Diplomarbeiten

(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Controlling Balanced Scorecard

Balanced Scorecard
Nonprofit Organisationen in Change: Interaktionen zwischen Balanced Scorecard, Kommunikation und Führungsstil Andréia Feldkircher
Kommunales Beteiligungscontrolling Thomas Willems
Das strategische Controlling zur Sicherung und Ausbau des Erfolgspotenzials in Dienstleistungsunternehmen Sebastian Kusnierz
Gewinnwirkung des Einkaufs - Messung der Performance der Beschaffung anhand geeigneter Instrumente des Beschaffungscontrollings Carsten Körfer
Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard als Instrument im Projektcontrolling Albina Ayupova
Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen Rüdiger Heuser
Konzeption einer Balanced Scorecard für ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen - Eine kritische Analyse Daniel Gebhardt
Analyse eines integrierten Risikomanagementsystems im Rahmen eines Balanced-Scorecard-Ansatzes unter besonderer Berücksichtigung der Perspektive "Umwelt und Politik" Ahne, Wegner
Entwicklungstendenzen des Personalcontrollings Matthias Singer
Systemplanung im Kleinunternehmen am Beispiel der XY GmbH
Einführung der Balanced Scorecard als ein strategisches Managementsystem in einem mittelständischen bulgarischen Bauunternehmen am Fallbeispiel Sienit Holding AG Zdravko Koev
Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von Corporate Social Responsibility-Aktivitäten Olga Rausch
Performance Management im Beschaffungsbereich Jeanette Bode
Key Performance Indicator zur Optimierung von Instandhaltungsprozessen Dirk Christophel
Unterschiede der Balanced Scorecard zur Steuerung von For- und Non-Profit Organisationen Wolfgang Hufnagl
Performance Measurement Torben Printz
CRM-Controlling Ivana Mravak
Entwicklung eines Parametersystems zur Neu- und Ausbauplanung von Gepäckförderungen auf kleinen und mittleren Flughäfen Nora von Wallenberg
Balanced Scorecard im Kreditgewerbe Wolfgang Weber
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch Nutzung der Mitarbeiterpotentiale Dominique Jablonski
Entwicklung eines kennzahlenbasierten Steuerungssystems für einen Hotelleriebetrieb Robert Skreinig
Die Procurement-Balanced Scorecard Christian Schlachter
Evaluation von Instrumenten des Supply Chain Controllings in ausgewählten Branchen Stefanie Goder
Balanced Scorecard als Banken-Controlling-Instrument Christiane Schappo
Wertorientierte Unternehmensführung im Mittelstand Till Vogelsang
Analyse des Web-Controlling in der Automobilindustrie Hülya Sen
Der Einfluss von Stakeholder-Gruppen auf den Strategieprozess Robert Gärtner
Einsatzmöglichkeiten der kennzahlengesteuerten Früherkennung im Hotelmanagement Joachim Ollhoff
Guideline for the Development of Chinese Suppliers Matthias Vodicka
Die Balanced Scorecard Detlef Fitzner
Strategische und operative Steuerung in der Kommunalverwaltung Dietrich Jenner
Integrations-Controlling mit der Balanced Integration Card Georg-Stephan Barfuß
Die Balanced Scorecard als ein Steuerungsinstrument des strategischen Managements in der Kommunalverwaltung Jana Weidner
Klassische Budgetierung, Better Budgeting oder Beyond Budgeting? Josef Mathias
Konzeption für Markteintrittsstrategien unter Nutzung der Balanced Scorecard für den IT-Markt der Russischen Förderation Oliver Hammer
Die Bedeutung von Humankapital für die Steigerung des Unternehmenswertes Sara Spina
Strategisches Controlling im Rahmen von Managementinformationssystemen für eine kreisfreie Stadt Larissa Mäder
Bereit für die Balanced Scorecard?! Gudrun Seida
Konzeption einer Balanced Scorecard für die öffentliche Verwaltung Diana Levermann
Einbindung der Balanced Scorecard und Strategy Maps in den Beyond Budgeting-Prozess Frank Römer
Strategische Erfolgsfaktoren für deutsche mittelständische Unternehmen Frank Czernie
Stadtmarketing Birgit J. D. Flake
Operatives Controlling in gastgewerblichen Klein- und Mittelbetrieben Wolfgang Kernbeis
Stand und Entwicklungstendenzen der Budgetierung Sandra Utke
IT-Strategie Christoph Seidel
Konzeption eines integrierten Value Managements am Beispiel der Telekom Austria Manfred Egger
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument für Vertrieb und Marketing Björn Dietzel
Stakeholder-Value Christian Kleikamp
Einsatz und Bedeutung von Knowledge Management und Business Intelligence im Rahmen der Betriebswirtschaft Jörg Mulavecz
Anwendung der Balanced Scorecard bei der Integrationsphase von Sparkassenfusionen Nicole Herr
