Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Existenzgründung

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Titel Gründung eines Gründerzentrums
Untertitel Untersuchung zu Bedarf, Kosten und Nutzen
AutorIn Johann Kloos
Seiten 89 Seiten
Hochschule Fachhochschule Neu-Ulm Deutschland
Art der Arbeit MA-Thesis / Master
Abgabe 2003
Note 1,7
Preis 74,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 90007544
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Zusammenfassung:

Die Masterarbeit beginnt in Kapitel 2 mit einer allgemeinen Situationsanalyse und der Betrachtung des politischen Hintergrundes für GTZ.

Ausgehend vom Strukturwandel und steigender Arbeitslosigkeit wird durch Vergleiche der Betriebsgrößenstatistik gezeigt, dass alte große Unternehmen, insbesondere produzierende Unternehmen, Arbeitsplätze abbauen und eine Region mit einem noch hohen Anteil an produzierendem Gewerbe auch weiterhin mit Arbeitsabbau rechnen muss. Anschließend wird untersucht wo wirklich nachhaltig Arbeitsplätze entstehen.

In Kapitel 3 werden dann GTZ als Instrument für zusätzliche Arbeitsplätze beleuchtet. Es wird gefragt, wer was mit GTZ erreichen will. Die Ziele eines GTZ werden aus Sicht der Wirtschaftspolitik (Stadt, Kreis, Land), aus Sicht der Gesellschafter eines GTZ und aus Sicht der Zielgruppen eines GTZ - den Gründern und jungen Unternehmen - betrachtet.

Abhängig von diesen Zielen werden anschließend die Erfolgsfaktoren entwickelt und aufgezeigt, wie der Erfolg eines GTZ von externen Faktoren wie regionalen Akteuren und dem Potential an Zielgruppen sowie internen Faktoren wie Management, Infrastruktur und Dienstleistungsangebot abhängt.

Kapitel 4 folgt dem Aufbau einer Strategischen Unternehmensplanung. Zuerst steht die externe Situationsanalyse "External Environmental Scanning". Die Unterpunkte sind nach der sogenannten STEP-Analyse gegliedert. STEP steht für die Anfangsbuchstaben der englischen Wörter Sociocultural, Technological, Economic, Political-Legal. Deshalb wurden die englischen Ausdrücke auch in den Zwischenüberschriften verwendet. Dies gilt auch für das "Internal Scanning" nach der VRIO-Analyse. VRIO steht für die Anfangsbuchstaben von Value, Rareness, Imitability, Organization. External Environmental Scanning und Internal Scanning münden in der SWOT-Analyse (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). Daraus wird die TOWS-Strategie entwickelt.

Für die empfohlene Strategie werden in Kapitel 5 die notwendigen Investitionen ermittelt, in Kapitel 6 eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung angestellt sowie in Kapitel 7 ein Finanzierungsplan entwickelt. Kapitel 8 macht einen Vorschlag für ein erstes Marketingkonzept, Kapitel 9 beinhaltet die Zusammenfassung mit einer Bewertung und Realisierungsschritten.

Inhaltsverzeichnis:

Abkürzungsverzeichnis VIII
Abbildungsverzeichnis IX
Tabellenverzeichnis X
1. Einführung 1
1.1 Problem und Aufgabenstellung 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Definition, Begriffserklärung, Eingrenzung 3
1.4 Vorgehensweise 6
2. Gesellschaftspolitischer Hintergrund von Gründerzentren (GTZ) 9
2.1 Strukturwandel und steigende Arbeitslosigkeit 10
2.2 Große Unternehmen bauen Arbeitsplätze ab 11
2.3 Wo entstehen neue Arbeitsplätze? 13
3. GTZ - ein Instrument für zusätzliche Arbeitsplätze 15
3.1 Ziele, die mit GTZ erreicht werden sollen 17
3.1.1 Wirtschaftspolitische Ziele 18
3.1.2 Ziele der Gesellschafter 19
3.1.3 Ziele der Gründer 20
3.2 Externe Erfolgsfaktoren 22
3.2.1 Regionale Akteure 22
3.2.2 Potential 24
3.3 Interne Erfolgsfaktoren 24
3.3.1 Management 25
3.3.2 Infrastruktur 26
3.3.3 Dienstleistung 26
4. GTZ-Illertissen als Betriebsstätte der TFU-GmbH? 27
4.1 External Environmental Scanning - Ist-Situation inIllertissen 27
4.1.1 "Sociocultural" - Faktoren 27
4.1.2 "Technological" - Faktoren 30
4.1.2.1 Vorhandenes Gebäude 30
4.1.2.2 Hochschulen 30
4.1.3 "Economic" - Faktoren 31
4.1.3.1 Gewerbebestand 31
4.1.3.2 Gewerbeanmeldungen nach Branchen 31
4.1.3.3 Bestehende Unternehmensstruktur 32
4.1.3.4 Gründerpotential in Illertissen 33
4.1.4 "Political-Legal" - Faktoren 35
4.1.5 External Factor Analysis Summary (EFAS) 37
4.2 Internal Scanning - Was macht die TFU? 38
4.2.1 Value - Welche Vorteile bietet die TFU 38
4.2.2 Rareness - Alleinstellungsmerkmale der TFU 39
4.2.3 Imitability - Alternative Betriebsformen 41
4.2.4 Organization - Aufbau und Struktur der TFU-GmbH 43
4.2.4.1 Gesellschafter 43
4.2.4.2 Organe 43
4.2.4.3 Einrichtungen der TFU 44
4.2.4.4 Schwerpunkte der TFU-Partnerunternehmen (Mieter) 44
4.2.4.5 Rahmenbedingungen für den Betrieb 45
4.2.4.6 Bisherige Entwicklung 45
4.2.4.7 Einnahmepotential 46
4.2.4.8 Personalstruktur 47
4.2.5 Internal Factor Analysis Summary (IFAS) 48
4.3 SWOT-Scenario 49
4.4 TOWS - Strategie 50
4.5 Empfohlene Strategie 51
4.5.1 Virtuelles Gründerzentrum 51
4.5.2 Errichtung Gründer- und Technologiezentrum Illertissen 54
5. Notwendige Investitionen 55
6. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 57
7. Finanzierungsplan 61
7.1 Bauinvestition und Erstausstattung 61
7.2 Anlaufkosten 61
7.3 Laufende Aufwendungen 62
7.4 Finanzielle Erfolgsrechnung 62
8. Marketingkonzept 65
8.1 Produktpolitik 66
8.2 Preispolitik 68
8.3 Kommunikationspolitik 70
8.3.1 Visuelles Erscheinungsbild 70
8.3.2 Unternehmenskultur 70
8.3.3 Unternehmenskommunikation 71
8.4 Distributionspolitik 73
9. Bewertung und Schritte zur Realisierung 74
9.1 Bewertung 74
9.2 Realisierungsschritte 76

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