Fachartikel

Change-Projekte Veränderungen erfolgreich kommunizieren

von Matthias Mitzlaff

Change-Projekte müssen allen Beteiligten kommuniziert werden. Hier lauern Fallen, in die Unternehmen immer wieder tappen. Wie es richtig geht, zeigt dieser Beitrag. weiterlesen »

Informationsüberflutung Unternehmen müssen Datenmüll managen

von Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner

Unsere Informationsgesellschaft bringt immer mehr Daten hervor. Und damit auch Datenmüll. Der muss von Unternehmen gemanagt werden. weiterlesen »

Selbständigkeit Was bei einer Büroübernahme wichtig ist

von Dr.-Ing. Werner Preißing

Warum ein eigenes Büro gründen? Auch eine Übernahme hat ihre Vorteile. Vorausgesetzt, Inhaber und Nachfolger wissen, worauf sie achten müssen. weiterlesen »

IT-Service Zehn Regeln für den technischen Support

von Roland Englmann

Gibt es technische Probleme, sind IT-Anwender auf einen reibungslosen IT-Support angewiesen. Zehn Regeln, wie Unternehmen einen solchen etablieren.weiterlesen »

Projektmanagement Haben Sie Mut zum vorzeitigen Projektabbruch

Alle Projekte müssen regelmäßig überprüft werden, ob sie für das Unternehmen noch sinnvoll sind. Dazu gehört auch der Mut, gescheiterte oder eingeschlafene Projekte abzubrechen. weiterlesen »

Change Management Bei Fusionen frühzeitig die Belegschaft informieren

von Dr. Georg Kraus

Umstrukturierung, Übernahme, Fusion. Wenn Change-Prozesse anstehen, müssen Mitarbeiter frühzeitig informiert werden. Sonst droht Ablehnung. weiterlesen »

Arbeitsorganisation Vorteile von Gruppenarbeit in der Produktion

von Stefan Bald

Gruppenarbeit in der Produktion hat viele Vorteile: Sie schafft ein Wir-Gefühl, erlaubt kürzere Durchlaufzeiten und verbessert die Qualität.weiterlesen »

Projekte Mit kreativen Impulsen emotionale Probleme lösen

von Bianca Fuhrmann

Durch emotionalen Ärger in Projekten kann das ganze Vorhaben scheitern. Lösung versprechen kreative Impulse, die bei den Projektmitgliedern für positive Aha-Effekte sorgen. weiterlesen »

Diversity Management Zentraler Wert der Unternehmenskultur

von Prof. Dr. Doris Gutting

Diversity Management kann operative Risiken mindern und zu effizienteren Problemlösungen führen. Unternehmen müssen es nur wollen und heterogene Belegschaften wertschätzen. weiterlesen »

Projektmanagement Eine Projektmarke verbindet und motiviert alle im Team

Das Projektteam und die Unterstützer bleiben nur bei der Stange, wenn sie die Bedeutung des Projekts klar und deutlich gesagt bekommen. Dafür braucht jedes Projekt eine Marke.weiterlesen »

Flow Der Arbeitsplatz als Glücksquelle

von Udo Berenbrinker und Jenny Karpawitz

Nur zufriedene und glückliche Mitarbeiter leisten gute Arbeit. Vor allem dann, wenn sie im Zustand des Flow sind. Unternehmen können dafür die Voraussetzungen schaffen. weiterlesen »

Mitarbeiterstruktur Altersgemischte Teams sind innovativer

Altersgemischte Teams können innovativer sein und bessere Qualität produzieren. Voraussetzung: Die Unternehmenskultur fördert Austausch und Zusammenarbeit. weiterlesen »

Datenverlust Mit einer Datenversicherung vorbeugen

von Melanie Kunoth

Wenn wichtige Daten durch einen Systemausfall verloren gehen, kann es teuer werden. Nicht mit einer Datenversicherung, die die Kosten für deren Wiederherstellung übernimmt.weiterlesen »

Arbeitsgestaltung Flexible Regelungen steigern Produktivität

Wenn Mitarbeiter Arbeitsort und Arbeitszeit flexibel wählen können, steigt die Motivation und die Produktivität. Doch viele Firmen bringen ihrer Belegschaft nicht das nötige Vertrauen entgegen. weiterlesen »

Mikropolitik So setzen Mitarbeiter ihre persönlichen Interessen durch

Tricksen, täuschen, bluffen. Nur wer die ungeschriebenen Spielregeln im Unternehmen kennt, kann sie nutzen, um die eigenen Interessen zu verfolgen. weiterlesen »