Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Organisation Virtuelle Unternehmen

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Titel Virtuelle Unternehmen
Untertitel Eine Bewertung aus strategischer, organisatorischer und kultureller Perspektive
AutorIn Andreas Myslisch
Seiten 53 Seiten
Hochschule FernUniversität in Hagen Deutschland
Art der Arbeit Diplomarbeit
Abgabe 1998
Note 2
Preis 38,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 90000780
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Zusammenfassung:

Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, zu einer fundierten Bewertung des virtuellen Unternehmenskonzeptes aus strategischer, organisatorischer und kultureller Perspektive zu gelangen. Es geht darum festzustellen welche spezifischen Charakteristika die Virtuelle Unternehmung in Bezug auf die drei zu betrachtenden Perspektiven mit sich bringt und welche Vorteile bzw. Probleme hieraus resultieren, sowie ob es gelingt die verfolgten Ziele zu erreichen. Es soll schließlich herausgefunden werden, in welchem Maße sich das Konzept der virtuellen Unternehmung als brauchbare Lösung in Bezug auf die veränderten Rahmenbedingungen erweist oder gar generell ein erfolgreiches Unternehmenskonzept darstellt.

Gang der Untersuchung:

Das erste Kapitel dient(e) der Einordnung des zu untersuchenden Themas in übergeordnete Zusammenhänge, sowie der Darstellung von Zielsetzung und Vorgehensweise. Daran schließen sich im folgenden Kapitel einige notwendige grundlegende Überlegungen über Virtuelle Unternehmen an. Darauf aufbauend werden Virtuelle Unternehmen in Kapitel drei aus der organisatorischen Perspektive, in Kapitel vier aus der strategischen Perspektive und in Kapitel fünf aus der kulturellen Perspektive eingehend und kritisch durchleuchtet. Eine Gesamtbewertung wird dann in Kapitel sechs vorgenommen, bevor die Arbeit mit einem kurzen Ausblick in Kapitel sieben endet.

Inhaltsverzeichnis:

1. Einleitung 3
1.1 Problemstellung 3
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Technisches Vorgehen 4
2. Basisüberlegungen zur Virtuellen Unternehmung 4
2.1 Begriffsbestimmung 4
2.2 Zielvorstellungen 7
2.3 Abgrenzung zu verwandten Konzepten 8
3. Die organisatorische Perspektive 9
3.1 Allgemeines zum Organisationsbegriff 9
3.2 Die Organisation der Virtuellen Unternehmung 10
3.2.1 Aufbauorganisationale Aspekte 10
3.2.1.1 Stellenbildung 10
3.2.1.2 Leitungsprinzipien 11
3.2.1.3 Selbstorganisation 12
3.2.1.4 Autonomie 13
3.2.1.5 Teamorganisation / Projektorganisation 14
3.2.2 Ablauforganisationale Aspekte 15
3.2.3 Geschäftsprozeßorientierung 17
3.2.4 Virtuelle Unternehmen als Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie 18
3.2.5 Zwischenergebnis 18
4. Die strategische Perspektive 19
4.1 Der Strategiebegriff 19
4.2 Die Strategie der Virtuellen Unternehmung 20
4.2.1 Unternehmensgesamtstrategie 20
4.2.2 Geschäftsfeldstrategie (Wettbewerbsstrategie) 22
4.2.3 Zwischenergebnis 25
5. Die kulturelle Perspektive 26
5.1 Der Kulturbegriff 26
5.2 Die Kultur der Virtuellen Unternehmung 27
5.2.1 Besitzen Virtuelle Unternehmen eine eigenständige Kultur? 27
5.2.2 Kulturelle Merkmale Virtueller Unternehmen 28
5.2.2.1 Vertrauenskultur 28
5.2.2.2 Kundenorientierung 30
5.2.2.3 Technologieorientierung 31
5.2.2.4 Team- und Kommunikationskultur 32
5.2.3 Weitere kulturelle Gesichtspunkte 33
5.2.4 Zwischenergebnis 34
6. Gesamtbewertung 34
6.1 Kritische Betrachtung der einzelnen Zielvorstellungen im Hinblick auf eine erfolgreiche Realisation 35
6.2 Die notwendigen Voraussetzungen 38
6.3 Weiterführende Überlegungen und Konsequenzen 39
7. Ausblick 40

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