|
Inhaltsverzeichnis:
|
|
1.
|
Vorwort
|
|
|
2.
|
Die (falsche) zweite Revolution
|
|
|
2.1
|
Die Dimensionen der "Lean-Production-Diskussion"
|
|
|
2.2
|
Kritik am "Lean-Production-Konzept"
|
|
|
3.
|
Ist "Business Reengineering" das gesuchte "Post-Lean-Konzept"?
|
|
|
4.
|
Die (richtige) zweite Revolution - Ansätze zu einem "Post-Lean-Konzept"
|
|
|
4.1
|
Zur Standortdiskussion - eine kurze Stellungnahme
|
|
|
4.2
|
Die Outsourcing-Diskussion - zur Rolle der Kernkompetenz
|
|
|
4.3
|
Revolution durch Veränderung des Produktlebenszyklus
|
|
|
4.3.1
|
Ist Fortschritt wirklich Fortschritt oder Fort-Schritt? - Die "Innovationsfalle"
|
|
|
4.3.2
|
Ist das Wegwerfprinzip am Ende?
|
|
|
4.3.2.1
|
Die unterschätzte Gefahr - der Entsorgungsengpass
|
|
|
4.3.2.2
|
Klassisches Recycling kann nicht die Lösung sein
|
|
|
4.3.2.3
|
Die neue Rolle des Verbrauchers - (s)ein Bewusstseinswandel
|
|
|
4.3.2.4
|
Das Prinzip der Dauerhaftigkeit - Problemlösung durch ein erweitertes Nutzenkonzept
|
|
|
4.3.2.5
|
Vom Produkt zur Serviceleistung
|
|
|
4.3.2.6
|
Die ökologische Lücke
|
|
|
4.3.3
|
Die Ergebnisse der Produktlebenszyklus-Revolution
|
|
|
4.4
|
Die Informations- und Wissensrevolution
|
|
|
4.4.1
|
Die Definition der grundlegenden Begriffe der Informations- und Wissensrevolution
|
|
|
4.4.2
|
Die Entwicklung der Informations- und Wissensrevolution
|
|
|
4.4.3
|
Ziel Wissensunternehmen
|
|
|
4.4.4
|
Das Wissensprodukt - der Wissensservice
|
|
|
4.5
|
Die "Virtuelle Realität"
|
|
|
4.5.1
|
Das virtuelle Produkt
|
|
|
4.5.2
|
Die virtuelle Kooperation - das virtuelle Unternehmen
|
|
|
4.5.2.1
|
Die Betonung der Ressourcen
|
|
|
4.5.2.2
|
Die Betonung der elektronischen Dimension
|
|
|
4.5.2.3
|
Die Betonung des "Virtuellen Produkts" und die Darstellung des "Virtuellen Unternehmens" bei Davidow und Malone
|
|
|
4.5.2.4
|
Die Betonung des Fehlens physischer oder organisatorischer Merkmale
|
|
|
4.5.2.5
|
Die Betonung der virtuellen Wertschöpfungskette
|
|
|
4.5.2.6
|
Die Betonung des Temporären
|
|
|
4.5.2.7
|
Ausblick
|
|
|
4.6
|
Das "Fraktale Unternehmen"
|
|
|
4.6.1
|
Was bedeutet "fraktal"?
|
|
|
4.6.2
|
Zur Idee des "Fraktalen Unternehmens"
|
|
|
4.6.3
|
Die Unternehmenseinheiten des "Fraktalen Unternehmens"
|
|
|
4.6.4
|
Kennzeichen des "Fraktalen Unternehmens"
|
|
|
4.6.4.1
|
Die Ebene des Gesamtunternehmens
|
|
|
4.6.4.1.1
|
Die Mitarbeiterorientierung
|
|
|
4.6.4.1.2
|
Die Dezentralisierung
|
|
|
4.6.4.1.3
|
Die Prozessorientierung
|
|
|
4.6.4.2
|
Die Ebene der Fraktale
|
|
|
4.6.4.2.1
|
Die Selbstorganisation
|
|
|
4.6.4.2.2
|
Die Dynamik
|
|
|
4.6.4.2.3
|
Die Selbstähnlichkeit
|
|
|
4.6.5
|
Zur Praxis des "Fraktalen Unternehmens" - das Beispiel Mettler-Toledo
|
|
|
5.
|
Zusammenfassung
|
|
|
6.
|
Literaturverzeichnis
|
|
|
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
|