Konzeption einer Balanced Scorecard für das Projektmanagement von Softwareentwicklungsprojekten Thomas Berkenkämper
Shareholder Value - Ein Konzept im Niedergang? Stephan Martin
Performance Management in Banken Mathias Lüdtke-Handjery
Operative Kennzahlen als Frühwarnsystem im internationalen Hotelmanagement Nicole Bamberger
Herstellerleasing als Instrument der Absatzunterstützung Andrea Florinett
Beyond Budgeting Ramona Rozsa
Implementierung einer Balanced Scorecard als modernes Controlling-Instrument Marion Vierneißel
Die Balanced Scorecard für Kulturbetriebe Bernd Klausberger
Wertorientierte Unternehmensführung Inga Zimmermann
Vorteilhaftigkeit und Grenzen des "Beyond Budgeting"- Ansatzes Oliver Brinkmann
Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard für das qualitative Rating von Unternehmen im Bekleidungseinzelhandel Phillipp Kruse
Möglichkeiten und Grenzen einzelner Instrumente des Ökocontrollings Ralf Boltzen
Adaption der Balanced Scorecard auf deutsche mittelständische Unternehmen Maik Retzlaff
Qualitative und quantitative Kriterien zur Beurteilung von Unternehmen nach Basel II Albert Sprung
Stakeholder Management Thomas Stützer
Entwicklung einer wertorientierten Controlling-Konzeption zur Steuerung von Buy-Out Sebastian-Dominik Jais
Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in mittelständischen Unternehmen Christian Sielaff
Konzept und Realisierung eines indikatorgestützten Frühwarnsystems für industrielle Unternehmen im Rahmen des Competitive Intelligence Ralph Weber
Balanced Scorecard, Managementsystem zur Strategieumsetzung Ivo Eberle
Konzeption und Entwicklung von Umsetzungsmöglichkeiten einer Personal Balanced Scorecard Anke Konrad
Bewertung und Controlling von e-business Systemen und Umsetzungsstrategien anhand der Balanced Scorecard Andreas Sumper
Anwendung der Balanced Scorecard für das Supply Chain Management Kai Waldhauser
Neue Entwicklungen im Werbecontrolling unter besonderer Berücksichtigung der Balanced Scorecard Jochen Luft
Die Balanced Scorecard im Rahmen des strategischen Personalmanagements Thomas Holzer
Die Einführung der Balanced Scorecard in einem IT-Unternehmen Christoph Kuen
Die Sustainability Balanced Scorecard Nicole Hung
Balancing the Value-Based Corporate Scorecard Mario Schmidt
Development of an IT-Security Performance Measurement System Michael Scheer
Benchmarking von Erfolgsfaktoren der Kundenzufriedenheit Christoph Traub
Möglichkeiten und Grenzen der Einführung eines Risikomanagements in kleinen und mittleren Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Anforderungen von Basel II Jörg Naumann
Die Verbindung von Balanced Scorcard und Shareholder Value Management am Beispiel von Ryanair René Assion
Einführung einer Balanced Scorecard als Controllinginstrument für eine NonProfit-Organisation Christoph Reis
Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG Joachim Thiel
Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG Joachim Thiel
Einsatz und Erfahrungen mit der Balanced Scorecard in Unternehmen Helmut Fiedler
Die Balanced Scorecard Silke Meszarics
Praxisnahe Gestaltungsformen des betrieblichen Ideenmanagements Bernd Schüßler
Web-Controlling: Messung des E-Business-Erfolges Birol Demir
Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens Peter Helsper
Balanced Scorecard im Marketing Sonja Stoll, geb. Weisser
Die Anwendung der Balanced Scorecard im Informationsmanagement Timo Runge
Die Balanced Scorcard als Herausforderung für das Personalmanagement Barbara-Katharina Palm
Möglichkeiten der Integration eines strategischen Chancen- und Risikomanagementsystems in das Konzept der Balanced Scorecard Klemens Echterhoff
Erfolgsfaktoren von eBusiness-Instrumenten im Absatzbereich eines Unternehmens Torsten Schierholz
Auswirkungen von Kundenkarten im Handel aus der Sicht des Controlling Marene Blatt
Kommunikations-Controlling mit der Balanced Scorecard Susanne Laberenz
Wertorientierte Unternehmensführung und Balanced Scorecard Münevver Özcan
Wissensmanagement Nicole Simon
Die Balanced Scorecard als Instrument der Strategieimplementierung bei markenorientierten Konsumgüterunternehmen Anita Röckenwagner
Balanced Scorecard im Corporate Real Estate- und Facility Management Florian Steinbach
Kennzahlen- und Werttreibersysteme für das Wertmanagement Markus Kastner
Strategisches Controlling in Vertrieb und Marketing mit der Balanced Scorecard Stephan Schwienheer
Angewandtes Wissensmanagement Markus Zauner
