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(Fachbereiche): Betriebswirtschaft - Funktional Controlling Projektcontrolling

Projektcontrolling
Produkte kommen und gehen, Kunden bleiben
Oliver Holtmann
Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard als Instrument im Projektcontrolling
Albina Ayupova
Gestaltung und Einführung eines Beteiligungscontrollingkonzeptes für einen mittelständischen Konzern
Sylke Vogler
Neukonzeption des IRFS 8 'Operating Segments' als Ergebnis des 'Convergence-Project' und zu erwartende Auswirkungen auf den Controlling-Bereich
Sascha Rahlf
Bedarfs- und Auswahlanalyse zur Einführung eines gesamtheitlichen Unternehmens- und Projektcontrollinginstruments am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens
Thomas Schlegel
Projektcontrolling mit Netzplantechnik
Rene Leutert
Die Umstellung vom Gesamtkosten- auf das Umsatzkostenverfahren nach IAS/IFRS im Projektcontrolling
Nicole Holzapfel
Analyse und Bewertung von Risiken in IT-Offshoring Projekten
Tim Uphaus
Business Intelligence
Andrej Scholz
Projektcontrolling - Theoretischer Ansatz und praktische Umsetzungsschwierigkeiten
Irina Angstenberger
Entwicklung eines Vorgehensmodells für die Einführung von Prozessmanagement in einem internationalen Versicherungsunternehmen
Ali Cengiz
Controlling-Instrumente in Unternehmen des Öffentlichen Personennahverkehrs unter besonderer Berücksichtigung des Linienerfolgscontrollings
Matthias Ott
Konzeption einer Balanced Scorecard für das Projektmanagement von Softwareentwicklungsprojekten
Thomas Berkenkämper
Aufbau eines Risikomanagementsystems für kleine und mittelständische Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit
Zawistowski, Milentijevic
Mittelbedarfsplanung als Kontroll- und Steuerungsinstrument für die Bauausführung
Peter Zeppenfeld
Aufbau einer Projektmanagementstruktur für Investitionsprojekte
Tim Sperber
Anforderungen an das Projektmanagement bei räumlich verteilt agierenden Projektteams
Walter Ruland
Führungsinstrumente Feeback, Workshops und Mitarbeitergespräch als Faktoren des Projekterfolgs
Peter Paul Gansel
Kennzahlen für das Messeprojektmanagement
Simone Wagner
Analyse und Bewertung der Anwendbarkeit von Standardsoftware für das Projektcontrolling denkmalgeschützter Sanierungsobjekte im Bauwesen
Antje Heppelmann
Strategisches Outsourcing
Dirk Jacobsen
Projektcontrolling und IT-Leistungsverrechnung
Daniel Humberg
Integriertes Baustellen - Controlling
Frank Krüger
Konzeption eines effizienten Controlling für interne Projekte eines IT Unternehmens
Rolf Grell
Aufgaben und Ziele des Projektcontrollings
Diethard Krone
Einführung eines Controlling-Berichtswesens in einer mittelgroßen Kommunalverwaltung am Beispiel des Jugendamtes des Landkreises Osterholz
Frank Wätjen
Prozeßorientiertes Controllingkonzept für Maßnahmen des Total Quality Managements
Thomas Brandt
Erarbeitung eines Anforderungsprofils für eine projektbegleitende Kalkulation von Standardprodukten
Ingo Dziedzek
Entwicklung eines prozeßorientierten Projekt-Controlling-Konzeptes für ein mittelständiges Softwareunternehmen
Beate Sank
Controllingsystem für strategische und operative Planung internationaler Consulting-Projekte
Niels Pfläging
Budgetierung von Aufträgen der Landschaftsgestaltung unter Einarbeitung einer EDV-Konzeption im Rahmen des Projektcontrolling
Andrea Triebel
Ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements im Projektcontrolling
Christian Räbiger
Theoretische Konzeption eines mehrdimensionalen Projektkosten-Controlling und dessen praktische Ausgestaltung
Frank Kuppen
Projektcontrolling im Dienstleistungsunternehmen
Matthias Costa