Besprechungen verbessern Schaffen Sie mit Ihren Meetings Mehrwert

Führungskräfte verbringen viel Zeit in Besprechungen, neudeutsch Meeting. Und oft ärgern sie sich, dass diese Zeit verschwendet ist. Dabei könnten sie selbst einen großen Beitrag dazu leisten, dass alle Besprechungen in ihrer Abteilung effektiver und effizienter werden. Anlass klären, Zeitplan straffen, Störungen vermeiden – so erzielen Sie gute Ergebnisse und alle sind zufrieden.

Worum geht's?

Grundsätzlich gilt: Besprechungen sind wichtig! Sie sind eine wesentliche Grundlage für den Erfolg eines Teams und des Unternehmens. Sie intensivieren die Kommunikation und können zu besseren Entscheidungen führen. Teilnehmer sind aber sehr oft unzufrieden und jammern über die vielen schlechten Besprechungen, in denen sie ihre Zeit verschwenden. Die Gründe sind meist: Es werden Besprechungen anberaumt, wo es Alternativen gegeben hätte. Und die Besprechungen sind schlecht vorbereitet und schlecht moderiert: Es gibt keine Agenda und keinen verbindlichen Zeitplan. Störungen nehmen überhand.

Deshalb stellen wir Ihnen an dieser Stelle einige weiterführende Tipps und Tricks vor, um Besprechungen effektiver und effizienter zu machen. Wir erläutern typische Problemsituationen und zeigen, wie diese gelöst werden können.

Was bringt's?

Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit Besprechungen steigt.
Sie lernen,wie Störungen vermieden werden.
Sie entwickeln straffe Zeitpläne und setzen diese in Ihren Besprechungen ein.
Mit dieser Lösungshilfe hat jede Besprechung einen echten Mehrwert für Ihr Team.

Was finden Sie hier?

wichtige Regeln und Tipps,wie Besprechungen effektiver und effizienter werden
Checklisten,mit denen Sie jede Besprechung vorbereiten können
Tipps und Anregungen,Besprechungen einmal anders zu gestalten
4 praktische Arbeitsvorlagen

Teil 1: Besprechungen verbessern: Schaffen Sie mit Ihren Meetings Mehrwert
Teil 2: Warum Teilnehmer so oft unzufrieden sind
Teil 3: Anlass klären
Teil 4: Zeitplan straffen und Störungen vermeiden
Teil 5: Besprechen Sie sich im Stehen
Teil 6: Ablenkungen verbannen
Teil 7: Vielredner bremsen, Schweiger aktivieren
Teil 8: Fragen, Zuhören, Klären, Festhalten
Teil 9: Der besprechungsfreie Tag
Teil 10: Quellen und weiterführende Informationen