Das Konzept des Supply Chain Management als Ausprägung der Netzwerkorganisation Martin Presser
Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Andrea Gust
Balanced Scorecard bei Banken Andreas Landvogt
Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements Oliver Eckelmann
Steuerungsinstrumente für Start-Up-Unternehmen aus Investorensicht Florian Gröne
Entwicklung der Kundenperspektive der Balanced Scorecard unter besonderer Berücksichtigung von Customer Relationship Marketing Tanja Westkämper
Entwicklung eines Praktikerleitfadens zur Einführung und Anwendung der Balanced Scorecard in einem Industriebetrieb Rolf Widmann
Analyse und Bewertung der Erfolgspotentiale von Lösungen des Efficient Consumer Response (ECR) Nikolas Niebuhr
Die Balanced Scorecard als ein strategisches Managementsystem in der internationalen Hotellerie Ivonne Adler
Wissen managen mit der Balanced Scorecard Klein, Dederichs
Zur Konzeption eines Controlling für Wertschöpfungsnetzwerke Manuel Matt
Konzipierung einer "Venture Balanced Scorecard" für Kapitalbeteiligungsgesellschaften zur Steuerung von jungen Unternehmen in Wachstumsbranchen Hans-Christian Zanders
IT-Unterstützung für die Balanced Scorecard Martin Doppelbauer
Balanced Scorecard im Personalmanagement Kerstin Faschauner
Entwicklung einer Balanced Scorecard für Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand Sonja Dreier
Betriebliche Umweltkennzahlen im Rahmen der Balanced Scorecard Uwe Grazek
E-Business-Controlling im Marketing und Vertriebsprozess Sven Braun
Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements Manuela Kraft
Erfolgsfaktoren für die Implementierung des Efficient Consumer Response-Konzeptes Kai Berger
Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung Thomas Wenk
Balanced Scorecard als Instrument des Controlling Kristin de Laporte
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument Juri A. Buddensiek
Balanced Scorecard für die Managemententwicklung Tanja Bender
Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualität von Geschäftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard Alexander Klaußner
Die Balanced Scorecard aus anreiztheoretischer Perspektive Andrea Kohlen
Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups Alexander Braun
Eignung der Balanced Scorecard als Bestandteil eines integrierten Risikomanagements in Industrieunternehmungen Klaus Hitzler
Kundenzufriedenheit als Herausforderung für Management und Controlling unter besonderer Berücksichtigung der Balanced Scorecard Martina Weisbeck
Konzeptionelle Darstellung eines auf Kennzahlen basierenden Öko-Controlling unter Einbeziehung der Balanced Scorecard Frank Czymmek
Kernkompetenzorientierte Unternehmensführung anhand der Balanced Scorecard (BSC) Morten Krabbes
Weiterentwicklung eines konzerngebundenen Finanzreportings auf der Basis eines Balanced Scorecard Konzeptes Renate Dörr
Anwendung der erfolgsfaktorenbasierten Balanced Scorecard für kleine und mittlere Unternehmen Rudolf Juvan
Das wertorientierte und wachstumsgenerierende Management von Wissen in Strategischen Allianzen Marc Arens
Strategieorientierte Unternehmensführung mit Hilfe der Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in Industriebetrieben der Zukunft Rafael Degner
Balanced Scorecard Alexander Steinacher
Die strategische Früherkennung von Chance-/Risiko-Potentialen mittels integrierter EVA- und Balanced Scorecard-Konzepte vor dem Hintergrund der KonTraG-Erfordernisse Stefan Löffler
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument Marcus Lück
E-Value: Wertorientierte Steuerung von Internetaktivitäten Michael Riedl
Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien Markus Grütter
Das Konzept der Balanced Scorecard Stefan Hentschel
Ansätze zur Evaluierung von Wissenskapital in Unternehmen Joachim Kuschel
Management von Kompetenzen Stephan Derr
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung des Gesundheitszustandes eines Unternehmens Philipp Gaenslen
Die Balanced Scorecard als Instrument der Wissensmessung und -bewertung im Wissensmanagement Cornelius Riese
Das Managementkonzept der Balanced Scorecard als Instrument einer erfolgreichen Strategieumsetzung Wolfgang Pendzialek
Darstellung und vergleichende Gegenüberstellung von Balanced Scorecard und Total Quality Management Klaus-Peter Nöst
Aufbau eines Performance Measurement Systems zur Steigerung des Unternehmenswertes Steffen Giermann

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