Diplomarbeiten


(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Organisation Organisation allgemein

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Titel Die Management-Holding als Option einer dezentralen Unternehmensführung
Untertitel
AutorIn Michael Kirschbaum
Seiten 113 Seiten
Hochschule Universität Hohenheim Deutschland
Art der Arbeit Diplomarbeit
Abgabe 1998
Note
Preis 38,00 EUR (inkl. MwSt.)
Bestellnummer 90000908
Sprache Deutsch
Medien Papier / CD
Inhaltsangabe
Zusammenfassung:

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die im ausgehenden 20. Jahrhundert immer populärer werdende Management-Holding vorzustellen, einzuordnen und gegenüber anderen Holdingformen abzugrenzen. Die Schwerpunkte dieser Diplomarbeit liegen dabei auf den Möglichkeiten, sie als Instrument der dezentralen Unternehmensführung einzusetzen, und ihre möglichen strategischen Optionen auszuloten. Wo es dem Autor notwendig erscheint, wird zur Begründung auch in nicht unerheblichem Umfang auf theoretische Grundlagen eingegangen. Diese Ausführungen werden den speziellen Abhandlungen zur Holding, bzw. Management-Holding, aus logischen Überlegungen heraus, vorangestellt.

Gegenstand der Arbeit ist also das Unternehmen. Wenn im folgenden Organisationen oder sozio-technische Systeme behandelt werden, sind damit ausschließlich Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht (diese muß zumindest ein Hauptziel darstellen) gemeint. Auf Besonderheiten anderer Organisationen wird nicht eingegangen.

In Kapitel I wird die (Management-) Holding als Organisationseinheit dargestellt, die geschichtlichen Hintergründe beleuchtet, auf die Ziele bei der Entscheidung, eine Management-Holding zu etablieren, eingegangen, und ihre rechtliche Basis untersucht.

In Kapitel II werden die Begriffe zentral/dezentral und der Begriff der Kompetenzdelegation und Aufgabendezentralisation vor dem Hintergrund der Kompetenz- und Aufgabendifferenzierung in Organisationen charakterisiert, und in die Arbeit eingeordnet. Ziel dieses Abschnitts ist insbesondere, die Kennzeichnung der Organisationsform "Management-Holding" als ein dezentrales Strukturkonzept, und die damit verbundene, systemimmanente Zuweisung von Aufgaben und Kompetenzen.

In Kapitel III werden die Instrumente der strategischen Unternehmensführung behandelt, die einer Management-Holding nach heutigem Erkenntnisstand zur Verfügung stehen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Strategien und der strategischen Planung als wichtigste Instrumente der strategischen Unternehmensführung. Ausdrücklicher Wert wird dabei auf die Besonderheiten der Management-Holding bezüglich der Strategien und strategischen Planung gelegt.

Im Mittelpunkt des Kapitels IV steht die kritische Auseinandersetzung mit dem Strukturmodell "Management-Holding" und das Aufzeigen ihrer Grenzen. Es wird versucht, dieses Konzept zu bewerten, Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen, und auf Defizite im aktuellen Forschungsstand hinzuweisen. Dabei wird im Rahmen einer kurzen Zusammenfassung auch auf bereits genannte Argumente eingegangen.

Inhaltsverzeichnis:

