
Der amerikanische Weg des Business Reengineering
|
12
|
|
1.3.3
|
Benchmarking
|
14
|
|
1.3.4
|
Strukturkonzept der Netzwerkorganisation
|
15
|
|
2.
|
Das Konzept des virtuellen Unternehmens
|
17
|
|
2.1
|
Begriff der Virtualität
|
17
|
|
2.1.1
|
Herkunft und Verwendung des Begriffes
|
17
|
|
2.1.2
|
Bestehende Virtualitätskonzepte
|
17
|
|
2.1.3
|
Verbreitung des Konzeptes virtueller Unternehmen
|
19
|
|
2.1.4
|
Bestehende Definitionsansätze
|
20
|
|
2.1.5
|
Arbeitsdefinition und Charakteristika
|
25
|
|
2.2
|
Entstehung und Aufbau virtueller Unternehmen
|
28
|
|
2.2.1
|
Modell der Kernkompetenzen
|
28
|
|
2.2.2
|
Modell der Wertschöpfungskette
|
31
|
|
2.2.3
|
Virtualisierung durch Business Process Redesign 32
|
|
|
2.2.3.1
|
Business Process Redesign
|
32
|
|
2.2.3.2
|
Modell eines virtuellen Unternehmens 34
|
|
|
2.2.4
|
Das 5-Phasen-Modell der Entstehung
|
35
|
|
2.2.5
|
Bildung eines virtuellen Unternehmens durch Informationsagenten
|
37
|
|
2.2.6
|
Die reaktive Entstehung
|
40
|
|
2.2.7
|
Das 3-Phasen/Dimensionen-Modell
|
40
|
|
2.2.8
|
Die 4 Lebensphasen des virtuellen Unternehmens
|
42
|
|
2.3
|
Spezifische I & K - Technologie als Grundlage virtueller Unternehmen.
|
44
|
|
2.3.1
|
Anforderungen an die I&K-Technologie
|
44
|
|
2.3.2
|
Bestehende Infrastruktur
|
45
|
|
2.3.2.1
|
Elektronischer Datenaustausch
|
45
|
|
2.3.2.2
|
Gestaltung der Schnittstellen
|
46
|
|
2.3.2.3
|
I&K-Architektur
|
47
|
|
2.3.3
|
Prozeßunterstützende Anwendungssysteme und Perspektiven
|
48
|
|
2.3.3.1
|
Workflow-Management-Systeme
|
49
|
|
2.3.3.2
|
Groupware-Systeme
|
51
|
|
2.3.3.3
|
Virtuelles Büro
|
54
|
|
2.4
|
Leistungserstellung im virtuellen Unternehmen.
|
56
|
|
2.4.1
|
Virtuelles Produkt
|
56
|
|
2.4.2
|
Aufbau einer virtuellen Wertschöpfungskette
|
57
|
|
2.4.3
|
Virtuelle Produktentwicklung
|
62
|
|
2.4.4
|
Virtueller Einkauf
|
64
|
|
2.4.5
|
Konzept der virtuellen Bank
|
65
|
|
2.4.6
|
Integration des Kunden in die Wertschöpfung
|
67
|
|
2.5
|
Netzwerkstrukturen als intraorganisatorische Gestaltungsmuster
|
70
|
|
2.5.1
|
Charakteristika des Netzwerkes
|
70
|
|
2.5.2
|
Selbstorganisation und Fremdorganisation
|
72
|
|
2.5.3
|
Rolle des Managements
|
74
|
|
2.5.4
|
Virtuelle Personalabteilung
|
75
|
|
2.6
|
Virtueller Arbeitsplatz
|
79
|
|
2.6.1
|
Wissensarbeiter und die I&K-Technologie
|
79
|
|
2.6.2
|
Telearbeit - Arbeitsverhältnisse in virtuellen Unternehmen 83
|
|
|
2.6.3
|
Gestaltung neuer Rollen
|
86
|
|
2.6.3.1
|
Arbeiten in einer grenzenlosen Umgebung 86
|
|
|
2.6.3.2
|
Hierarchiefreiheit und Karriere
|
88
|
|
2.6.4
|
Anforderungsprofil des 'virtual employee'
|
89
|
|
2.7
|
Neue Form der Unternehmenskooperation
|
91
|
|
2.7.1
|
Netzwerk des virtuellen Unternehmens im Spannungsfeld von Markt und Hierarchie
|
91
|
|
2.7.2
|
Abgrenzung zu bestehenden Kooperationsformen
|
93
|
|
2.7.3
|
Geschäftsbeziehung im virtuellen Unternehmen
|
96
|
|
2.7.3.1
|
Partnerwahl
|
98
|
|
2.7.3.2
|
Vertrauen und gemeinsames Geschäftsverständnis
|
100
|
|
2.7.4
|
Elektronische Märkte als Kooperationsplattform
|
105
|
|
2.7.5
|
Transaktionskostentheorie als Erklärungsansatz
|
110
|
|
2.7.6
|
Rechtlicher Rahmen
|
113
|
|
2.7.6.1
|
Bestehende Rechtsnormen in Deutschland
|
113
|
|
2.7.6.2
|
Rahmenmodell für den elektronischen Handel in offenen Systemen
|
115
|
|
3.
|
Unternehmenskultur virtueller Unternehmen.
|
119
|
|
3.1
|
Unternehmenskultur und Wandel
|
119
|
|
3.2
|
Problemfeld virtuelle Unternehmenskultur
|
121
|
|
3.2.1
|
Vertrauenskultur
|
122
|
|
3.2.2
|
Lernkultur
|
123
|
|
4.
|
Bewertung und Ausblick
|
125
|
|
|
Literaturverzeichnis.
|
131
|
|
|
Erklärung zur Diplomarbeit
|
145
|
|
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
|