I. Einleitung 1
II. Die Holding - Entstehung und Begriff 2
1. Der geschichtliche Hintergrund 2
1.1 Der zeitliche und regionale Ursprung der Holding 2
1.2 Der organisationsgeschichtliche Hintergrund 4
2. Der Begriff der Holding 6
2.1 Definition des Begriffs der Holding 6
2.2 Bildung und Entstehung von Holding-Modellen 7
2.3 Ziele bei der Gründung einer Management-Holding 7
2.4 Mögliche Gliederungskriterien und Gestaltungselemente der Holding 12
2.4.1 Funktionale Gliederung 12
2.4.2 Hierarchische Gliederung 14
2.4.3 Regionale Gliederung 15
2.4.4 Rechtliche Gestaltungselemente der Holdinggesellschaft 15
2.5 Integrierte Gestaltungsformen von Holdingunternehmen 17
3. Hierarchische Aufgaben- und Kompetenzverteilung 19
3.1 Der "Organisationsbegriff" 19
3.1.1 Marktversagen als Ursache für das Bestehen von Organisationen 19
3.1.2 Verschiedene Organisationsbegriffe 20
3.1.3 Die Management-Holding als Organisation 21
3.2 Aufgabendifferenzierung und Aufgabenintegration in Organisationen 21
3.2.1 Aufgabendifferenzierung 21
3.2.2 Der Dezentralisierungsgrad - Zentralisierung vs. Dezentralisierung von Aufgaben 25
3.2.3 Aufgabenintegration 27
3.3 Kompetenzbegriff in Organisationen 31
3.3.1 Begriff und Definitionen 31
3.3.2 Kompetenzverteilung in Unternehmen 35
3.4 Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Strukturmodell Management-Holding 36
3.4.1 Begriffe und Definitionen 36
3.4.2 Aufgaben- und Kompetenzverteilung zwischen einer Management-Holding und ihren Töchtern 39
3.4.2.1 Aufgaben- und Kompetenzverteilung 39
3.4.2.2 Gründe für die jeweilige Zuordnung der Aufgaben und Kompetenzen 44
3.4.3 Koordinationsinstrumente einer Management-Holding 48
3.4.3.1 Begründung der Einordnung und Überblick 48
3.4.3.2 Finanzielle Führungs- und Koordinationsinstrumente 48
3.4.3.3 Personelle Führungs- und Koordinationsinstrumente 52
3.4.3.4 Unternehmensverträge als Führungs- und Koordinations-instrument 56
3.4.3.5 Sonstige Koordinationsinstrumente 56
III. Strategie und (strategische) Planung für eine Management-Holding 57
1. Die Strategie 57
1.1 Begriff und Voraussetzung der Strategie 57
1.2 Aufgaben und Ziele von Strategien 59
1.3 Arten von Strategien 59
2. Die möglichen strategischen Grundhaltungen einer Management-Holding 61
2.1 Ein integriertes Strategiekonzept einer Management-Holding 61
2.1.1 Grundsätzliche Unterschiede zwischen Divisionalisierungs-strategien und von Management-Holding-Strategien 61
2.1.2 Strategische Optionen und strategische Grundhaltungen 63
2.1.2.1 Bedeutung der Strategie für die Existenz einer Management-Holding 63
2.1.2.2 Ausschöpfung von Synergieeffekten als strategische Grundhaltung 63
2.2 Ableitung strategischer Optionen aus struktur-immanenten Stärken 65
2.2.1 Überblick 65
2.2.2 Die Eignung von Standardstrategien für Management-Holdings 66
3. Die strategische Planung als Instrument der Strategiegenerierung 69
3.1 Überblick über die Planung 69
3.1.1 Der allgemeine Planungsbegriff und dessen Merkmale 69
3.1.2 Die grundlegenden Funktionen der Planung 70
3.1.3 Überblick über verschiedene Planungsarten 71
3.1 4 Der Prozeßcharakter der Planung 72
3.2 Die strategische Planung einer Management-Holding 73
3.2.1 Der Begriff der strategischen Planung 73
3.2.2 Die strategischen Planungs-Phasen und Instrumente 74
3.2.2.1 Phase und Instrumente der Zielfindung 74
3.2.2.2 Phase und Instrumente der Problemanalyse 76
3.2.2.3 Phase und Instrumente der Alternativensuche 80
3.2.2.4 Phase und Instrumente der Prognose 83
3.2.2.5 Phase und Instrumente der Alternativenbewertung und Entscheidung 85
3.2.3 Die Besonderheiten der Phasen und Instrumente für eine Management-Holding 89
3.2.3.1 Grundlegende Probleme und Lösungsansätze im Planungsbereich 89
3.2.3.2 Besonderheiten der einzelnen Planungsphasen 90
3.2.3.2.1 Besonderheiten der Zielbildungsphase 90
3.2.3.2.2 Besonderheiten der Problemphase 91
3.2.3.2.3 Besonderheiten der Alternativenphase 92
3.2.3.2.4 Besonderheiten der Prognosephase 92
3.2.3.2.5 Besonderheiten der Bewertungsphase 93
IV. Probleme und Ausblick im Zusammenhang mit der Management-Holding 93
1. Probleme 93
1.1 Rechtliche und organisatorische Probleme 93
1.2 Probleme im Bereich der Strategien und strategischen Planung 95
2. Ausblick 95
Literaturverzeichnis 98

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